毗邻美丽的泰国湾、位于泰国东部的泰中罗勇工业园的通用股份泰国工厂，是通用股份（证券代码601500）紧抓“一带一路”机遇，在海外投资建设的首个生产基地，自2019年投产以来始终保持着产销两旺的势头。2021年，工厂外贸销售额达13.8亿元。2022年，工厂实现开门红，1-3月份连破3000万美元，3月份销售首破3500万美元。
三年前，通用股份初创团队，一次次来到园区，他们手握图纸，望着眼前的施工地，脑海里是未来泰国工厂的蓝图，雄心在握：建好通用股份海外第一站！三年，实现100万条全钢子午胎和600万条半钢子午胎项目全面达产。
昔日的黄土地，今天的增长点。现在的泰国工厂，放眼望去，51万平的工厂土地上，建设好的一期工厂已拥有员工近2000人，生产线一片繁忙，每天一柜柜轮胎通过林查邦港口，销往美国、欧洲、东南亚、非洲等国家和地区。
成绩的背后，是一个最有战斗力的先锋团队，他们一路披荆斩棘，从一张白纸起步，建成了一个海外样板工厂，他们是通用股份泰国公司先锋团队。
肩头扛担当奋斗有力量
“老员工要带好头，组建攻坚先锋队，我加入其中！”2018年12月7日，在通用股份副总经理虞秀凤的带领下，泰国公司办公室主任周春亚、工程基建负责人王晋、顾惠丰，翻译吴宗柳等作为首批员工，赶赴泰国。
2019年8月31日，王中江放弃“铁饭碗”，加盟通用股份担任泰国公司总经理。凭借在轮胎行业30多年的丰富经验，王中江很快成为了大家的“主心骨”，他带领团队立下誓言：“要用业绩说话，要创造更多的客户、更大的效益！”
随着建设和生产的推进，团队从最初的7名赴泰人员扩大到现在的30多名核心人员，他们有的是从国内工厂选拔出来的精兵强将，也有从外部精选的优秀人才，一同扛起了建设泰国工厂重担。
在海外建厂零经验的状况下，摆在团队面前的是“三大会战”：土建大会战、调试大会战、管理大会战。大家以“不拼命肯定干不好”的精神，全身心投入建设中。
全钢、半钢技术质量总监丁振洪、袁国洪加班加点推进产品设计、试制、量产，紧抓产品质量；厂长刘培林、王中伟快速培养车间各条线骨干，推进泰国员工本土化培养，狠抓生产管理，缺车间主任的时候就自己顶上；周春亚在没有任何资源的情况下，为学习人事管理经验向多个泰国中资企业取经；首次海外搞基建，王晋、邵建明、顾惠丰每天顶着40多度的烈日奔波忙碌在工地；抢进度抢时间，设备部的颜建新、李俊、周如建、张路阳经常要连续工作24小时。
许多人不知道的是，一心扑在工作上，全钢技术总监丁振洪副总、仓储物流部负责人李凯、全钢厂长刘培林、半钢厂长王中伟、综合管理部长杨丽娟等多位领导及员工，甚至不能在亲人离世时赶回国见最后一面；“拼命三郎”财务经理董磊主动要求支援项目，无暇照顾2个女儿；独生“乖乖女”翻译吴宗柳刚踏出校门就服从公司安排，远离家乡来到泰国；全钢车间技师于杰已连续两年半年没回家看看了……
靠着苦干实干拼命干，通用股份泰国项目仅用11个月就实现投产，创造了业内海外建厂的新速度。2020年1月9日，项目顺利举行开业典礼。那天，不少人湿了眼眶。
“先锋团队肩头要扛得起担当，对得起公司的殷切期望。”总经理王中江说，当年建设，当年投产的目标，他们做到了。
干就干一流争就争第一
接任泰国公司总经理后，王中江做的第一件事，就是将集团的一系列理念落地，如：安全第一，质量第一，树立起“勇争一流”的进取文化。泰国公司团队来自五湖四海，有不同的文化背景、工作方式、性格特征，王中江把大家团结起来，朝着共同的目标方向努力前进。
