6月28日，上海银行召开安全生产委员会会议，落实上级和监管部门对安全生产治本攻坚三年行动的要求，对安全生产工作进行再传导、再研究、再落实。
以落实“三管三必须”
把“时时放心不下”的
责任扛在肩上
上海银行党委书记、董事长金煜带头宣讲“安全生产大家谈”公开课。围绕安全生产治本攻坚三年行动这一当前工作主线，分析当前安全生产形势面临更高、更宽、更严、更细、更广的要求。金煜要求，未来一个时期全行安全生产工作把握安全第一、风险防范、管理推进的纵深逻辑，树牢安全发展理念，加强标准化、一体化、数字化的颗粒度管理，全面强化责任约束，着力提升本质安全水平。
党委副书记、行长施红敏分析了当前上级工作要求及气象条件变化带来的新要求，布置了下阶段持续推进专项整治、加强汛期风险防范、开展暑期针对性隐患排查、加强第三方管理、加强应急和提级管理、推进标准化数字化建设等工作。
今年以来，上海银行各级班子聚焦老旧网点、出租房产以及金库、数据中心等重控场所，以“四不两直”方式直奔基层、直插现场，围绕责任落实、消防、燃气、用电等安全管理情况，开展检查242人次。党委副书记牛韧带头调研安全生产工作，召开“4+1+N”重点领域专题会，协调外部管理资源，调度提级管理，督导隐患整改。
以风险可视化
探索隐患排查新路
上海银行聚焦安全生产“4+1+N”重点领域，对照安全生产标准化手册中设施、管理、操作、维护、应急、资质等6个维度，在全行340家营业网点开展风险再辨识，编制形成一点一策的风险图谱，明确各场所剩余风险和防范措施、责任人员。浦东分行率先探索可视化应用，通过风险可视化、举措可视化、成果可视化的3步曲，将“时时放心不下”转化为“事事心中有底”。
后续，上海银行将组织全行每季定期检视、评估重点领域风险，形成常态化更新调整机制，并逐步推广“可视化3步曲”，进一步健全安全风险辨识、隐患排查工作机制。
以关注新生和次生风险
探索隐患预警新路
上海银行在对重点领域固有风险开展定期辨识、落实可视化的基础上，积极探索加强风险预防的新举措，从重点关注已辩识风险转到同步关注新生、次生风险，从重点关注人员行为的剩余风险转到同步关注物的风险。
今年以来，在已建立重点领域68项预警指标的基础上，对消防、燃气、工程、防汛等领域的新生、次生风险进行研究、辨识，组织完成办公场所和出租房产的“拆窗破网”整改，更换临期UPS、微波炉，加装灶台熄火保护装置，落实厨房油烟清洗称重举措，规范工程电动工具保管、充电等管理手势，提示汛期防进水触电、滑倒、防大风坠落等次生风险。
后续，上海银行将结合治本攻坚三年行动，走出去、勤研究、多联动，进一步丰富指标内容，扩大预警范围，对于发现的新生风险、物的风险，随时动态更新。同步建立分类预警机制，重点风险向分行行长预警，重大风险向总行班子预警。
以数字化
探索安防赋能新路
上海银行主动思考为网点减负赋能，在日常管理中找到数字化的抓手。一是建立总行“3预警4后督”集中监测机制，对设备临期、重点部位、人员行为等进行预警，对监控质量、维保质量、在建工程、整改验证进行后督。全行网点每周监测全覆盖，每日工作群通报，推进集约化管理，解放各级安全管理人员在低层次、重复性工作的时间能耗，提升安全管理效能。二是率先试点营业网点安防表单电子化自动登记，复用安防门禁系统，试点安防登记表单从“电子化”向“自动化”转变，根据刷卡、人脸认证等信息自动生产登记表单，为网点员工减负。三是赋能合规展业，通过部署智能工号牌，试点印章存放、库箱单人值守、无客户卡折操作、不在指定区域办理理财业务等18个业务场景监测，规范员工销售话术、业务操作。
后续，将进一步落实2项举措。一是扩大场景应用。跟踪新技术、新场景应用，定期调研同业、技防供应商，掌握行业动向，转化落地。二是建立常态化的业务赋能机制，会同业务部门定期研讨，结合业务需求丰富案防智能化监测场景，督导理财、销售等业务合规展业。
以抓好闭环管理
体现全层级最后一百米的颗粒度
上海银行形成布置、检查、报告、点评的安全生产日常工作管理闭环。营业网点围绕安全履职、燃气及招牌等固有风险排查、在建工程“三关一闭”等情况开展日查，各经营单位每晚汇总后日报，最后由总行集中点评和提示；每周通过总行工作周报，布置下周工作。建立网点全员安全值日机制，按照网点实际人数、营业时间，分别制定三天、一周、半月一轮的值日排班表，员工轮流开展每日安全检查，强化人人参与、人人知晓的工作氛围。
后续，上海银行将从3个方面进一步细化管理颗粒度。一是扩大履职打卡范围，在网点每日履职的基础上，规范分支行安全管理条线的履职动作，启用分支行条线每周履职打卡。二是做实包保管理，结合分支机构季度评价，总行包保靠后支行，分行包保靠后网点，带动提高整体安全管理水平。三是加强应急教育，丰富演练场景，注重角色互换，提高演练实战能力；抓好员工安全教育，落实新入职员工和新任职的网点负责人的上岗前培训。
以抓好第三方管理
体现全覆盖最后一百米的颗粒度
上海银行贯彻对承包、承租单位以及派遣人员的安全生产工作进行统一协调、管理的要求。一是理清责任边界，与第三方通过合同约定安全管理相关条款，或签订安全协议。二是明确管理要求，由各使用部门落实驻场外包人员的岗前安全教育和安全责任承诺书签订，告知安全风险和管理要求，共同参加安全教育，参与应急预案演练。三是规范管理手势，对于燃气、柴发、工程、出租房产、保安、维保等涉及安全生产类服务的各类承包、承租单位，从履职、检查、后督等方面制定详细的管理手势，如燃气双人双线双关、柴发5定时巡查、在建工程4督21查、出租房产周查月报、保安每日履职打卡、技防消防维保线上打卡等。
后续，上海银行将围绕第三方管理做好2个延伸。一是延伸管理对象，将对保安、燃气、柴发等管理手势，延伸到保洁以及电梯、锅炉、高压配电间等特种设备场所，进一步督导物业合规履约。二是延伸管理范围，强化第三方准入和退出管理。加强源头管控，对于涉及安全建设、维护、检测、服务以及房产出租、驻场服务类的采购，将安全生产要求纳入采购招标条件，更多地引进安全管理制度完善、管理团队健全的供应商。对于安全生产管理能力不足，检查发现问题整改不力的，纳入“黑名单”，坚决退出。
