来源 :中国核建2024-01-29
1月29日，公司组织召开2024年民用市场开发工作会，公司党委书记、董事长陈宝智主持会议并讲话。集团公司产业开发与国际合作部副主任高静江，集团公司苏皖、广东、津冀、福建、中南等市场开发部负责人，公司总经理、党委副书记戴雄彪及公司领导班子成员出席会议。
会议传达了集团公司近期市场开发系列工作会议精神，听取了公司及中核华兴、中核二三、和建国际等5家子公司市场开发工作汇报，集团公司产合部和各区域市场开发部对中国核建市场开发工作提出了指导建议。
会议指出，过去一年公司坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，主动抢抓市场机遇，群策群力、合力攻坚，完成了全年市场开发各项任务目标，新签合同额和合同储备稳中有升，市场区域、业务结构持续优化，国际化经营取得积极进展，品牌影响力进一步提升。成绩来之不易，也更要清醒的认识到，市场开发面临的形势依然严峻，挑战更加艰巨。各单位要进一步统一思想，稳中求进、以进促稳、先立后破，奋力完成全年乃至“十四五”的民用市场开发任务，跑出中国核建高质量发展“加速度”。
陈宝智强调，市场开发是企业发展的立足之本、生存之基、发展之源，保持民用市场稳增长，对公司高质量发展有重要意义。公司各级要切实增强紧迫感与责任感，全力以赴“跑市场、抢订单、落项目”，争取市场开发取得更大突破。
陈宝智对后续工作提出三点要求：
01
一是坚持“市场为王”，激发发展活力。要提高政治站位，充分认识到推动高质量稳增长是义不容辞的使命和责任。要强化本部职能，提升协同效果，构建更有效率的市场开发体系。要坚持转型发展，积极介入三大工程、战新产业、海上风光等新领域，开拓特许经营类新业务，打造未来发展增长极。
02
二是坚持“项目为本”，助力高质量发展。要坚持以现场促市场，全力做好在建项目履约，持续提升品牌竞争力。要坚持底线思维，牢牢把握住“没有利润项目不承接，没有优质现金流项目不承接”原则，从源头管控项目风险。要强化合规管理，做好风险防范与化解，切实筑牢廉洁自律防线。
03
三是坚定不移走出去，实现国际化经营新突破。要按照集团公司“整体走出去·协同创一流”的总体部署，深入落实国际化经营“五统一”要求，融入集团公司国际化经营体系，坚定信念、锚定目标不放松，在坚持安全底线的前提下，积极稳妥“走出去”，服务共建“一带一路”。
戴雄彪强调，市场开发工作必须把抓落实摆上重要位置：
一是要以钉钉子精神抓好市场开发工作落实，切实将市场开发规划思路由“作战图”转化为“实景图”。
二是要有的放矢，聚焦市场开发工作存在的痛点和难点，制定措施，妥善化解，狠抓落实，久久为功。
三是要“善用巧劲”，围绕“如何守住市场基本盘，如何以现场促市场、如何破局三大工程、如何充分利用好政策”，抓出实效，抓出成果。
四是主要领导干部要以上率下、真抓实干，既要理清路子、开对方子，也要亲自部署、亲自把关、亲自督查。
集团公司产业开发与国际合作部有关人员，公司本部相关部门负责人、各成员单位主要领导及市场开发分管领导参加会议。