1月31日至2月1日，华电重工召开2023年工作会议暨二届四次职工（工会会员）代表大会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议部署，坚持稳中求进的工作总基调，以高质量发展为首要任务，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，全面落实集团公司和华电科工各项决策部署，坚持和加强党的全面领导，坚持价值创造，把握绿色发展主基调，大力实施创新驱动，强化风险防控能力，巩固深化改革成果，统筹安全生产和经营发展，加快产业结构升级，强基固本，守正创新，以建设世界一流企业为目标，踔厉奋发，勇毅前行，确保全面完成年度目标任务，以优异成绩推动党的二十大精神落地见效。
会后，华电重工系统各单位迅速行动，第一时间传达学习贯彻会议精神，结合工作实际，谋思路、定举措，切实把思想和行动统一到华电重工的工作部署上来，以高效务实的作风，推进各项工作落地落实落细，奋力推进2023年工作有序、全面铺开。
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物料输送工程事业部
2月2日，物料事业部召开2023年工作会。事业部负责人在工作报告中指出，2023年将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，坚持党的全面领导，坚持发展是第一要务，坚持高质量发展是首要任务，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局。报告指出：一是全面贯彻落实党的二十大精神，持续提升党建工作质量，不断加强党风廉政建设；二是全面提升安全环保水平，注重质量提升，压实风险防控责任；三是加快“出海”步伐，从“借船出海”到造船出海，并深入探索创新市场营销模式；四是量化管理成本，加强老项目清理；五是加快传统产业转型升级，继续推动设计研发手段升级；六是坚持打造精品工程，加快提升项目执行综合能力。
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热能工程事业部
2月7日，热能工程事业部召开2023年工作会暨党风廉政建设会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议各项决策部署，认真落实集团公司、华电科工、华电重工工作会议和反腐倡廉会议精神，总结2022年工作，分析研判当前形势，部署2023年重点工作。事业部负责人作了题为《敢于担当作为，勇于攻坚克难，为推动事业部高质量发展贡献力量》的工作报告。围绕全面完成2023年工作目标，从抢抓火电新建及煤电机组改造升级机遇、持续提升项目管理能力、继续加强科技创新能力、持续加强安全环保质量管理和深度融合党建、企业文化建设五个方面做了重点工作部署。
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钢结构工程事业部
2月3日，钢结构工程事业部召开2023年工作会暨党风廉政建设会议，总结回顾2022年工作，研究部署下一阶段重点工作任务。
2022年，事业部锚定年度工作目标，以党的政治建设为统领，抢抓市场机遇、激发创新动力、聚焦重点项目、落实安全责任、提升基础能力。净利润连续四年保持增长，发展步伐稳中有进。
2023年，事业部将继续坚持稳中求进的工作总基调，以高质量发展为首要任务，完整、准确、全面贯彻新发展理念，重点抓好市场营销、产业布局、强化管理、科创革新、安全发展、基础业务、党的建设等七个方面的工作，号召全体干部职工迎难而上、敢想敢干，创造新鲜经验、作出示范表率，为推动公司事业发展再上新台阶拼搏奋斗。
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海洋工程事业部
2月3日，海洋工程事业部召开2023年工作会议，回顾总结事业部2022年工作，分析存在的问题和研判当前形势，安排部署2023年重点工作。事业部负责人在工作报告中指出，2023年充满了新的机遇与挑战，事业部要坚定“十四五”发展方向，锚定年度工作目标，按照公司的统一部署，在资质提升、人才引进、技术能力、业务延伸等方面着重发力，践行发展使命，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情，全力开创海洋工程业务发展新局面。
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氢能事业部
2月6日上午，氢能事业部召开2023年工作会议。氢能事业部负责人作了题为《乘势而上开新局凝心聚力再出发以优异成绩推动党的二十大精神落地见效》的工作报告，部署了2023年重点工作：一是积极开拓氢能业务市场，着力打造华电氢能品牌；二是加大核心技术攻关力度，增强自主创新能力；三是坚持以安全生产为前提，持续抓好项目建设；四是不断强化精细化管控，夯实基础管理工作；五是深化提质增效，不断提升经营质量效益；六是聚焦全面风险防控，坚决守牢高质量发展安全底线；七是坚持以思想引领为首位，进一步加强党建工作。
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海外事业部（国际业务部）
2月6日，海外事业部召开2023年工作会议。会议传达并学习集团公司、华电科工和公司工作会议精神，总结2022年工作，分析研判当前形势，部署安排2023年重点工作任务。事业部将以党建为引领，坚决落实“大海外”战略和“十四五”规划做强海外业务的总要求，迎难而上，主动求变，一是要做好境外业务市场布局，建立营销体系，拓宽营销渠道，增加项目储备；二是要积极做好存量项目落地；三是要加快设立境外重点国别的代表处、筹备处，分阶段实施；四是要把投资、工程、贸易等多种模式相结合，推动项目签约落地；五是要加快营销团队建设，加强国际化人才引进，开展海外营销培训，多措并举提升海外营销团队。同时，坚持国际业务“一盘棋”的指导思想，加强与各专业部门和子公司深度协同合作，合力打造海外华电重工。
