中国中冶召开2024年十一月份经营分析会

　　11月20日，中国中冶召开2024年十一月份经营分析会，深入剖析当前经营工作中的堵点卡点，研究部署年底重点工作，加力加速冲刺全年旺。中冶集团暨中国中冶党委常委、副总裁白小虎主持会议并讲话，中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁邹宏英、曾建忠、朱广侠出席会议并提出具体要求。

　　会议现场

　　会议传达学习集团公司2024年十一月份经济运行调度会暨2025年度生产经营计划编制、“十五五”规划编制推进会精神。会议指出，当前正处于攻坚全年目标任务最吃劲的关键阶段，各单位要切实增强紧迫感，全面落实集团公司“大干60天、冲刺全年旺”活动工作要求，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，咬住目标不放松，不到最后一刻决不收兵，以实干实绩交出稳增长和高质量发展的满意答卷。

　　会议强调，要毫不动摇推动国有资本和国有企业做强做优做大，持续增强核心功能、提升核心竞争力。一是全力以赴抓市场抢订单。要围绕“找什么活、去哪找活、怎么找活、谁来找活”全力以赴抓市场。二是千方百计保现金流回正。要加大项目过程确权和结算力度，抢抓化债政策机遇促进项目回款，压实责任穷尽一切办法狠抓两金压降，夯实项目资金预算管理，强化流动性风险管控。三是加快推进再转型再升级。要增强再转型再升级的紧迫感，找准再转型再升级的方向感，提升再转型再升级的责任感。四是深化提升全面预算管理。要全力冲刺今年的预算目标任务，高标准做好明年预算安排，深化提升全面预算管理体系建设。五是持之以恒抓实安全维稳。要深学笃用安全理论，盯紧管好“关键少数”，做细做实风险防控，用好用足奖惩机制。

　　会议期间，总部有关部门通报相关指标、工作开展、重点工作安排情况，四家单位就“大干60天、冲刺全年旺”工作落实情况、财务预算指标完成情况、降杠杆和现金流平衡情况、市场营销工作作交流发言。

　　会议以“现场+视频”形式召开。中国中冶相关工作班子成员，总部各部门、各子企业主要负责人及经营班子等参会。