转理念、强本领、提质效｜贯彻落实中国核建专题会精神大家谈之班组建设

　　开栏语： 为深入推进树立和践行正确政绩观学习教育，全面落实“追求卓越·改革破局”年工作要求，切实做到“转理念、强本领、提质效”，以中国核建“123”发展战略为指引，推动公司实现高质量发展，中核二四开设《转理念、强本领、提质效｜贯彻落实中国核建专题会精神大家谈》专栏。本期以班组建设为主题，共话落实之举、共谋发展之策，以实干实绩推动公司高质量发展。 邓克剑：核电事业部副总经理，钢结构分公司总经理、党委副书记 贯彻落实“转理念、强本领、提质效”要求，要系统重构管理逻辑、组织形态与能力体系，加快培育一支适应智能建造时代要求的产业化班组集群。 一是转理念：从“传统劳务”向“现代产业”跨越，重塑组织形态。推动核心班组自有化率持续提升，全面推行班组登记评价及实名制管理，建立“一人一档”技能信用档案，引导成熟班组注册为专业作业主体。 二是强本领：从“劳工密集”向“人机协同”进化，锻造硬核技能。构建“理论武装+数字强基”培养体系，实现智能焊接、BIM协同等新技术培训全覆盖。依托海阳制造厂集约化预制车间，建设“智能产线实训站”，聚焦RISE系统应用与数字化测量、物联网机器人焊接等场景，培育一批懂工艺、精操作的智能制造尖兵班组。 三是提质效：从“经验驱动”向“精益管控”升级，实施穿透管理。落实系统化、全要素管理要求，推动业法商财在班组末端深度融合，以工序产品计量结算替代“计日工”粗放模式。将安全绩效、实体质量与班组目标成本硬挂钩，推行“一次成优”奖励机制，推动管理从结果管控向过程精益转变，实现质量、安全、效率协同提升。 唐富强：核力科技公司 副总经理（主持工作） 紧扣“转理念、强本领、提质效”工作要求，要立足基层根基，聚焦班组建设精准发力，以思想转变、机制革新、能力提升为抓手，夯实发展底盘。 一是深化思想认知，正视班组短板。核电行业的高标准、严监管、长周期特性，要求必须摆脱路径依赖，以理念重塑驱动管理革命。班组是工效、合规、质量的“第一战场”，要聚焦打通班组管理“最后一公里”，将精细化管理、合规经营理念穿透至班组末梢。 二是坚定攻坚决心，锻造硬核能力。建立健全班组选、育、用、留全链条管理机制，对进退场、商务结算、考核、工作面调配等实行统一标准，全面推行“基础+绩效”薪酬模式，将安全、质量、进度等要求落到班组末梢，赋能项目规范运行。 三是精准靶向施策，激活班组活力。聚焦工效瓶颈，以流程再造和标准落地为切入点，查出根本原因，制定符合现场实际措施；明确岗位职责，建立每日巡查、每周复盘机制，及时疏通效率堵点。同步优化人力结构，推动队伍向专业化、紧凑化转型，打造一支结构合理、作风过硬的产业工人队伍。依托标准化、规范化管理，着力打造优质班组服务品牌，以基层强动能助推企业行稳致远。 王然：烟台项目部 常务副总经理 “转理念、强本领、提质效”对班组建设提出了系统要求，必须从全域统筹、体系化建设入手，补短板、强标准、育骨干，夯实高质量发展根基。 一是重塑全域战略管理思维。按照“班组强则项目强，基层稳则企业稳”的思路，构建自上而下责任传导体系。将班组建设成效纳入各单位、各业务板块年度绩效考核，统筹人才、资金、数字化资源全面下沉一线。 二是系统培育班组长人才梯队。紧扣多项目扩张人才需求，搭建分层分级常态化培训体系，针对新任班组长开展安全、协调、成本管控标准化培训，为骨干班组长开设数字化管理、风险处置、管理创新高阶研修课程。打通跨项目竞聘轮岗和双向晋升通道，统一落实津贴、评优激励政策，拓宽基层岗位发展路径，持续储备高素质基层管理人才。 三是坚持“一次把事情做好”的价值导向。统一推行标准化班组管控体系，守住安全、质量底线，将工序自检、全过程管控嵌入最小作业环节，从源头减少返工与资源损耗。广泛发动班组开展工艺优化、降本增效创新，以班组单元价值创造拉动企业整体经营提质增效。 每日一学 应知应会： 企业愿景：做世界核领域发展的引领者 来源 | 各单位 编辑 | 杨佳 审校 | 陈海芸 原标题：《转理念、强本领、提质效｜贯彻落实中国核建专题会精神大家谈之班组建设》 阅读原文