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华电蓝科科技股份有限公司
2月2日，华电蓝科科技股份有限公司召开2023年工作会议暨党风廉政和反腐败工作会。2023年华电蓝科工作要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神，坚持以高质量发展为主线，完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，全面落实集团公司、华电科工、华电重工各项决策部署，坚持和加强党的全面领导，坚持价值创造导向，大力实施创新驱动，强化风险防控能力，统筹疫情防控和生产经营，锐意创新谋发展，真抓实干塑品牌，确保全面完成年度目标任务，以新担当、新作为奋力开创公司高质量发展新局面。
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华电曹妃甸重工装备有限公司
2月7日，曹妃甸重工召开2023年工作会议暨职工（工会会员）代表大会，曹妃甸重工负责人作了题为《凝心聚力谋发展踔厉奋发普新篇为全面建设具有国际竞争力国内一流的装备制造企业而努力奋斗》的工作报告，部署了2023年重点工作：一是科学筹划，市场开拓要再加力；二是攻坚克难，科技创新要再强化；三是精准施策，安环质量要再加强；四是统筹推进，项目管理要再提升；五是多措并举，生产管理要再突破；六是敢为人先，二期开发要开新局；七是强基固本，基础管理要再深化；八是坚定信念，党建管理要再加固。会议号召全体员工凝心聚力、真抓实干、踔厉奋发、勇毅前行，确保全面完成年度目标任务，为加快建设具有国际竞争力、国内一流的重工装备制造企业而努力奋斗。
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华电重工机械有限公司
2月3日，重工机械召开2023年工作会暨二届二次职工代表大会。会议全面总结了2022年工作成效，安排部署了2023年重点工作，为企业开创高质量发展新局面聚势赋能。
2022年，重工机械攻坚克难、勇毅前行，新签合同额、营业收入、净利润跨上新台阶，各项经营指标取得新突破；积极承揽新疆区域281套塔筒生产任务并全面满足现场供货需求；如期实现氢能气体扩散层产线及碱性电解水制氢装置产线顺利建成和产品下线的阶段性目标，在新征程上担当新使命、展现新作为。
2023年，重工机械将以上级公司各项工作部署为指引，以“早、细、新、快、实”为原则，抓好安全生产工作，拓宽市场开发思路，强化项目执行能力，细化企业精益管理，加快转型发展和科创基地建设步伐，着力营造干事创业氛围，确保全面完成年度目标，阔步书写企业创新发展新诗篇。
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武汉华电工程装备有限公司
2月3日，武汉华电召开2023年工作会暨职工（工会会员）代表大会，武汉华电负责人作了题为《守正创新提质效聚力实干谱新篇为加快推进公司高质量发展团结奋斗》的工作报告，部署了2023年重点工作：一是全力以赴抓市场开拓，稳住发展“基本盘”；二是全力以赴抓项目履约，维护公司口碑形象；三是全力以赴抓基础管理，守牢安全发展底线；四是全力以赴抓质量提升，着力提升发展质效；五是全力以赴抓生产组织，着力打造样板工厂；六是全力以赴抓提质增效，塑造成本竞争优势；七是全力以赴抓深化改革，全面增强干事创业能力；八是全力以赴抓科技创新，增强持续发展活力；九是全力以赴抓党的建设，保障正确政治引领。
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河南华电金源管道有限公司
2月4日，河南华电金源召开2023年工作会议暨一届三次职工（工会会员）代表大会。会议传达了上级公司工作会议精神，总结2022年工作，分析研判当前形势，部署2023年重点工作。
2022年，河南华电金源努力克服多轮次、长时间疫情封控等艰难险阻，在逆境中迎难而上、砥砺前行，超额完成年度主要生产经营指标，各项重点工作扎实推进、取得重要进展。
2023年，将坚持稳中求进的工作总基调，以高质量发展为首要任务，认真落实上级公司战略和各项决策部署，按照“求发展、精管理、勇创新、深改革、务实效、稳提升”的工作思路，统筹推进党的建设、安全环保、市场营销、创新发展、项目生产、精益管理和深化改革等方面的重点工作，确保全面完成年度目标任务，加快建设具有全球竞争力的一流能源工程装备制造和服务企业，奋力开创公司高质量发展新局面。
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深圳市通用氢能科技有限公司
2023年2月3日，深圳市通用氢能科技有限公司召开2023年工作会议暨党风廉政建设和反腐败会议。会议主要内容为公司负责人作了题为《改变求突破，创新助发展，击鼓催征勇争先，奋楫扬帆启新程》的工作报告，并重点强调2023年的工作重点，一是着力抓市场开发，不断创新营销模式；二是着力抓研发能力，确保企业关键核心竞争力；三是着力抓安全生产，全面强化安全责任落实；四是着力抓提质增效，奋力冲刺年度任务目标。公司首席科学家王海江院士就氢能核心材料的研发成果与研发方向作了主题发言。公司董事长白建明作了题为《中国华电氢能产业发展思路》的总结发言。