瑞丰银行“赛马机制”年中考评 18个重点项目接受全方位检验

　　瑞丰银行

　　“赛马机制”年中考评

　　18个重点项目接受全方位检验

　　

　　7月13日上午，瑞丰银行在镜湖数字金融中心召开半年度重点项目汇报会。18个重点项目组组长，带着半年度项目推进心得、成果，接受全行近百位评委的现场考评，这也是这些项目今年第二次接受检验。党委书记、董事长章伟东讲话。副行长（主持工作）张向荣主持会议。

　　18个重点项目分前台、中台、后台顺序，依次以PPT形式上台演示，年轻的组长带着对项目的信心，从不同的维度，演绎各自征战的精彩。上半年收获的一个个精彩数据，下半年推进的一项项攻坚计划，让大家看到了瑞丰年轻人不一般的豪情，不一样的眼界，以及强大的战略执行力。

　　当天，参加评分的包括行领导、行专家，各支行、部门负责人，同时还特别邀请了20名普通员工代表参与评分，他们从方案、过程、成果三个维度现场打分，加权得出各项目最终名次，体现“赛马机制”的公平性。

　　党委书记、董事长章伟东讲话

　　党委书记、董事长章伟东充分肯定上半年项目建设成绩。他说，“赛马机制”赛出了一批成果，赛出了一批团队，赛出了一批人才。重点项目重在当下、重在未来、更重在带动一片、联动一方。这些项目的建设成果，必将深远影响瑞丰发展，也必将推动瑞丰未来发展。

　　章伟东强调，推进重点项目建设：

　　一要定好方案

　　好的方案能体现组长敏捷的思维能力，好的举措能体现组长实战实操能力，好的结果能充分展示成效。各项目组长每季度要进行认真梳理方案，体现结果导向，通过方案迭代升级提升自我能力。

　　二要全力争先

　　项目制能够充分激发年轻干部员工活力，成效明显，也可以激发大家比学赶超的动力。从项目效果分化可以看出，推进好的项目有其规律，进度不达预期的项目原因则是创新不足、力度不够、思想保守，所以业绩平平，项目组长要多进行头脑风暴，战术要趋向专业。

　　三要坚定信心

　　总行高度重视重点项目推进，每季专门汇集中层以上干部和员工代表进行打分评比，这就是对项目最大的重视和认同。面对项目建设重任，各项目组要抢抓时间节点、紧扣项目重点、抓出项目成效，以时不我待的气势做好项目建设。

　　四要合力攻坚

　　要举全行之力做好项目攻坚，管好队伍，配好资源，做好督促，力争每个项目都交出圆满答卷，为瑞丰争创“双一流”贡献力量。