来源 :中国核建2023-02-22
本部是公司发展的“引擎”和“枢纽”，本部能力建设事关公司改革发展全局。为凝聚众智推进本部能力建设，2月21日，中国核建召开本部能力建设效率提升主题恳谈会。总经理、党委副书记戴雄彪与本部全体中层干部、职工代表进行亲切座谈，就本部带头贯彻“2345”发展思路、持续提升干事创业能力和效率广泛听取意见、建议。党委副书记张卫兵出席并主持恳谈会，副总经理王海平出席恳谈会。
公司高度重视此次恳谈会组织工作，针对与会人员特点，分别与中层干部和普通员工两个群体单独座谈。与会人员在发言中，结合学习贯彻“2345”发展思路情况，围绕加强本部信息共享、精简会议和文件简报、加强与外部同行先进单位对标、推广提高效率办公工具、完善优化“团结奋斗奖”评选规则等，提出了建设性意见、建议。一致表示，公司把加强本部能力建设作为“2345”发展思路的有机组成部分正式提上议事日程，彰显了领导班子对本部能力建设的重视，将以企业主人翁精神积极响应公司决策部署，推动本部能力提升。
听取大家发言后，戴雄彪对与会人员围绕恳谈会主题积极思考和建言献策给予充分肯定，鼓励与会人员深刻领会公司提出“2345”发展思路的战略意义，积极践行“融入、融合、融创”工作理念，将个体奋斗目标与公司奋斗目标有机结合、个体性格特质与公司企业文化有机融合、个体职业理想与公司组织建设有机结合，实现本部全体员工同心同向同发力，以更加主动的担当精神助力打造效率型本部。
一是要学会更有力量的努力。本部员工要学会松弛有度，找到适合自身特点、满足工作需要的速度，每日进步一点点。坚持脚踏实地，专注事情本身，做自己内心真正热爱的事，做自己该做的事，不急功近利。
二是既要减负更要谨防内卷。要注意吸取唯物辩证法的哲学营养，优先考虑使用简单、直接和有效的工作方案，为工作减负。要谨防“内卷”，避免毫无意义的精益求精、简单问题复杂化、低水平的重复、封闭体系内越来越剧烈的竞争、同一个研究课题上无休止地研究等。
三是持续提升本部管理科学化水平。本部抓管理、抓经营，不是当“司机”，而是要管好“路灯”和“红绿灯”，当好“警察”。要为所有的基层单位照亮道路，讲规则，维护好秩序，加强监管。
四是要注意用好系统思维的具体方法——归纳法。管理好中国核建全系统的事情，要注意充分借鉴系统思维中归纳法的思想精髓。要先了解系统基本结构、清楚系统如何变化、认识系统变化的关键特性，通过现象得出影响系统功能的原因，有的放矢进行调节，作出科学决策。