2012年到2022年的十年，是长沙银行“吹尽狂沙始到金”的奋斗十年，是“恰银行少年，风华正茂”的黄金十年，更是“恰逢时，展鸿图，一朝薄发”的厚积十年。十年间，长沙银行业绩指标突飞猛进，行业排名持续攀升。
2012年末，长沙银行资产总额为1599.26亿元，2022上半年增至8599.65亿元，提升438%；
2012年长沙银行存款总额为1365亿元，2022年上半年增至5351.4亿元，提升373%；
2012年长沙银行个人存款总额为262.75亿元，占总存款的23.23%，2022年上半年个人存款总额为2422.23亿元，占总存款的45.26%，占比提升22.03个百分点；
2012年长沙银行贷款总额为475.8亿元，2022年上半年增至4030.11亿元，提升747%；
2012年长沙银行净利润为24.06亿元，2021年末增至63.04亿元，提升162%；
2012年长沙银行利息净收入占营业收入比重为90.05%，2022年上半年降至75.21%，降低14.84个百分点，盈利结构持续优化。
这些指标的背后，是长沙银行在“变”与“不变”之间做的坚守。
一、十年一日，不变的是求发展
长沙银行十年发展，步伐稳健，这离不开十年如一日的超强战略定力，而战略定力的背后，是清晰的战略传承和延续。
（一）高维度传承品牌战略
2013年是长沙银行深化转型元年。强化发展的“顶层设计”，坚持推进的“四化两型”战略，贯彻执行的“深化转型”主题，向纵深推进的转型工作是当年的主旋律。
此后的长沙银行不断完善品牌战略，先是吹响向“快乐银行”进发的冲锋号，立下“三年翻一番，十年过万亿，领跑中西部，挺进十二强”的发展目标。再是打造“就是这么快·乐”的全新品牌战略，零售、公司、综合等板块的业务子品牌体系得以搭建。
10年间，长沙银行的发展战略在不断完善，但其“客户中心、价值导向”的内核始终如一。
（二）高水平延续零售转型
2012年长沙银行个人存款总额为262.75亿元，占总存款的23.23%，2022年上半年个人存款总额为2422.23亿元，占总存款的45.26%，占比提升22.03%。零售业务关键指标提升显著，这离不开长沙银行从十年前就锚定的零售转型战略。
2012年的长沙银行已经确定了深挖县域潜力，加快社区银行发展，大力拓展财富管理，研究储蓄增长模式的战略路径。2022年，长沙银行坚持“零售优先”，通过线上线下渠道，将“金融服务”接轨“百姓生活”。围绕“3111”和“2345”客群发展战略，重点推进代发薪业务。严格实行客户分层经营机制，完善专属化、个性化资产配置服务。积极响应国家各项政策号召，结合该行不同客群的差异化需求及时调整个人贷款产品的准入策略、授信策略，不断提升个人贷款金融服务质量。
（三）高质量扎根县域经济
长沙银行早在2016年就提出县域金融的特色战略品牌，2022年，县域金融被提升为“一号工程”，坚持长期做对的事情，难能可贵。
县域金融的特点是不缺资金、缺信贷，不缺信用、缺供给，不缺扶持、缺持续。城商行是填补县域金融空白的中坚力量。扎根县域金融既符合我国高质量发展县域经济的要求，也符合城商行自身的定位要求。
长沙银行是一家地域色彩相对浓厚的城商行。湖南省2012年城镇化率仅为46.65%，拿下县域金融，就能够夯实发展基础。经过十年发展，2022年湖南省城镇化率已经达到59.71%，较2012年增长了13.06个百分点。
截至2022年6月末，长沙银行的县域网点全面开花。全省县域覆盖率达到93%，农村金融服务站累计签约5902家。
