中国外运召开学习贯彻集团年中工作会议精神专题会议

　　为进一步深入学习贯彻集团年中工作会议精神，精准推进下半年工作，中国外运在前期学习会议文件的基础上，于8月23日召开学习贯彻集团年中工作会议精神专题会议，对缪建民董事长、胡建华总经理的讲话精神进行再学习再传达，对中国外运下半年工作进行再部署再强调。中国外运党委书记、总经理宋嵘主持会议，公司领导和相关管理人员、各部室负责人、各所属公司领导人员出席会议。

　　会议传达学习了缪建民董事长《勇毅笃行盈科而进坚定不移推动高质量发展》讲话和胡建华总经理《稳中求进挖潜拓新奋力完成全年目标任务》工作报告精神，重点学习了缪建民董事长、胡建华总经理对物流板块和中国外运工作的具体要求。

　　宋嵘指出，两位领导的讲话明确了集团下半年各项工作的关键着力点，也对中国外运下半年的工作提出了具体要求，对于更精准地推进下半年工作具有重要的指导作用。

　　宋嵘就学习贯彻集团年中工作会议精神，推进中国外运下半年工作提出要求。

　　一是再定位、再校准，全面学习贯彻集团年中会议精神。各单位要充分认识集团上半年取得的成绩，认真贯彻落实党中央关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”，用实际行动拥护“两个确立”、做到“两个维护”的实践成果；牢牢把握集团年中会议的总体基调和工作方针，对照集团“一稳两控三提升”要求，进一步强化和聚焦本单位全年工作的主基调和着力点；深刻领悟集团年中会议对中国外运提出的要求，进一步将集团的部署、中国外运的部署和自身重点工作紧密结合，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，抓住中心工作、中心任务，找准突破，在“再出发”的路上跑出真成效。

　　二是再聚焦、再务实，确保全面完成全年工作目标。在经营方面，要继续坚持稳字当头、稳中求进。一方面攻坚克难、深挖潜力，全力以赴提增效益，另一方面抓住机遇、开拓市场，化市场存量为外运增量，稳住中国外运基本盘，不断夯实高质量发展的基础。在践行国家战略方面，要扩大战果、形成规模。重点以“深耕香港、精耕东南亚”为抓手统筹香港及东南亚地区网络建设、产品通道建设，持续推动兼并收购，着力扩大业务规模及市场影响力；完成“双碳”行动方案及路线图、绿色物流白皮书发布，推动设立物流行业绿色能源技术服务公司。在改革创新方面，要先立后破、改到实处。进一步加强顶层设计、强化总部能力建设，实现由管理型总部到运营型总部的转变；通过数字化能力推进业务系统集成和能力穿透，提升供应链交付能力和韧性；深化与四大经典客户的高水平多维度合作；推动业财一体化取得突破，上线新一代统计分析工具；加大市场化人才选聘力度，坚定推进干部年轻化工作、总部基层双向轮岗交流工作和创新激励的试点工作。在风险管控方面，要未雨绸缪、化解痛点。统筹好发展与安全，围绕海外风险、信用风险、安全生产、廉洁风险、信息安全等重大风险以及日常关注的危险源、风险点，采取好防范措施，守住红线和底线。在党建方面，要提高站位、强化效能。紧紧围绕迎接宣传贯彻党的二十大这条主线，突出高质量党建引领保障高质量发展的主题，不断提升党的建设质量和水平。

　　宋嵘强调，下半年依然面临着严峻的形势和挑战，公司上下要“克勤克俭，再接再厉”，用实干实绩实效将贯彻落实集团年中工作会议精神转化为“深化弘改提外运再出发”新的生动实践，为迎接党的二十大胜利召开，庆祝招商局创立150周年作出更大、更积极的贡献。