来源 :中国电子银行网2024-01-19
今年1月初，马明哲时隔20年再度担任中国平安集团战略发展中心主任的消息引发行业热议。身为中国平安保险（集团）股份有限公司的创始人和董事长，马明哲是一位出色的企业家。他长期致力于金融领域的专业理论研究，并出版了一系列学术论文和著作，在海内外产生了较大影响，也因此，市场上任何关于他的战略表态和职位变动都会引起业界的关注。
马明哲在经营中国平安的过程中，注重创新和改革，提高公司的竞争力和市场地位。在全社会都将数字化转型接入“快进键”的大环境下，他对数字化转型的见解也备受关注。
马明哲将数字化转型的重要性提升至关乎人类世纪工程的高度。他曾撰文称，数字化转型是21世纪推动人类社会进步、提升生产力的基础工程，是人类跨越式提升认识水平和能力的革命性进步。他强调数字化不仅仅是一种技术革命，更是一种认知革命，是人类思维方式与行为模式的革命。
基于以上认识，马明哲将全面数字化视为中国平安可持续发展的“压舱石”和“领头雁”。他从战略布局、人才结构、科技研发、应用创新等多方面对平安进行数字化改造。
早在2017年的年报中，平安就表示，将持续深化“金融+科技”、探索“金融+生态”，将创新科技聚焦于大金融资产、大医疗健康两大产业。
凭借这几年的积极开拓，平安的科技能力和数字化水平直线上升，数字化综合实力明显增强。
数据显示，截至2023年9月末，平安拥有超3200名科学家的一流科技人才队伍。专利申请数累计超过5万项，位居国际金融机构前列。在数字金融方面，平安集团已经进入到数字化3.0多维认知的阶段——从数字化运营、数字化管理、数字化经营三个层面深入推进数字化转型，成效显著。
通过机器和AI技术，结合人工辅助，平安实现运营的数字化转型，去除中间环节，降低手工操作，提高效率。
通过数字化管理技术，平安整合不同用户和场景的需求，有效识别和管理风险，如催收和承保决策等。每天处理的数据量高达1.5亿，其中90%以上可以实现精准预测。
通过数据分析，平安实现经营的数字化转型，即“先知、先觉、先行”的战略。过去三年，平安集团内部已经节约了超过200亿的成本。预计未来几年，综合产能将提高160%以上。
本次调整，马明哲的新战略或有所转变，但据中国平安内部人士介绍，马明哲的新调整是为更好地响应中央金融工作会议的精神，做好金融的五篇大文章。而科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融等五篇大文章都和数字化转型有着紧密联系。