来源 :中国核建2023-04-27
4月26日，中核集团人力资源共享中心中国核建分中心暨华东分中心正式揭牌成立。中核集团副总经济师、人力资源部主任、人力资源服务中心主任杨朝东，中核集团副总工程师、中国核建董事长、党委书记陈宝智出席仪式并揭牌。
中核集团人力资源共享中心
中国核建分中心暨华东分中心
是集团公司人力资源共享组织体系的重要组成部分；
是集团公司实施人才战略布局，加快人才发展体制机制改革的重要试点；
是中国核建进一步夯实管理基础，优化资源配置，提升管理水平，更好服务集团公司华东地区各单位的重要平台。
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杨朝东对中国核建分中心的成立表示热烈祝贺，对中国核建主动创新求变、积极融入新发展趋势，助力集团公司人力资源管理转型给予充分肯定，对下一步工作提出以下要求：
一是要深刻领会人力资源工作总体要求。坚持政治引领、坚持战略驱动、坚持系统优化，以体系标准为牵引，不断强化人力资源管理顶层设计和精细化管理水平，以集约共享为途径，充分赋能新时代人力资源管理工作。
二是要持续提升共享业务水平和服务能力。坚持“PDCA”理念，持续推进管理创新与流程优化，形成可复制可推广的工作标准模式，对内做好共享服务，对外加强对标学习，不断打造人力资源共享的过硬作风和良好品牌形象。
三是要加快形成人力资源共享一体化发展格局。集团公司人力资源服务中心和各分中心要加快共享能力建设，把人力资源共享工作纳入单位总体布局，做到与单位发展战略同谋划、同部署、同落实，充分服务于集团公司发展战略和发展需要。
陈宝智表示，中国核建将深入学习贯彻党的二十大精神，牢固树立“人才是第一资源”的理念，保持战略定力，坚持长期投入，追求长效回报，高质量推进共享分中心建设工作，为实现集团公司“三位一体”奋斗目标作出应有的贡献。
一是坚持系统思维谋全局。牢固树立“一盘棋”思想，贯彻落实集团公司“12345”共享中心建设规划，加强内外部调研，系统制定华东分中心建设方案，打造一个特色鲜明、重点突出、服务多元、客户满意的共享分中心。
二是坚持市场模式建机制。坚持市场化方向，构建市场化的共享分中心运营机制。牢固树立“减法思维”，增强共享分中心服务能力；充分运用“产品思维”，打造更低成本、更高效率、更高质量的精益化共享服务产品。
三是坚持价值导向求实效。以价值创造为目标，以解决实际需求为牵引，将管理提升需求与业务实际需求相融合，增强共享服务与业务需求的匹配度，充分发挥共享分中心的基础性支撑作用，确保共享分中心建设工作取得实效。