来源 :上证e互动2021-08-11
国机重装(601399)①能从客户资源、技术、业务环节、产业链等角度讲讲与中国重机械重组的逻辑吗？在经营、财务、管理等方面有哪些协同？②重组效果如何？是否获得战略资产、弥补市场劣势？是否有具体项目或者数据支撑取得的协同效应？③机械装备研发与制造方面这三年的毛利持续走低的原因是什么？
尊敬的投资者您好，感谢您对公司的关注。（1）为完善产业链、提升价值链，国机集团以原二重重装为平台，重组整合所属中国重型机械有限公司（简称中国重机）、中国重型机械研究院股份公司（简称中国重型院）等重型装备板块优质资源，打造集科工贸于一体、覆盖全产业链的国家级高端重型装备旗舰平台——国机重装。原二重重装、中国重机与中国重型院同属重型装备板块，传统客户方面，在冶金、发电等行业有相同的客户资源；业务、技术及产业链方面具有典型的上下游和协同特征，原二重重装优势在于装备的生产制造，尤其是极限制造能力较强；中国重机优势在于工程承包与贸易，承接项目能力强；中国重型院优势在于产品研发及工艺设计，资产重组增强了国机重装整体平台的产品研发、设计、制造协同能力与项目营销能力。此外，公司在加强科研体系建设，营销平台建设，财务共享中心建设等方面着力，努力提升管理协同效能。（2）通过重大资产重组，公司有效整合国机集团重型装备板块相关优质资源，实现了研发、设计、制造与项目营销等各环节的优势互补，完善了产业链条，并形成合力，提升了整体竞争优势，增强了公司的盈利能力。如子公司二重装备和中国重型院紧密协同，成功签订南方东海钢铁从炼钢到轧制全流程冶金工程设备总包项目，项目合同金额近10亿元，创造了企业国内项目合同额历史新高。（3）原材料价格上涨对公司装备制造板块相关业务的毛利率有一定的影响，相关毛利率有所下降，公司通过加强与客户的沟通、供应商管理、生产制造环节的成本管控等措施积极应对。祝好，谢谢！