除了网点的丰富，长沙银行服务县域的效能也在逐步提升。截至2021年，湖南省县域人口总数为4269万人，截至2022年6月末，长沙银行已经服务543.32万户县域零售客群，相当于，湖南省每八个生活在县城中的人中就有一个是长沙银行的客户。
以不变的战略方向，持续深耕特定领域，深植长沙银行的基因中。25岁的长沙银行就像一个翩翩少年，朝气蓬勃，定力十足。少年当胸怀大志，立长志，要十年一日，也要百年一日。
二、日新月异，在变化中谋创新
时代发展瞬息万变，互联网技术更新迭代一日千里，银行业经营模式，监管政策也一直在变化。过去推崇网点覆盖率，现在推崇电子银行MAU。过去重规模，现在轻资产。过去重人海战术，现在推科技先行。
在快速变化的环境里追求可持续发展，需要足够的创新力来保驾护航。金融业是天然的数据工厂，数据是技术创新的基础。一系列技术创新与传统银行业碰撞，才能大力发挥出金融科技的乘数效应。
从2012年开始，长沙银行就提出要大力夯实IT建设；2015年提出“快乐银行”品牌理念，其出发点之一即是通过智能化手段提升客户体验感；2016年，智慧金融同样被写入长沙银行四大特色战略品牌中。
彼时的IT项目主要是维持日常业务运营，逐步摆脱纸质档案束缚的底层系统，诸如数据库资源池、核心业务系统、IT运维管理平台等。
现如今，这些系统已经成为每家银行的必备系统，已经不再是银行科技实力的体现。在基础平台之上，长沙银行又搭建了“e钱庄”和“智能外呼”等渠道系统，实现精准触客。新版企业网银的建立实现了企业客户统一服务门户、统一用户管理、统一流程管理、统一签约管理、统一金融视图的构想，提升了企业客户线上场景化服务能力。
随着科技力量的提升，业务发展所需要耗费的人力、物力都得到了缓解。长沙银行的成本收入比也得到明显下降。2012年长沙银行提出的成本收入比目标是要控制在33%以内，至2022年6月末，该数据已降至26.46%。
技术有进步，业务有创新。除了系统层面的创新，长沙银行还在产品层面做了许多创新。碳排放权担保融资产品擦亮了长沙银行的绿色金融品牌，零售快乐投业务真正实现“懒人”投资，一键签约，增强了客户权益投资的体验感。
长沙银行像一个活力少年，灵动多变，在复杂的环境中腾挪闪躲，创新想法层出不穷。
三、积跬步，致千里，长存少年志
在变与不变中，长沙银行一步一个脚印，日复一日地抓业绩、年复一年地管风险。
2012年，长沙银行吸收存款突破千亿元，省内外发展纵横演绎，竞争力得到认可；
2014年，长沙银行首发长沙市社会保障“一卡通”；
2015年，长沙银行品牌形象升级，向“快乐银行”进发，确立发展目标：“三年翻一番，十年过万亿，领跑中西部，挺进十二强”；
2016年，长沙银行正式发布“智造快乐”品牌战略，铸造四大特色战略品牌：县域金融、绿色金融、科技金融、智慧金融；
2017年，长沙银行设立湖南省首家持牌消费金融公司，——湖南长银五八消费金融股份有限公司；
2018年，长沙银行正式登录上交所主板，成为湖南省首家A股上市银行。当年，长沙银行新一代核心系统成功投产上线，这是长沙银行全新的“心脏”，也是对客户无微不至的保障；
2020年，长沙银行推出“我们在一起——助力复工复产，金融服务大行动”，打出金融战“疫”组合拳；
2022年，长沙银行资产规模突破8000亿元，跻身全球银行200强；
长沙银行像一个踏实沉稳的少年，每年都有进步，每步都有计划，每次计划都有落实，每次落实都有效果。
结语：
十年飞逝，长沙银行一张蓝图绘到底，无论是变还是不变，每一年的发展都围绕着服务客户，服务当地经济大盘来开展，成果显著。在下一个十年，甚至更久的时间里，长沙银行也将长存少年志，为实现心中的抱负，奋力拼搏。长沙银行，未来可期！
