经历了从开福到天心的三年“战略漂移”，长沙银行终于在2026年春补齐了最后的土地拼图，但这笔超支4亿的基建投资，正面临着工期倒计时与营收失速的双重夹击。
作者/夏震
编辑/武岩
2月25日，长沙银行（601577）发布公告，以3000万元摘得天心区[2025]长沙市089号地块（出让面积25147.2平方米）用于建设数据中心。该地块与2025年3月斥资4.3亿元拍下的[2025]长沙市002号地块（地上面积17234.3平方米）衔接，正式构成“金融技术业务用房项目”完整版图，为其持续三年的战略迁徙画上阶段性句点。
这场土地竞拍，背后是一段耗时久、成本高的战略调整。截至2026年，距离项目最初预期的2027年底主体工程联合验收仅剩一年有余，而新业务枢纽才刚完成拿地布局，预算追加、规划调整的压力之下，长沙银行正与时间赛跑。
从开福到天心的战略迁徙
这场耗资巨大的基建布局，最早可追溯至2022年。彼时，长沙银行正处于资产规模冲刺万亿的关键阶段。为满足总行业务发展对办公空间的需求，该行董事会于2022年9月正式通过《关于新金融产业园主体工程建设的议案》，最初的规划颇具前瞻性：选址开福区“长土网挂(2022)034号”地块，规划用地面积43021平方米。
根据当时的测算，该项目预计总建筑面积约24.5万平方米，其中计容建筑面积18.5万平方米，涵盖14万平方米的总部业务用房、2.5万平方米的子公司用房以及2万平方米的数据中心，预计总投资额为26.8亿元，规划建设周期约5年，目标直指2027年底完成主体工程联合验收。在当时的发展逻辑中，这一项目不仅是办公空间的物理扩张，更是支撑该行长远发展、强化核心竞争力的重要战略支撑。
然而，城市化进程的复杂性，往往超出商业决策的预判。就在开福区地块筹备推进之际，一场突如其来的城市规划调整，让原方案陷入停滞。根据长沙银行2025年1月发布的调整公告，因项目周边过江通道方案由原隧道改为高架，地块北侧、东侧被高架桥环绕，不仅显著影响项目的昭示性，更给交通出入口的合理组织带来极大困难。更为关键的是，新增的地铁控规要求，导致数据中心用地受到限制，无法满足原规划标准；同时，地块南侧用地性质调整为居住用地，这也意味着金融机构运营所需的静谧、安全环境，将长期受到周边居住氛围的干扰。
这场被迫的规划调整，不仅意味着项目选址从开福区南迁至关乎心区，更带来了不小的财务压力。2025年1月，长沙银行正式将项目调整为“金融技术业务用房项目”，选址变更为天心区南湖新城，项目总预算也随之从26.8亿元调整至31亿元，增幅达15.5%。为推进这次选址调整，长沙银行不仅退回了原开福区地块，还在2025年至2026年间分两次竞得新地块：2025年拿下[2025]长沙市002号地块，用于建设金融发展中心；2026年2月，完成[2025]长沙市089号地块的摘牌，用于建设数据中心，最终完成项目用地的完整布局。
从2022年的规划初衷，到2026年的用地闭环，超4亿元的预算追加以及近四年的时间投入，成为长沙银行在城市更新进程中必须承担的阶段性成本。尤其值得注意的是，当前长沙银行正面临经营压力加大的挑战：2025年前三季度，该行营业收入同比仅增长1.3%，利息净收入同比下降2.9%，净息差由2024年的2.1%大幅收窄至1.6%。在这样的经营背景下，近31亿元的基建投入更显沉重，如何在剩余工期极度压缩的情况下，平衡基建投入与经营发展的关系，成为管理层需要应对的重要考验。
2月25日，随着最后一块数据中心用地的顺利摘牌，长沙银行的项目用地布局正式闭环，负责项目建设的相关团队或许能稍稍松口气，但后续的建设考验才刚刚到来。按照最初的战略构想，这座集金融发展中心与数据中心于一体的综合体，计划在2027年底进入验收阶段。但从实际进度来看，直到2026年初才完成全部拿地流程，留给土建施工、内部装修及金融设备调试的时间已被大幅压缩，结合行业常规建设周期，该项目大概率将出现延期。
万亿光环下的经营压力
基建项目稳步推进的同时，长沙银行的高层管理也完成了新老交替。2025年12月，伴随长沙银行28年的“创行元老”赵小中，因到龄辞去董事长职务。在其任职期间，长沙银行实现了资产规模突破万亿元大关、跻身全球银行200强的跨越式发展，为该行奠定了坚实的发展基础。
接棒者张曼，成为长沙银行历史上首位女性掌门人。这位深耕金融领域二十余载的“70后”管理者，拥有工商管理硕士学位及中级会计师职称，自2006年加入长沙银行以来，从支行行长逐步成长，历任副行长，并于2024年出任行长。2026年2月26日，张曼正式辞去行长职务，专任董事长，长沙银行全面进入“张曼时代”。
张曼接过的，不仅是1.24万亿元资产规模的行业荣光，还有不容忽视的经营挑战。根据2025年三季度披露的数据，长沙银行实现营业收入197.2亿元，同比仅增长1.3%，这一增速创下该行上市以来的新低。核心盈利指标表现同样承压，前三季度利息净收入同比下降2.9%至144.5亿元，凸显出在行业息差收窄背景下，该行息差业务的发展困境。
更为直观的是，该行的净息差优势正在逐步弱化，从2024年的2.1%大幅下降至2025年前三季度的1.6%，盈利能力的核心竞争力面临考验。
