来源 :上海电气2022-04-26
防疫不可懈怠，复工时不我待。上海电气进入市经信委首批复工复产白名单重点企业的上海电气电站设备有限公司汽轮机厂，迅速贯彻集团复工复产部署会精神，认真落实各项疫情防控措施，在确保风险可控的前提下，有序推动复工复产。4月20日，工厂党政主要领导挂帅成立复工复产领导小组，班子成员当日带头进驻工厂，靠前指挥，统筹协调企业复工复产、疫情防控、安全生产和物资保障等工作，确保各项工作预案和管理措施细之又细、严之又严。截至发稿时，首批重点生产管理岗位和后勤保障人员已完成48小时静默管理，全厂共计640人正式到岗复工。
作为上海电力装备重点保供企业，工厂承担着本市多个电厂计划设备检修所需的电力装备生产加工任务，按照计划节点要求，5、6月份有10多个项目需要集中交付，以及许多产品需要按期交付。一面是严峻的疫情形势，紧迫的交货期；一面是紧张的供应链，有限的人手，各种复杂因素相互交织。为了尽可能恢复产能，在复工复产领导小组统一指挥下，全厂各部门高效协同，制造部门以战时状态安排生产作业，汽轮机车间、燃机车间驻厂员工从早8点到晚8点，每天工作12小时。在人手紧张的当下，许多员工发挥一专多能特长，操作多种机床，打通工序断点。同时按照工序每天排摸紧缺人员情况，以专车接人等方式，安排紧缺工序岗位员工快速进厂。
9个工作专班纵向到底环环相扣
为实现疫情防控和复工复产两手抓，进一步压实主体责任，把握关键细节，工厂成立了9个工作专班，包括疫情防控、生产组织、生产保障、防疫物资保障、后勤保障、应急响应、安全保卫、销售对接和项目对接等各个方面，工作专班由管理层领导和各职能部门领导分别负责，按要求盘点目前有效资源，分析当前工作堵点断点，挖掘管理优化潜力，制订工作预案并实施动态跟踪。每日7：30工厂召开工作专班会议，检查分析各工作专班工作进展，统筹优化各项资源，部署下一步工作。
7个临时支部横向到边细化网格
为确保复工复产和疫情防控各项措施落实落细，在厂党委统一安排下，4月22日复工复产第一天火线组建涵盖生产区和生活区，跨单位跨部门的7个驻厂临时党支部，党政工团分工明确，责任到人，强化厂区内网格化动态管理；并制订细致的驻厂员工管理规定，划细每位员工活动区域，严格实施网格化管理，落实动态检查监督，防止和杜绝员工跨区域活动和防范措施不到位等现象。同时工厂组建应急工作小组，超前做足工作预案，协调组织多方力量落实。制定了包括突发疫情、员工突发疾病、员工突发情绪不稳定等情况下六项厂内应急预案和厂外应急预案，分工明确，流程详细，筑牢复工复产期间各种风险的可靠“防火墙”。
24小时保障员工生活细致入微
在有序复工复产的同时，工厂着重关心驻厂员工及其家属的生活保障和身心健康，保证员工一日三餐、住宿洗澡、就医配药等生活需要，从信息收集到服务方案制定，再到每天运行维护，每一项员工生活需求都有一支管理团队和志愿者团队提供支撑，消除员工医食住洗等后顾之忧。同时考虑到后续复工复产人员不断增多，为丰富各个“网格”内的业余生活，厂工会和团委正在策划组织线上或区域内的小型活动，“线上运动挑战赛”“办公室及工作场所5S活动”“为抗疫和复工复产鼓鼓劲”等线上活动将陆续开展，给驻厂员工做好心理保养。