2020年，项目批量生产进入关键时期，但是也面临着新的挑战——新冠疫情爆发了。从3月26日开始，泰国封闭国门，长达半年之久。此时，生产线已经开动起来，订单发货日期已经定下，原定前来支援的近百名国内管理人员和熟练工不能到达泰国。
一筹莫展时，先锋团队冲到了最前面，经过讨论，大家决定大量采用泰国本地员工，挂图作战，确保按时交付！
管理干部们身兼多职，李凯承担起疫情防控工作，积极联系大使馆、中资企业总商会等外部资源，为员工购买了疫苗，在海运及仓储异常紧张困难的状况下，千方百计协调资源；丁振洪既要抓全钢技术质量，又要兼职管理密炼车间；王晋抢先保障原辅材料，并和精通土建的公司外派干部邵建明加速完成仓库的建设；周春亚人事、后勤、行政工作同时抓，通过各种渠道招聘泰国当地轮胎熟练工；刘培林、王中伟既当厂长，又当“师傅”，加班加点搞生产，还将轮胎操作流程事无巨细地编写成册，“手把手”培训员工。
中泰员工团结一心，一手抓好疫情防控，一手抓好新厂生产运营，2020年3月23日，泰国工厂“第一柜”轮胎于曼谷林查班港口，顺利起航发往美国，首战告捷！
“干就干一流，争就争第一。”3年建设期，2年半时间在抗疫。在这种情况下，泰国工厂却创造了夺目的成果：他们不仅在建设上，创造了业内海外建厂的最快速度。在生产上，也从未因为疫情而导致停产，实现了当年产品下线、当年盈利、一期一阶段达产的项目运营总目标，构建起通用股份海外抗疫生产两手抓两不误的新样板。
以上率下迸发活力
目前，通用股份泰国工厂泰国当地员工占85%以上。随着越来越多当地员工的加入，工厂的管理方式也发生了变化。把生产接力棒交给本地员工，泰国工厂推行本土化管理，建立泰国基层员工晋升制度，优秀泰国员工可提升组长、班长、值班长。
Miss.Manee chawot（小文），全钢硫化值班长。2020年2月，她作为翻译，成为工厂招聘的第一批泰籍员。当时工厂在小批量调试生产状态，车间中泰员工仅10人。小文一面负责上传下达工作，一面和员工一起从硫化工学起。在工厂的技能培训下，经过时间历练，工作的交错磨合，她从一个硫化门外汉到现在能独立解决各类生产问题。Mr.Wirat Sittida入职2年，成长为半钢裁断值班长，管理着28人的班组。这样的例子在通用股份泰国工厂还有很多，工厂采用的泰籍员工本土化管理模式，培养了数十名小文和Mr.Wirat Sittida，从普通工人成长为车间管理人员。
以上率下，全力攻坚。在先锋的引领下，一大批青年在这个工厂成才，脱颖而出。“80后”袁时超是一名全钢轮胎技术工程师，加班加点绘图调试，利用标准化、模块化设计平台，大幅缩短产品研发到投产时间，为工厂快速增产提供有力的技术支撑。“70后”工程师刘晓彬是一名外聘半钢轮胎技术工程师，他全程参与泰国半钢项目的工艺路线确定、新产品设计开发到新产品试制、量试、量产，为半钢项目从启动三年即实现量产全系列约70余种花纹、1000余种产品作出了贡献。
“很多前辈因为疫情和工作，两三年不回家。让我们深有感触，领导干部尚且这样拼命，我们有何理由不努力？”大家这样说。
一级带着一级干，一级做给一级看。正是怀着感恩、责任、担当的精神，让通用股份泰国工厂齐心协力，奋楫扬帆，一往无前。
“奋斗永无止境。坚决践行通用股份全球化战略，先锋团队理应勇攀高峰。奋斗三年，成效初成。2022年，我们将再启新程，迎接飞跃！”王中江说。