来源 :瑞丰银行2024-11-24
瑞丰银行召开2025年度
全面预算编制启动会
11月23日，瑞丰银行召开2025年度全面预算编制启动会。党委书记、董事长吴智晖强调，要深刻认识预算管理的重要性和科学性，以高质量的预算管理推进资源配置、目标分解、风险控制、绩效评价、决策依据全流程精细管理，推动实现质的有效提升和量的合理增长，把高质量发展的内在要求落实落细落到每位干部员工。党委副书记、行长陈钢梁主持会议并布置工作。
历经多年有效探索，瑞丰银行已经形成全流程预算管理体系。围绕全年预算目标及责任分解，总部各相关责任部门分别从预算复盘、预算指导、预算编制维度作预算编制指导。在实践中脱颖而出的优秀支行代表，围绕所在支行预算编制、过程管理、实效盘点、来年计划等作典型发言，引发全场共鸣。
吴智晖对瑞丰银行近年来预算管理取得成效表示肯定，并对深化2025年全面预算管理工作提出要求。一要深刻认识重要性。要盘清家底、总结得失，摸清环境、有的放矢，锚定目标、抓实基础，落实保障、加强管理，全力构建“全企预算、一体执行”氛围。二要牢牢锚定主基调。坚持“稳中求进、提质增效”，落实规模提升、息差管理、结构优化、安全发展等一体推进，实现劳动竞赛指标、分层分类考核、市场占比份额等同步提升，把质的有效提升和量的合理增长落到实处。三要着力强化执行力。坚持全企一体、总支联动、条线协同，各牵头部门要躬身入局，下沉一线，以更大的力度抓好预算目标的科学落实，以更高远的情怀负起高质量发展责任，真正做到眼中有光、心中有梦、肩上有责、手中有招、脚下有路。
陈钢梁要求深入总结历年实践经验，围绕高质量发展目标，扎实有效推进2025年全面预算编制工作。要在深刻认清现状的基础上明确目标，将财务指标有效转化为业务提升；要在实事求是注重实效基础上，细化预算执行管控措施，确保预算执行的有效性和准确性。要坚持全员参与形成合力，确保预算编制直达管理末梢，实现目标的精准分解和落地。
为期一个月的全面预算管理编制过程中，瑞丰银行将激发全行上下智慧，群策群力，共谋发展，确保编制出目标合理、举措详实、落地性强的预算方案，为2025年高质量发展提供强大动能。