追求卓越 | 中国核建组织召开管理提升座谈会

　　根据深入贯彻中央八项规定精神学习教育安排及关于做好学查改工作要求，6月9日，中国核建组织召开管理提升座谈会，对照卓越绩效贯标相关要求，深入查摆问题和不足，明确改进提升方向。中核集团副总工程师，公司党委书记、董事长陈宝智主持会议并做点评和总结讲话。公司领导戴雄彪、张卫兵、皮建忠、邹禹萌、赵晨曦、李军出席会议并结合主题发言。

　　

　　会议听取了管理工作情况报告。与会人员聚焦公司改革发展、管理效能提升、项目精益化管理等内容，结合各自业务领域和卓越绩效实施要求，深入剖析问题、反思不足、建言献策，在思想碰撞中凝聚改进共识，明确行动方向。

　　就下一步工作，陈宝智提出3点要求：

　　一是在统筹发展和安全上再用力再深化

　　要牢固树立发展是硬道理安全也是硬道理理念，围绕卓越绩效导入和高质量发展要求，持续提升综合管理水平，强化项目管控，提高项目精细化管理水平；坚决贯彻“两个零容忍”要求，健全管理体系，狠抓执行落地。

　　二是对企业功能定位再认识再思考

　　要在深刻理解并践行“三个定位”基础上，充分发挥管理承上启下枢纽作用。锚定国家大政方针，全面落实中核集团党组部署，强化全级次穿透式监管要求，力戒形式主义，扎实推动各项要求落地见效，更好支撑“三位一体”奋斗目标实现。

　　三是推动学习教育查摆问题再整改再提升

　　要深刻领悟“正视问题是解决问题的前提”“解决问题是不出问题的保障”，把“如何对待问题”作为检验工作方法和作风的试金石，刀刃向内、动真碰硬，深入查摆问题，扎实推动整改，以优良作风和实效实绩推动管理效能提升。

　　

　　会议强调，查摆和整改问题直接决定学习教育的成效。要深刻认识管理提升的意义，进一步组织各支部深入研讨，引导干部职工躬身入局，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，举一反三。要用好调查研究“法宝”，下到基层、深入班组，摸清问题根源，透过现象看本质。要牢牢把握“抓体系、育方法、锻能力”总要求，以卓越绩效模式推广应用为契机，系统梳理优化管理体系，强化执行力，为全面提升企业综合管理水平、增强核心竞争力，加快建设世界一流企业奠定坚实的作风基础、思想基础和管理基础。

　　本部各部门负责人、员工代表共50余人参加会议。