来源 :中国核建2022-08-08
日前，公司总经理、党委副书记戴雄彪带队参加中核集团核电工程建设领域应用670标杆模式党组调研、精细化管理课题调研活动，此次活动是继国家三部门见证中核集团标杆模式推广抓实升级、核电工程建设领域协同配合专题研讨后的又一次全面检视和巩固提升，为高质量、高标准建设好重点工程，打造精品工程、标杆工程注入强大动力。
戴雄彪在会上对徐大堡项目相关工作开展情况进行了介绍，同时表示:
一是严格按照集团要求全面推动670标杆模式精细化管理工作开展。
二是促进核电工程建设提升效率，应做好环境、管理、技术、装备和人员五个维度上的各项工作，确保实现670标杆模式各项指标。
三是发挥产业链上下游协同效应，持续推动4台VVER机组联动建造模式及一体化管理工作的深度开展。
会上，公司副总经理、总法律顾问杨振华从建安角度汇报了应用670标杆模式促进精细化管理提升落实情况。
结合本次会议精神，公司对后续工作推进进行再部署：
一是清晰认识670标杆模式精细化管理的重要意义，这既是集团党组要求，也是公司在新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，高质量发展的必由之路。各单位要统一思想认识，重视工作成效，将精细化管理工作开展作为公司转型升级的重点工作坚决落实。
二是协同各单位按年度既定的精细化实施方案及考核方案，紧凑有序推进工作，严格考核，务求实效。
三是坚定不移地推动670标杆模式精细化管理工作在项目层面开展。VVER建安指标体系正式进入运作状态，各单位总部要做好项目执行的督促督查。
四是做好各单位总部、事业部、项目部的穿透管理和联动协同，确保精细化管理的要求一贯到底，全面推进。
五是按照“标准化、集约化、一体化、契约化”的要求，不折不扣组织落实三门、海阳、陆丰等项目的建安一体化管理，同时参照VVER机组建立横向联动机制，做好信息共享、经验反馈及资源统筹工作。