除了盈利增速放缓，资产质量的隐忧也不容忽视。截至2025年9月末，长沙银行的不良贷款规模已突破百亿大关，尽管不良率维持在1.16%的水平，但在同业竞争中已逐渐失去优势。数据背后的风险更值得关注：2025年上半年，该行逾期贷款规模达到134.1亿元，较年初激增36%，逾期率攀升至2.2%。其中，逾期1天至90天的短期逾期贷款增长尤为明显，反映出资产质量在短期内面临较大的下行压力。为应对潜在风险，该行前三季度计提了63.6亿元的信贷减值损失，这笔巨额拨备直接影响了当期的利润空间。
此前重点推进的“零售转型”，也正面临明显瓶颈。2025年上半年，长沙银行零售贷款增速放缓至1.2%，其中经营贷及住房按揭业务均出现负增长，信用卡贷款环比下降幅度达12.5%。受下沉市场经济波动影响，该领域抗风险能力较弱，导致零售业务不良率攀升至2.2%。与同梯队的成都银行相比，在资产规模相近的情况下，对方的净利润已领先长沙银行约40%，行业竞争压力进一步凸显。
对于张曼而言，天心区南湖新城正在建设的金融技术业务用房，不仅是其任内的重要基建项目，更是推动该行“科技赋能”、破解经营困境的重要载体。她所启动的“公司业务转型工程”及“五个一工程”，能否与这座耗资近31亿元的新基地形成协同效应，释放发展动能，将直接决定长沙银行能否在行业洗牌中稳住发展基本盘，重新实现增速回升。
数字化的“面子”与“里子”
在推进基建项目、应对经营压力的同时，长沙银行也在着力通过数字化转型寻求突破，重塑自身核心竞争力。作为湖南省内最大的法人金融机构，该行在数字化转型方面投入力度较大，尤其在国产GPU算力布局与AI大模型应用上，展现出一定的战略布局意识。在长沙银行的官方表述中，数字化转型不仅是办公空间的物理升级，更是构建自身核心能力的重要举措，而近31亿元的金融技术业务用房建设项目，正是这一转型方向的具体落地，为AI算力基础设施提供了必要的物理支撑。
在技术架构的顶层设计上，长沙银行构建了“技术底座-智能体应用-国产算力”三位一体的数智化战略框架，相关布局已进入实质推进阶段。2024年，该行完成了中标金额144.7万元的国产AI算力采购项目，通过设立专门的GPU算力池，与现有ARM架构和C86架构云服务形成互补，着力打破多云算力边界，搭建全栈国产化的数字算力云基座。与此同时，该行在大模型建设方面持续发力，设立了大模型实验室，深度适配Deepseek、Qwen等多种主流大模型，建成全行大模型基础应用中台，形成智能问答、问数、报告及图像四项通用能力。
数字化转型的相关成效，已在具体业务端逐步显现。该行核心平台“长行智脑”引擎，正驱动e钱庄7.0版本的数智化服务升级，截至目前，网络渠道用户已突破1160万户。在具体业务场景中，长沙银行已自主研发并落地15项以上AI大模型应用，嵌入17个业务系统。从实际效果来看，智能化转型提升了业务效率：客户服务领域的“乐乐伙伴”等数智助手，使业务咨询效率提升80%以上；风险管理领域的规则迭代周期，从原先的3至6个月缩短至2周内，风险识别准确率提升至95%以上。
不过，在数字化转型的亮眼成效背后，长沙银行在转型过程中暴露的内控合规不足、业务管理漏洞等问题，同样值得关注。这种“快速推进”与“管理滞后”的矛盾，在监管处罚记录中有所体现。
2023年2月，长沙银行因未按规定保存客户身份资料和交易记录、未按规定报送大额及可疑交易报告等问题，被监管部门罚款80万元，这一处罚反映出该行在追求数字化效率的同时，反洗钱及数字化风控的底层管理仍存在短板。
从监管处罚反映的情况来看，长沙银行在内控合规管理上仍有提升空间，这不仅体现在此前反洗钱及数字化风控的底层管理环节，在账户管理合规层面也暴露出一些问题，在合作伙伴管理及线上品牌保护等相关领域，同样存在需要完善的地方。
2024年9月30日，中国人民银行湖南省分行发布行政处罚信息公示，因“违反账户管理规定”，对长沙银行及其7名相关责任人开出罚单，其中长沙银行被处以200万元罚款，多名分支机构负责人因负有相关责任，均被处以1.5万元罚款。值得关注的是，时任长沙银行网络金融部副总经理宁某燕也被点名处罚，罚款金额达2万元，这一处罚体现出，账户管理的违规问题并非仅存在于线下传统网点，线上金融业务的合规运营与内控管理，同样已被纳入监管的严格问责范围。
这种转型过程中的问题，在其子公司长银五八消费金融身上体现得更为突出。
作为长沙银行布局互联网金融的重要载体，长银五八消金2024年业绩出现大幅下滑，净利润仅为0.3亿元，同比下降95%。
业绩下滑的核心原因，在于其线上化转型进展缓慢，长期依赖线下地推模式，导致在数字化获客、数字化风控能力上，与头部消费金融机构存在明显差距。同时，合规问题也接连出现，2023年初，该公司因未经同意查询个人信息被罚款75万元，4名高管同步被罚，成为互联网金融领域数字化合规管理不到位的案例之一。
长沙银行三年基建迁徙终至用地闭环，近31亿元投入与超4亿元预算追加，叠加营收放缓、合规漏洞等隐忧，构成了新任掌门张曼的现实考卷。项目工期承压、数字化转型“重投入轻内控”，这场突围战，远未到松口气的时候。
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