来源 :中国建筑2023-07-11
7月10日，中建集团在京召开2023年年中工作会议，发布了中国建筑“一六六”战略路径。会议强调，要抓好“一六六”战略路径执行，牢牢把握服务党和国家事业这个初心使命，牢牢把握做强主业这个核心任务，牢牢把握现代公司治理这个重要支撑，系统推进宣传解读工作，加强政策协调配合，推动各业务系统、各单位结合实际抓好落实。
“一六六”战略路径的执行，事关服务党和国家事业，事关“一创五强”战略实施，事关集团高质量发展。其中，“一个提高”即提高政治站位；“六个塑强”即塑强房建首位优势、塑强基建支柱优势、塑强地产卓越优势、塑强设计领先优势、塑强海外深耕优势、塑强业态融合优势；“六个致力”即致力现代企业治理、致力资本资产运营、致力科技创新驱动、致力组织机构建强、致力人才智力支撑、致力低碳数字转型。
“一创五强”描绘了新时代中国建筑发展蓝图。实现“一创五强”战略目标，把蓝图变为现实，集团需要进一步明确发展路径。对标对表党的二十大对国资央企作出的新部署新要求，综合审视改革发展面临的新形势新任务，在广泛调研和深入论证的基础上，集团确立了“一个提高、六个塑强、六个致力”的“一六六”战略路径。
一个提高
提高政治站位，是国有企业做好一切工作的首要前提。国有企业的最大优势是政治优势，作为我国建筑领域唯一一家由中央直接管理的国有重要骨干企业，集团必须旗帜鲜明讲政治，把提高政治站位摆在首位。
深刻领会“国之大者”。
对党忠诚、使命必达。
服务国家战略。
持续深化改革。
推动高质量发展。
全面从严治党。
六个塑强
聚焦主责主业，立足夯实集团经营基本盘，着力塑强全产业链竞争优势，围绕房建、基建、地产、设计、海外五大业务领域及业态融合，明确锻长板、补短板、育新板的有效路径。
（一）塑强房建首位优势
以标志性项目为抓手，持续巩固房建高端市场全面领先地位。
聚焦城市群和都市圈，做好目标城市的持续深耕。
深入挖掘存量市场，打造房建业务新增长曲线。
厚植行业领先的工业化建造优势，推动建造方式优化升级。
（二）塑强基建支柱优势
成为基础设施建设的领军企业。
成为传统基建市场的骨干力量。
成为新兴基建市场的杰出代表。
（三）塑强地产卓越优势
房地产规模效益做到行业领先。
房地产业务品质做到行业领先。
房地产运营能力做到行业领先。
（四）塑强设计领先优势
国家级、省级勘察设计大师等高端人才不断涌现。
综合实力排名进入同类型勘察设计企业第一梯队。
设计子企业科技创新能力达到同行业领先水平。
（五）塑强海外深耕优势
实现海外经营量质齐升。
打造协同高效的组织体系。
打造结构合理的市场体系。
打造专业突出的业务体系。
打造支撑有力的保障体系。
打造一流的品牌管理体系。
（六）塑强业态融合优势
集成内部业态，构建更具竞争力的全产业链优势。
做强细分运营业务，提升整体运营服务能力。
推动多元融合发展，逐步形成第二增长曲线。
六个致力
聚焦经营管控，立足为“一个提高”“六个塑强”提供支撑保障，重点从企业治理、资本资产、科技创新、组织机构、人才智力、低碳数字六个方面，明确固根基、强弱项、扬优势的有效路径。
（一）致力现代企业治理
完善中国特色现代企业制度。
优化差异化管控。
增强各级机构总部功能互补。
提升ESG管理。
完善风险及合规管理机制。
形成协同高效的监督合力。
（二）致力资本资产运营
以资本运作助推业务实现突破。
培育一流的投资管理能力。
增强财务金融资源支撑能力。
提升资产运营质量和创效水平。
（三）致力科技创新驱动
加强核心业务关键核心技术攻关，不断巩固技术优势。
围绕创新链布局产业链，提高科技成果转化和产业化水平。
加快建造方式绿色转型，推动智能建造与建筑工业化协同发展。
开展产学研用协同创新，打造创新基地。
（四）致力组织机构建强
抓好机构全生命周期管理。
强化经营不善与低效亏损机构治理。
提升项目管理能力和履约盈利能力。
通过重组整合推动内部企业协同发展。
（五）致力人才智力支撑
加强干部人才工作的科学系统谋划。
建设堪当重任的高素质干部队伍。
纵深推进人才强企战略。
建设助力改革发展的薪酬激励体系。
（六）致力低碳数字转型
实现“碳达峰、碳中和”各节点目标。
培育绿色生态环保产业。
提升生产经营和管理运营数字化水平。
孵化数字产业化业务。
“一创五强”战略目标和“一六六”战略路径是不可分割的有机整体，都是中国建筑战略体系的重要组成部分。集团上下要深刻理解“一六六”战略路径的核心要义，围绕推动“一六六”战略路径落地见效，锐意创新，开拓进取，奋力谱写集团实现“一创五强”战略目标的新篇章。