来源 :上证e互动2021-07-21
国机重装(601399)您公司自陷入财务困境以来，除了司法重整、资产重组等措施，在公司治理方面采取了哪些措施？如经理层激励、人力资源优化、股权模式变化等。如果采取了相应措施，成效如何，是否改善管理层水平较低经营不善的问题，未来有什么影响吗？
尊敬的投资者您好，感谢您对公司的关注。公司在主动退市以后，扎实有效推进了一系列改革举措。在公司治理方面，公司不断深化三项制度改革，大力推进所属企业经理层成员任期制和契约化管理，组织签订岗位聘任协议、任期和年度目标责任书，将按照公司相关规定和协议约定严格考核、实施聘任或解聘、兑现薪酬。全面推进用工市场化，继续实施全员绩效考核，不断健全按业绩贡献决定薪酬的市场化分配机制。三项制度改革成效正在逐步显现，各级企业管理人员工作积极性主动性显著增强，干事创业敢担当的精气神得到了进一步提振，收入分配进一步向业绩贡献突出的关键核心人才倾斜，构建了领导人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的导向，为公司高质量发展提供支撑。祝好，谢谢！