陕西煤业召开2024年度财务决算工作布置会

　　12月27日上午，陕西煤业召开2024年度财务决算工作布置会，主要任务是贯彻落实集团公司财务决算布置会精神，对煤炭板块2024年度财务决算编审、2025年度预算编制、决算审计与内部控制评价工作进行再部署、再落实、再强调。目的是通过统筹安排，分工协作，齐抓共管，确保高质量、高效率完成年度财务决算和预算编审工作任务。

　　

　　陕西煤业监事会主席贺兵奇、总会计师孙武、董事会秘书李晓光，各部门负责人，所属各单位有关领导，纳入陕西煤业上市公司报表合并范围的运销集团、煤业物资、电力集团等相关领导及业务人员、审计中介机构等共计150余人参加会议。

　　孙武总结回顾了2024年度财务工作的成绩和亮点，一是多渠道深挖内潜举措效果明显，取得好于预期的经营成效；二是“三个体系”相互协同支撑，财务管控效能和信息披露质量不断提升；三是聚焦财务专项重点工作抓落实见成效，经济运行质量持续提升，资产质量不断改善；四是高效合规推进上市公司资本运作，打造“煤电一体化”产业链；五是坚持赛学结合提素质，提升综合管理能力。在肯定成绩的同时也指出：价格下行对稳增长带来压力、成本管控精细化和规范化有待加强、亏损企业治理进度和质量有待提高、税务处理合规性及风险意识不够强、财务基础工作有所松懈滑坡等方面的困难和问题。

　　在谋划2025年财务工作方面，他指出，要坚持“强基固本、补短强弱、规范高效、转型创新、优化提升”的财务工作总思路，围绕财务管理短板弱项，创新思考解决措施，上下协同高效推进各项重点工作，不断提升财务管理水平和经济运行质量，有效发挥财务在“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防范风险”等方面的职能作用，为加快建设世界一流专业领军企业贡献财务力量。一是要对标一流标准树标杆，持之以恒打造陕西煤业财务管理特色模式；二是要强化财务队伍建设，树立“认真只能把事做对，用心才能把事做好”的意识；三是要针对管理短板弱项，实施跟踪管理，强化措施落地见效；四是要持之以恒推进6项专项重点工作取得新成效。

　　他要求，要进一步学习贯彻落实好本次会议精神，按照集团公司和煤炭板块财务决算工作总体要求，精心组织，扎实安排，认真实施，确保高质量完成2024年度财务决算和2025年度财务预算编制各项工作任务。

　　李晓光对财务决算审计及内控评价工作提出具体要求，重点在加强审计监督、强化内部控制评价、做实审计监督与问题整改上再发力，统筹安排好2024年度财务决算审计、内控工作及2025年度预算工作。

　　会上，陕西煤业财务部经理段荣国对2024年度财务决算工作进行了安排部署，审计部和财务部相关人员分别对2024年度决算审计及内部控制评价、2025年度预算编制工作进行了安排部署。