来源 :证券日报2021-10-29
面对前三季度疫情反复、能耗双控、原料暴涨等严峻的外部形势，北元集团主动作为，抢抓机遇，立足现有产业，谋划转型升级，坚持低成本战略，深化机制改革，强力推动高质量发展，经营态势稳中向好。据公司日前发布的2021年第三季度报告及相关公告显示，前三季度，公司累计生产PVC98.32万吨，烧碱66.02万吨，水泥186.17万吨。实现营业收入95.36亿元，同比增长33.82%。归属于上市公司股东的净利润15.21亿元，同比增长29.98%。归属于上市公司股东的扣非净利润15.05亿元，同比增长30.87%。
严守红线底线走绿色安全环保之路
对于化工企业来说，安全是红线，也是企业的生命线。北元集团自成立以来，就高度重视安全生产工作。公司除了在风险管控、隐患排查治理、科技强安等方面发力，还在“人本+物本=零伤害”顶层设计理念的引领下，将安全生产标准化、安全文化、过程安全管理三套安全生产管理体系、评审标准相互融合、补充完善，形成了一套以思想理念为引领，以技术支撑为保障，以专业化管控为抓手的具有北元特色的“三位一体”安全生产管控体系。同时，将“基于风险的安全管理”贯穿到生产经营各环节，建立“要我安全”到“我要安全”，再到“我们要安全”的北元特色互保互助安全制度，将“恐惧心、羞耻心、良心”的“三心”文化，与安全标准化、安全文化和过程安全管理“三位一体”安全生产管控体系有机融合，统筹推进。
环保就是企业的底线。北元集团始终践行“绿水青山就是金山银山”理念，坚持“低碳生产、高效利用”环保理念，持续加大环保投入，积极开展环境治理和清洁生产工作，严格管控污染物末端治理，推进技术革新与工艺改造，反复论证重大技改及环保减排项目，建成了热电锅炉低氮燃烧与烟气SCR脱硝、VOCs综合治理、母液水深度处理等重点项目，开展固废专项整治，先后解决矽铁废渣、固碱原煤露天堆存问题，实现了废水“零排放”、废气“超低排放”、固体废物全部回收利用。
以改革推动发展
北元集团始终将改革作为推动发展的有力抓手。据了解，公司全面落实《国企改革三年行动方案》，积极对标行业一流企业，优化对标主题和指标，强力推进管理体系和管理能力现代化。同时，深化人事制度改革，在分、子公司进行职业经理人制度改革，职业经理人薪酬与业绩挂钩，任期内进行年度和任期考评，考评合格的可以连任，不合格予以解聘，实现了管理干部的优胜劣汰、动态调整。完成化工分公司组织机构改革试点运行，将化工分公司原“六科六分厂”调整为“五大中心”，进一步压缩管理层级，实现了专业化管控。
北元集团还通过深化劳动用工改革，打破了人员“只进不出、好进难出”格局，形成了“能者上、平者让、庸者下”的良性竞争环境。并深化分配制度改革，实行“以岗定薪”差异化薪酬分配机制，薪酬激励进一步向生产一线、科研技术岗位倾斜；以业绩为导向推行全员绩效考评，实施中层管理人员年薪考核机制。在锦源化工电石分厂推行厂长年薪制改革，实行生产目标责任考核机制，激发基层管理动能。
此外。北元集团通过实施机关去行政化改革，取消科室层级，实行专业模块管理，构建“686”岗位职级体系，拓宽三支队伍晋升发展通道。
通过改革，北元集团构建了“重能力、重实绩、重贡献”的激励机制，不仅让员工收入“能增能减”，还极大激发了企业生产经营活力。
据《证券日报》记者了解，“十四五”期间，公司将围绕“双碳”目标，做精主业，进军新能源，坚持绿色低碳高质量、多元融合发展。
（编辑张伟）