作为我国核电工程建设的主力军、国家队，2021年11月29日，中核集团旗下中国核工业建设股份有限公司（证券简称：中国核建）正式搬迁入驻上海虹桥国际中央商务区青浦片区，至今已经有一年多时间。
近日，中核集团副总工程师、中国核建党委书记、董事长陈宝智接受中国证券报记者采访时表示，核工业正处在“两弹一艇”以来最为重要的战略发展机遇期，相信在上海这个初心之地、光荣之城、中国特色社会主义国际化大都市，中国核建一定会迎来更加美好灿烂的明天。中国核建已经做好充足准备，随时服务和保障国家核电建设发展需要，让更多的绿色核电点亮万家灯火。
田湾核电项目8号机组开工。
代表我国核电工程建造最高水平
“我有幸见证并参与了核工业创建、发展、壮大的全过程。从‘国之光荣’秦山核电站建成、实现大陆核电零的突破，到大亚湾核电站、田湾核电站、福清核电站等世界核电主流堆型核电站建设，再到我国自主设计的三代核电‘华龙一号’作为‘国家名片’闪耀全球……一路走来，我倍感荣幸。”言谈之中，作为核电建设老兵的陈宝智，展示出大国核电建设者特有的自信和自豪。
1991年，大学刚毕业的陈宝智，入职中国核建旗下成员单位中国核工业华兴建设有限公司，不久后便主动投身国家战略需要，不远万里奔赴巴基斯坦，参与我国自行设计、建造的第一座出口商用核电站——巴基斯坦恰希玛核电站的工程建设，担任一线施工队技术员。项目位于柴尔沙漠边缘，气候干燥，沙尘暴频发，夏季最高温超过50摄氏度。就是在这样艰难困苦的环境中，陈宝智扎下根、安下心，在摸爬滚打中学习、实践核电建造技术，一待就是四年。回国后，陈宝智来到我国核电建设的摇篮秦山核电，参与秦山三期核电建设。回顾在秦山三期的经历，他深情地说：“我国核电建设经历了跟跑、并跑、领跑三个阶段，当时还是在跟跑阶段，跟加拿大人学技术。我们在学习的同时，也在消化吸收，形成我们中国人自己的核电建造技术体系。”
“我们已经掌握了华龙一号、高温堆、重水堆、快中子堆、CNP、M310、CPR、EPR、VVER、AP1000、CAP1400等各种堆型、各种规格系列的核电建造能力，具有国际先进水平的核电建造管理模式和经验，可同时承担40台机组建造任务。”技术员出身的陈宝智，谈及中国核建的核电建造技术如数家珍。他表示，中国核建参与了所有国内所有已建和在建的核电站建设，目前已累计建设核电机组达83台（其中，60台已投产运营，在建23台），是我国核电建设的绝对主力。公司是全球唯一连续38年不间断从事核电建造的领先企业，代表我国核电工程建造的最高水平。
将安全和创新刻在骨子里
2021年上任之初，如何保持中国核建在核电建造领域的绝对领先优势，保持并提升世界一流水准，是陈宝智时刻思考的课题。深思熟虑后，陈宝智带领中国核建打出一套守正创新的“组合拳”：安全织网行动、统筹核电市场布局、推行精细化管理、实施科技强企战略推动数字化转型……为高质量发展赋予了新动能、新胜势。
“安全是核工业的生命线，是我们任何时候都不可逾越的红线。”陈宝智如是说。记者在上海中核科创园中国核建总部看到，在电梯间、楼道走廊甚至工位和电脑屏保上，安全文化元素随处可见。
“责任、安全、创新、协同是我们的核心价值观，其中有两个字就是安全。安全是我们每一名核建人的入职第一课和日常必修课。”陈宝智说，为夯实安全工作，中国核建定期组织开展“安全织网”行动，由班子成员带队，对所有项目进行拉网式“四不两直”检查，用心保证核电建造安全。
创新也是刻在中国核建骨子里的基因。“我们现在很多项目实行的是模块化施工，土建安装一体化交叉作业和群堆建造管理，不仅节约了成本，而且缩短了工期、提高了工效。”前不久在浙江三门主持完核电项目管理专题研讨会的陈宝智说，“这样可以在保证安全和质量的前提下，实现工期更短、造价更低、质量更优。”
华龙一号核电环吊主梁吊装就位。
2022年8月23日，我国自主三代核电“华龙一号”批量化工程——漳州核电2号机组内穹顶提前成功吊装，中国核建创下了“开顶法”实施前提下“华龙一号”单台机组从FCD到内穹顶吊装工期最短的新纪录，标志“华龙一号”批量化建设迈出了坚实的步伐。
与此同时，中国核建承建的“玲龙一号”“国和一号”等核电机组也相继实现了建造技术的新突破，多个关键节点均提前实现。陈宝智还对比了中国核建与美国、法国、俄罗斯等传统核电强国在同堆型核电建造上的工期差距，我们已有较大优势。
坚定走高质量发展之路
对于中国核建的未来发展之路，陈宝智充满信心：“上海市各级政府给我们提供了良好的发展环境和机遇。在中核集团党组的领导下，我们坚决服务党和国家大局，结合自身实际提出了‘2345’发展思路，致力于打造两个品牌、作出三个贡献、提升四大能力、构建五大平台，我们的发展思路正逐步落地实施。”
中国核建本部办公大楼。
为延长产业链条，打造上海核电工程建造产业集群和核电建造技术策源地，更好地发挥总部带动作用，进一步服务上海经济社会发展，中国核建于2022年11月在上海成立了“三平台一中心”：设计管理总院，主要培育中国核建工程总承包能力，为客户提供工程领域“一站式”全生命周期服务。创新研究院，定位于工程建设领域的核心研发机构、数智科技专业智库、成果产业化平台，以此增强中国核建核工程建设领域科技领先优势。投资公司，通过产业协同推进“投融建管运”一体化能力，实现中国核建向产业链高附加值环节延伸。财务共享中心，以数字化财务转型推动提质增效。一系列举措，中国核建形成了“研发＋投资＋工程咨询＋测绘＋设计＋监理＋设备制造+采购+建造+运营+维护＋物业”完整产业链及实施能力，也带动了其综合实力质的提升，迈上了全产业链经营“一体化”高质量发展新赛道。
陈宝智表示，成立三平台一中心，主要目的是充分利用上海经济、文化、科技以及地理区位等优势，以国际化视野开辟新的发展赛道，进一步补充和延长中国核建产业链，在落实国家重大战略任务、履行“强核强国、造福人类”使命中更好地服务和融入上海经济社会高质量发展。
中国核建在服务和融入上海经济社会高质量发展中也实现了自身的快速发展。陈宝智透露，公司2022年主要经济指标持续增长，营业收入接近1000亿元；连续两年荣获中核集团“业绩突出贡献奖”，为上海及全国经济社会发展作出了贡献。央地双方在“融入、融合、融创”中实现了双赢。（本文图片来源：中国核建）
为全面掌握2022年我国公募基金投资者的投资行为、风险偏好、心理预期等状况，有针对性地加强基金投资者教育工作，中国证券投资基金业协会在中国证监会的指导下开展2022年度全国公募基金投资者调查工作。