来源 :广联达造价圈2022-12-27
前言
“为推动落实大商务管理体系建设和项目管理效益提升三年行动，紧扣“提高意识、营造氛围、塑造文化，提升能力”目标，全面提升商务管理人员岗位胜任能力，助力项目和企业的效益提升、价值创造，经研究，股份公司决定举办首届职工岗位胜任力大赛——商务算量比赛”
----摘选自中国中铁股份有限公司
对全体员工的内部发文
近日，由中国中铁股份有限公司（以下简称“中国中铁”）主办，广联达科技股份有限公司协办的中国中铁首届职工岗位胜任力大赛圆满落幕，本次胜任力大赛覆盖中国中铁全部分局及各二级公司，设置公路工程和房建工程两个专业，参赛人数近2000人，赛前线上赋能提升培训12场，覆盖11000余人，满意度99%，于12月8日在北京中铁物贸集团采用线下+线上视频分会场的形式圆满举办完成。
中国中铁股份有限公司是集勘察设计、施工安装、工业制造、房地产开发、资源利用、金融投资和其他新兴业务于一体的特大型企业集团，总部设在中国北京。作为全球最大建筑工程承包商之一，中国中铁连续17年进入世界企业500强，2022年在《财富》世界500强企业排名第34位，在中国企业500强排名第5位。
本次胜任力大赛是一次针对中国中铁内部专业岗位人员技能提升的竞技盛会，通过赛前赋能、初赛选拔、决赛比拼，最终将按专业根据考试成绩（理论+实操）筛选出优秀员工进行内部荣誉表彰，并作为后续职级晋升的重要参考依据。
本次胜任力大赛2个专业的初赛、决赛内容均采用广联达GIAC技能认证标准作为考试标准，符合当前建筑行业对专业岗位人员的能力要求，由广联达企业服务产品团队联合广联达26个分司给出专业的数字化人才建设解决整体方案，对中国中铁所有商务人员进行赛前集训赋能，全面提升员工专业技能，夯实员工专业知识及专业技巧，对全体员工完成学、练、测、评、踪一体化的人员能力建设。
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准备阶段
2022年6月底启动中国中铁胜任力大赛项目，组建项目团队，建立沟通机制，设计数字化人才建设解决整体方案。
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初赛阶段
针对中国中铁需求，联合行业专家设计赛前赋能提升课程内容及理论题题库2000+道，题库内容涉及一级造价师、工程量清单规范、16G平法、公路工程概预算编制办法等多维度专业内容，于8月16日~24日，房建、公路共计线上赋能8场，覆盖10200人，满意度99.6%；8月25日~9月8日，在广联达全国分公司共同配合下共计26轮实施，完成26个局级单位2000人认证选拔。
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初赛阶段
12月5~6日，房建、公路共计线上赋能4场，覆盖957人，满意度99%，全国覆盖共计61支参赛队伍，244人，其中房建30队，120人，通过率95%，公路31队，124 人，通过率60%，较初赛电算能力提升50%，补齐商务人员房建和公路算量短板，搭建数字化人才梯队体系，得到了中国中铁各位领导的认可。
全国各地赋能比赛现场
回顾本次胜任力大赛，自今年6月底启动以来，经过前期培训和选拔，历时5个多月，中国中铁有26家单位61支队伍、244名选手参加了决赛，本次大赛受到中国中铁内部各部门的充分重视，全面提升商务管理人员岗位胜任能力，助力项目和企业效益提升、价值创造。
项目组通过以下工作保障成功举办：
①搭建大赛组委会团队，负责大赛整体流程设计落地执行等工作；
②联合行业专家设计“以赛代训”“以赛促学”的人才赋能方案，并进行线上、线上授课及答疑；
③组建考务、行业专家、平台团队，满足对试题（理论+实操）、赛前赋能、考试功能等需求；
④组建大赛答疑团队，通过实施考前检测、一对一远程答疑等方式，解决考生在考试过程的问题。
本次胜任力大赛充分体现出广联达各地分公司、企业服务产品团队、测评考试产品团队的专业能力及协作能力，也十分感谢中国中铁各位领导和考生抽出宝贵时间进行考前学、练、测，共同为比赛成功贡献自己的一份力量。
随着本次大赛的圆满结束，标志着广联达与中国中铁在数字化人才建设和评价上的合作更进一层，也充分验证了广联达数字化人才解决方案在企业人才建设场景中的应用价值。
广联达数字化人才建设解决方案，联合行业专家，搭建专属建筑行业的人才培养体系，学、练、测、评、踪一体化的人才建设解決方案。根据企业不同岗位层级制定人才培养计划。为新人提升业务能力，为骨干提升专业能力，为中层管理者提供商务谈判、成本管理法律法规等工作需要的专业技能。全方位助力建筑企业数字化人才建设成功，为建筑行业人才高质量发展奠定坚实基础。