来源 :中国核建2022-04-07
一年之计在于春。2022年一季度，中国核建营业收入完成季度目标的114.4%，报表净利润完成季度目标的114.6%，新签合同额完成季度目标的107.4%。完成值和完成率均创历史同期最高水平，实现了全年生产经营工作的“开门红”。
凡事预则立。在百年变局和世纪疫情相互交织的风险挑战下，2022年伊始，公司研究制定了《2022年一季度“开门红”实施方案》，坚决贯彻落实集团公司党组集体调研会议精神和2022年工作会议各项部署，顶住了生产经营任务重、疫情防控形势复杂等重重压力，坚定信心，迎难而上，主要经济指标稳健运行、稳中有进，彰显了规模增长和效益并重的韧性和活力。回顾“开门红”活动历程，究其原因在于统一思想、确定方向、谋划蓝图、抢抓落实。
党组调研把脉问诊，“2345”工作思路锚定改革发展方向
2021年12月29日，集团公司党组集体调研中国核建，把脉公司改革发展方向，强调中国核建要进一步把握核工业发展的历史机遇期，在重点工程建设中继续担当作为，确保工程进度和质量；要以搬迁上海为新的起点，转变发展理念，提升市场化水平，以更大决心、更强力度、更快步伐推动改革发展工作。公司党委坚决落实集团党组调研会议精神，周密部署全年任务目标，形成了“2345”工作思路，统一了思想，凝聚了合力，吹响了爬坡过坎、勇毅前行的号角。
工作会议定准基调，“9个稳”勾勒“开门红”方案蓝图
2022年年度工作会议围绕“稳字当头、稳中求进”工作总基调提出了“9个稳”全年工作部署。千里之行，始于足下，实现“稳字当头、稳中求进”，稳开局是重中之重。中国核建总经理办公会议专题研究制定“开门红”实施方案，对经营考核目标、重点任务，逐项进行分解，建立任务清单，细化保障措施，责任到人。公司上下以“时不我待，只争朝夕”紧迫感，倒排工期，挂图作战，主动担当，强化执行，确保了一季度“开门红”目标的实现。
上下联动抢抓落实，任务目标早安排、早动手、早见效
抢抓市场开发源头，公司各成员单位坚决贯彻落实《关于提升国内民用工程市场开发工作质量的指导意见》，聚焦业务开发领域、区域，严格执行负面清单有关规定，不断提升市场开发质量。一季度，项目中标捷报频传，8家单位超额完成新签合同计划，呈现了多点开花的良好局面。抢抓关键节点干好项目。突出抓好“六大控制七个零”标杆管理模式落实落地，合理协调各方资源，坚决保障重点工程“后墙不倒”。全面实施重点工程项目月度报告制度，重点跟踪项目进度、质量、安全环保、资金以及资源保障等情况。一季度，重点工程建设全面实现了节点目标。
再接再厉做强做优，行稳致远推动中国核建高质量发展
不积跬步，无以至千里。实现“开局稳”、“开门红”意义重大。中国核建将以“开门红”为新的起点，站在确保长远、可持续发展的高度再接再厉，在推动公司高质量发展上继续下功夫、做文章；按照全年任务目标，持续倒排重点工作，稳步推进项目建设，全方位强化要素保障，按照“2345”工作思路和“9个稳”工作要求，不断增强可持续发展后劲，主动肩负起高质量发展的重任，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
供稿：经营管理部