来源 :北元集团2022-11-01
近年来，北元集团紧密结合人才发展战略规划，坚持目标牵引、系统谋划，不断提升人力资源管理服务水平，创新薪酬激励机制，全面促进职工综合素质提升，激发员工干事创业热情。
聚焦改革，用工精简高效
北元集团大力推进改革创新，革新体制机制，以优化人力资源结构，精干职工队伍的方式，深入挖潜增效，实施“减员增效”政策，将“能者上、平者让、庸者下”的人才动态管理机制落到实处，有效控制用工总量，让真正想干事的人有展示的舞台。同时在基层开展岗位融合、班组轮岗制，在管理层缩减层级划分，取消工段管理，完成大横班管理模式改革，实现“科学减人”，提高劳动效率。
在大数据盛行的时代，公司大胆尝试，勇于探索，积极跟进时代的步伐，进一步加大自动化和信息化的应用，整合管理资源，理顺上下游业务合作关系，完成人力资源管理流程优化、流程再造与用工精简的有效结合，减少职责交叉、相互掣肘的一些环节，促进业务流程精简，杜绝无效劳动，提高人力资源管理效率。公司用工总量明显下降，职工队伍逐步稳定，大大降低了用工成本以及安全风险，公司焕发出了新活力。
创新机制，激发内生动力
创新是一场没有终点的寂寞长跑，从企业经营模式创新到组织机构创新，北元集团以启山林的进取精神，激荡敢为天下先的昂扬意气，不断开拓新的境界，内生动力不断增强。
2014年，北元集团坚持“试点推行、论证展开、效益导向，稳步增长”的工作思路，开展社会层面调研、公司层面论证，不断优化社保相关政策，调整社保缴费基数，为员工提供购房置业、就医问药、子女生育、退休收入等多方面民生保障，员工对企业的认同感和归属感明显增强。2018年，公司面向员工增设就餐补贴、住宿补贴、探亲补贴、节假日福利费、女职工护理费、降温费、取暖费等福利项目，切实为员工谋福祉。2021年以来，公司探索薪酬体系改革，以实干论“英雄”，创新实施“检修市场化”“项目制薪酬”改革，员工从“干好干坏一个样”及“苦活累活没人干”逐步向“大家抢活干”的方向转变，差异化薪酬实现对“干事员工”的精准激励，充分调动了干部职工的主动性和创造性。
随着公司上市、安全生产稳定等利好因素，公司持续圆满完成年度生产及经营目标，职工薪酬水平整体呈逐步上涨的发展态势，员工满意度随着薪酬整体增幅不断提升。同时，各项福利政策不仅完善了公司中长期激励体系和全员超额利润共享机制，也让全体员工得以共享企业发展成果，人员效能显著提高。
挖掘人才，练好专业内功
技术技能人才是公司发展的核心支柱，随着国家高风险岗位安全资质标准的持续更新，北元集团职工综合素质提升工程建设如火如荼。借助陕西化工集团培训体系建设的契机，公司持续完善培训体系建设，鼓励员工积极参加继续教育、职称评定，创新性实施“精岗”计划、点亮自我、讲师选聘、三小一练、岗位达标等培训活动，进一步创新培训模式，激发了员工学习的积极性，在培训讲师体系和培训课程体系方面取得突破。同时，高水平人才的稳步培养，高素质人才的持续引进完善了公司“686”岗位职级评价体系，以及健全了管理、技术、技能三个序列人员相互转化机制，建立了专业技术岗位与管理岗位之间的转换通道，打通技能序列晋升通道，为员工设定发展方向及其实现路径，形成各职业类型人员明晰的职业发展通道，让职工真正认识到自身的职业价值，为各类人才脱颖而出创造有利条件，为公司培养了一批技能全面、一职多能、积极向上的骨干力量。
努力有收获、晋升有渠道、展示有平台、工作有动力，是如今公司广大员工的共同感受。
人才是公司高质量发展的关键，北元集团在做好人力资源“十四五”战略发展规划的基础上，将持续以精细化管理为手段，健全人力资源管理制度，盘活现有人力资源，做好人才配置与引进工作，实现“人力资本、财务资本、实物资本”的“三本融合”，不断挖掘人才潜能，营造良好的人才发展环境，开创企业高质量发展新局面。
（企业管理部杜良军）