2025年，银行业迎来一轮罕见的“降人工成本潮”。
数据显示，9家上市股份行薪酬总额合计2719.85亿元，较2024年下降39.84亿元，降幅1.44%；股份行人均薪酬为49.44万元，整体微降约2.53%，行业薪酬增长已进入平稳阶段，甚至出现局部收缩。在利差收紧的大环境下，压降人工成本，已经成为很多银行的选择。
但在一片用AI代替人工的呼声中，长沙银行交出了一份有温度、有人情味的成绩单：员工薪酬总额从4.32亿元增至4.36亿元，逆势微增0.84%。与之相对应的是，董事长张曼2025年年报中的薪酬栏显示为“——”，报告期内尚未领取任何年度薪酬（最终报酬仍在确认中）。
一面是利差进一步收紧的盈利压力，一面是绝不因银行降本牺牲员工薪酬的人情味。这背后，是管理层团队的集体选择，也是这家本土银行对“责任”二字的朴素诠释。
主动排雷，管理层对自己更“严”
2024年起，长沙银行面对的外部环境并不友好：净息差跌至历史低点，个人贷款不良率持续攀升，票据业务积累风险。管理层没有选择用更大的规模掩盖问题，而是主动出清历史包袱。
高风险个贷果断核销，票据贴现大幅收缩。2025年营收出现负增长，外部质疑声不少。但管理层顶住了压力。年度报告中的战略表述很清晰：“区域银行的价值，不在于网点的广度，而在于扎根的深度。”
而在薪酬安排上，管理层对自己的要求更为严格——董事长张曼2025年年报期内尚未领取年度薪酬，年报中那一栏“——”传递的是一种制度化的约束：薪酬与风险周期挂钩，不是短期套利的工具。
而另一方面，管理层对员工却很有人情味。2025年，长沙银行职工薪酬微增0.84%。
幅度不大，但方向本身就是一种信号。在全行业开始用AI大面积替代人工以降低人工成本的当下，这个“涨”字，让员工心里有底。
但与此同时，银行的薪酬激励制度被更严格的执行。该行对2,702名风险相关岗位员工实施绩效薪酬延期支付，金额约1.35亿元；同时追索扣回相关款项合计过亿，涉及988人、金额2,450万元。该发的钱，一分不少；不该拿的钱，一分不退。
在不少同业高管涨薪、员工降薪的对比下，长沙银行的选择显得清晰：改革，不能让底层买单。
输血实体，用金融活水浇灌湖湘
“排雷”不是为了“躺平”，而是为了更好地出发。
2025年，长沙银行将释放出的信贷资源精准投向湖南的实体经济和战略产业：
服务重大项目301个，新增信贷投放269.28亿元；制造业贷款余额453.15亿元，工程机械、新材料等湖南优势产业链获得稳定资金支持；普惠小微企业贷款余额760.74亿元，减费让利近10亿元；
涉农贷款余额697.79亿元，连续五年获评全省金融机构服务乡村振兴考核“优秀”；国际结算量、跨境人民币结算量分别增长24%、25%。
站在全省宏观经济的坐标上看：2025年，全省规模以上先进制造业增加值占制造业增加值比重达51.7%，高技术制造业增长11.2%，存储芯片产量增长158.3%、工业机器人增长37.3%，湖南经济正加速向高端化、智能化转型。
而支撑这场转型的，绝不仅仅是财务报表上的数字——长沙银行的每一笔投放，都精准落子在了湖南经济结构升级的关键穴位上。
长沙银行的账本里，不仅有自身的利润和员工的口袋，还有湖南产业的兴衰和万千就业的稳定。在湖南经济发展的宏大叙事中，这家本土银行，正在扮演越来越不可或缺的角色。
战略卡位，深耕三大赛道
短期阵痛，是为了长期领跑。
长沙银行管理层推动的三大战略方向，已在2025年开花结果：
在县域金融领域，该行的存款余额2,633.27亿元、贷款余额2,338.04亿元，服务县域客户超709万户。十二大特色产业“一县一特”方案，让“米袋子”“菜篮子”有了金融活水。
在科技金融领域，银行的贷款余额突破千亿（1,050.32亿元），成功发行湖南省首单银行科创债40亿元，服务科技企业1.6万户。
在绿色金融领域，贷款余额671.91亿元，同比增长26.79%，精准支持低碳转型项目。
银行公开承诺：未来三年在湘西州投放300亿元、在长沙县星沙区域投放300亿元。这种“真金白银”的背书，让地方政府和企业吃下了定心丸。
管理层的眼光，早已越过当下的财务报表，投向了十年后湖南的产业版图。
这些调整并非个人行为，而是有制度底座支撑的。虽然该行目前暂未实施员工持股计划（ESOP），但包括董事长、行长在内的部分高管，都选择用自己的真金白银在公开市场买入股票。截至2025年末，仍有少量股权处于限售状态，进一步确保了他们与银行共担风险、共谋发展的长期承诺。
长沙银行对2,702名风险相关岗位员工实施绩效薪酬延期支付和追索扣回，执行力度在城商行中属于头部梯队。这套“能高能低、可奖可罚”的机制，确保了薪酬与风险持续期限严格匹配，也为银行的战略转型提供了制度保障。
这就是制度的力量。它让一家万亿级银行在行业寒冬中依然能保持定力、坚定转型。
成绩、难题与未完的征程
2025年的“阵痛”之后，2026年一季度数据给出了正向反馈：
营收同比增长5.64%（强势回正）；归母净利润同比增长5.77%（提速明显）；不良贷款率稳定在1.15%，拨备覆盖率281%。
但难题依然存在：个人贷款资产质量能否彻底好转？中间业务收入何时扛起大梁？资本补充压力如何解决？
管理层已经为长沙银行赢得了最宝贵的东西——时间和空间。用主动的“换挡”，换来了未来可持续的“稳”与“远”。
2025年年报中有这样一句话：“真正的远航，从不倚仗一时的风向，而是靠扎根深处的定力。”
这份定力，既来自专业判断的底气，也来自制度设计的有力支撑，更来自对员工、对银行、对湖湘大地最深沉的守护。
这，或许就是一家本土银行最难得的温度。