来源 :全景网2022-05-05
长沙银行（601577）2021年度业绩说明会4月29日下午成功举办，全景网全程直播。长沙银行董事长赵小中，副行长、董事会秘书杨敏佳，副行长李兴双，副行长李建英，首席风险官黄建良，业务总监、大数据部总经理罗岚出席了本次业绩说明会。
长沙银行副行长李建英在活动中详细介绍了改行县域金融发展规划、可能面临的挑战以及相应的应对措施。
李建英称，从同业实践来看，建设银行发力普惠金融，宁波银行深耕小微企业，常熟银行打造小微信贷特色银行，事实上都是在进行深耕和下沉，这些同业标杆，也因为深耕和下沉，在业务的发展上获得了丰厚的回报，形成了先发优势。正是基于这种背景，长沙银行重新校准了价值坐标，将县域金融作为未来重点战略。
李建英表示，长沙银行发展县域金融的原因有两个。一方面，湖南县域市场大有可为，湖南县域地区有将近4700万人口，有超过240万的市场主体同款，市场规模超过了2.5万亿，贷款市场规模超过了1.8万亿，存在着巨大发展空间。从参与竞争的机构数量来看，城区参与竞争的银行机构平均在15家左右，甚至有的达到了20家，而在县域的话平均是在10家左右，而且大部分的份额是集中在农商银行，这样来看相对来说发展机会多一点。
另一方面，长沙银行在县域有一定的业务基础，在2016年就将县域金融作为长沙银行4大特色金融品牌之一，过去几年铺排了一系列工作，目前已经铺设了199家县域网点，5700家农经站从贷款规模也有了一定的基础，业务的增速也很高，县域的覆盖率在网点的覆盖率上达到了92，业务上已经打下了基础。
过去一年，长沙银行在县域和乡村地区还积极搭建乡土生活生态，比如已经有优势的呼啦生态商生生态，在整个县域生态圈已经逐步成型。
谈及未来发展挑战，李建英表示，长沙银行县域金融发展主要面临如何应对现有竞争对手、如何管控下沉市场所带来的风险，以及如何平衡成本与收益三大挑战。
李建英称，对此长沙银行将采取三大措施，分别为：战略聚焦、错位竞争、因地制宜。在具体的推动过程中，长沙银行将聚力六大关键点，分别为网络布局加快拓展、客群基础的全面夯实、资源配置的全面倾斜、风险防控精准赋能和体制机制的全面配套。
“我们会将县域金融打造成为长沙银行战略发展的增长极，将长沙银行打造成为湖南金融服务乡村振兴的引领者。”李建英表示。