WLP成为绩优转型核心引擎
一季度队伍建设卓有成效
寿险业高质量发展迈入深水区，销售队伍向专业化、职业化、综合化进阶，已成为行业转型的核心命题。立足行业变革浪潮，新华保险WLP全生命周期规划师队伍持续招募中，诚邀各界伙伴共赴高质量发展新征程。
2026年一季度，新华保险队伍转型成效全面兑现，带动业务实现可持续高质量增长：个险渠道首月绩优人力创四年以来新高，绩优人力人均期交保费同比增长超25%；银保渠道首年期交保费突破98.4亿元，在高基数基础上实现30%以上增长；公司新单保费收入534.58亿元，同比增长20%；长期险首年期交保费超146.41亿元，高基数下同比增长超20%。
亮眼数据的背后，是新华保险顺应监管导向与市场变化，深入践行“产品+服务+场景+科技”现代营销新理念的改革成果。这一系列变革，既以完善的产品体系、优质的服务生态守护客户美好人生，更核心完成了保险代理人职业定位的重塑——推动代理人从传统产品推介者，升级为客户全生命周期综合解决方案专家，全力打造专业优、服务优、品质优、素质优的“四优”WLP全生命周期规划师队伍，以队伍全面转型开启新华保险“三十而立”的崭新发展周期。
平台筑梦
以长期事业平台，锚定好人生航向
代理人职业价值的重塑，核心落脚于个体的成长与获得感。新华保险围绕“吸引、选拔、培育、留存”全链条，系统重构队伍成长逻辑，以“守护客户美好人生，实现自我美好人生”为职涯发展内核，打造“好人生在新华”的核心平台吸引力。
公司严把人才质量关，持续优化队伍年轻化、高学历化结构，通过“XIN一代”计划，以制度、服务、培训、资源、管理五大维度升级，推动营销队伍变革持续升维。多样化人才引进政策与优化后的基本法筑牢制度根基，“尊安瑞悦康”五大服务品牌、十大服务领域为展业全面赋能，全周期培训体系、优质资源倾斜、精细化运营管理，全方位为一线成长保驾护航。
银代渠道同步深耕银行合作资源，网点布局从广覆盖转向深耕耘，一季度期交举绩网点创历史新高，队伍在职人力实现稳步双位数增长，持续做大做强。
稳健的平台与系统化赋能，让新华保险成为多元背景人才转型的聚集地。前外企财务总监、资深广告人、媒体从业者等各行各业精英，纷纷选择在此开启事业“第二曲线”。数据显示，新华保险北京分公司2025年新增签约人数同比增长254%，其中WLP创业计划受益者平均年龄仅38岁，本科及以上学历占比高达77%。
专业立身
以全周期培育体系，锻造专业化精兵
随着居民保险需求从单一风险保障，延伸至养老规划、健康管理、财富传承等全生命周期综合领域，专业化转型已成为寿险业从规模扩张转向价值创造的核心突破口。
新华保险在“十五五”规划中明确“践行大保险观，打造强大新华”的战略方向，2026年坚持把组织发展上升到战略高度，以“更强、更近、更专业”为目标的WLP全生命周期规划师2.0培养体系，成为塑造专业化精兵队伍的核心抓手。
该体系以专业化、市场化、系统化、精细化为指引，构建高质量培训的“四梁八柱”，推动寿险、健康、养老、财富、子女教育五大学院全面落地，搭建闭环管理平台，融合多元生态场景，构建一站式规划服务体系，全面推动代理人从规划师向企业家的身份跃迁，从单一销售转向客户全生命周期陪伴式服务，打造“保险+服务+投资”三端协同的高能级队伍。
生态赋能
以全维协同体系，重塑职业新价值
WLP队伍的崛起，离不开强大供给端的生态支撑。新华保险以“好产品+好服务”双轮驱动，为代理人突破传统销售模式全面赋能。
产品端，坚守“好产品在新华”竞争策略，重点推进分红险转型、优化长期保障型产品布局，以多款创新产品推动产服深度融合，既精准响应客户长期保障与财富管理需求，也以稳健的资产负债协同为队伍展业注入底气。
服务端，持续完善全生命周期客户服务矩阵，让代理人可围绕客户核心诉求提供一站式综合解决方案，通过养老社区、健康医疗等场景深化客户长期连接，让销售更有温度、更高效。
科技与运营赋能同样是关键支撑。公司以AI大模型深化营销全流程数字化升级，“鑫智能”平台助力一线实现需求导向的顾问式营销；“科技银保”战略加速落地，以数字化工具大幅提升运营效率，真正践行“让销售变得更简单”的宗旨，实现代理人职业价值的全面升维。
NCI
当前，寿险行业已达成共识：人口结构变化与客户需求升级，正推动行业向高质量发展深刻转型，一支能提供长期陪伴式服务的专业化代理人队伍，是决定未来市场格局的核心胜负手。
秉持“以客户为中心、以队伍为根本、以员工为伙伴”的发展战略，新华保险正以系统化平台赋能、专业化培育体系、全方位生态构建，深度融合客户服务诉求与队伍发展需求，以“好人生在新华”的坚定承诺，为“三十而立”后的新发展周期注入强劲内生动力，也为寿险行业队伍高质量转型，提供了可借鉴的新华实践样本。