来源 :广州港集团2023-12-27
12月23日，2023(第九届)国企管理年会在北京举行，会议发布2023年国企管理创新成果。经组委会初审、复审和现场论证答辩环节，广州港股份《港口企业基于作业成本法的数字化管理体系》项目从全国4110个项目中脱颖而出，荣获国企管理创新成果“一等奖”。
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《港口企业基于作业成本法的数字化管理体系》项目是广州港股份在港口行业首次全面实施作业成本法，是其创新成本管理方式，提升企业经营效益，推动世界一流港口建设的具体举措，为同类型企业提供了可操作、可复制、可推广的管理经验，形成具有引领性、示范性的“广州港方案”。
近年来，广州港股份着力聚焦降本增效，不断探索成本管理新方法，深入推进业财融合，进一步细化成本管控维度和精度，着眼于生产源头降成本、技术转化降成本、管理优化降成本，持续提升成本管理水平。
随着港口的快速发展和生产经营压力的增加，广州港股份以作业环节作为成本计算的核心和基本对象，制定成本分摊原则，搭建作业成本数据模型。2021年率先在新沙公司、新港公司进行试点，于2022年全面推行至下属16家码头单位，覆盖集装箱、煤炭、粮食、汽车、钢材、油品等六大货类。
广州港股份充分利用数字化、信息化手段推进作业成本法实施，南沙三期自主开发作业成本系统，实现成本系统互联互通，大幅提升数据收集整理的效率；股份财务会计部联合数据公司以煤炭及粮食货类为切入点研发散杂货作业成本系统，进一步提升财务管理数据分析的价值创造能力。
经过两年努力，作业成本法的实施为各单位在货源组织安排、商务定价决策、作业流程优化等方面发挥了积极作用，并取得了显著的成果。据统计，2022-2023年，广州港股份制定作业成本管理量化目标及措施并严格落实，实现成本节约5000万元。