交通银行深耕上海主场推进数字化转型

　　近日，记者从交通银行获悉，该行以战略目标为引领，将上海主场建设和数字化转型作为战略实施的两大突破口，带动全行高质量发展。

　　立足服务长三角一体化发展，发挥集团在沪综合化经营的协同便利，探索开展产品、流程以及体制机制的全方位创新，将上海主场打造成为集团的创新策源功能区。以“一件事”机制推动战略重点领域创新策源成效初步显现，“医疗付费一件事”在全国29家省直分行落地，跨省通办“交政通”在长三角区域引入事项位居同业首位，产业链专项授权实现长三角区域分行全覆盖，区域产业链融资业务量同比增长50%。全力服务上海国际金融中心建设，深入参与债券、货币、外汇等金融市场发展，获得首批上海黄金交易所国际板询价做市商资质。

　　持续加大人才和资源投入，推动以“平台、开放、智能、企业级、重塑”为核心的金融科技发展愿景落地，将数字化思维和运营贯穿经营管理全过程。过去三年科技投入年均增速接近30%；推进金融科技万人计划，金融科技人员数量较三年前增长近70%。2022年，数字化转型率先在零售转型、供应链金融、金融生态圈布局等领域实现突破，积极推进“机构在线、员工在线、产品在线、服务在线”，全面提升线上化、数字化业务经营和内部管理能力。零售信贷和B2B支付两个企业架构试点项目顺利上线，中台和企业架构建设支撑业务创新作用逐步凸显。以数字化思维深耕场景建设，在医疗、学校、园区、央企司库等细分领域成效显现。

　　截至2022年末，手机银行月度活跃客户数(MAU)4548.33万户，较上年末增长19.35%；买单吧月度活跃客户（MAU）2543.73万户；开放银行累计开放接口2586个，报告期内累计调用次数超16亿次。科技对经营范式的系统再造和整体重塑，正推动价值创造的动力变革加速演进。