来源 :陕西煤业2024-07-29
【抓落实见行动】
彬长矿业：聚焦“八个方面”深攻坚打硬仗
彬长矿业认真贯彻落实陕煤集团、陕西煤业半年工作会精神，客观分析目前面临的形势和工作中存在的差距不足，锚定争做本质安全、改革创新、经营管理、党建引领“四个示范”目标要求，沿着“强安全、精治灾、优接续、提质量、增效能、促发展”的“主线路”，深入推动“十大提质提效行动”，重点在安全保稳、环保管理、灾害治理、生产接续、经营提质、管理提升、向新而行、融合发展“八个方面”深攻坚、打硬仗，大兴落实之风，勇担落实之责，以“直面问题不缩手、深入一线不甩手、扭住关键不离手、聚焦重点不放手”的务实作风，正视困难，创新举措，聚力攻坚，用新的工作业绩和成效为陕煤高质量发展作出新贡献。（弯桂清）
蒲白矿业：全力以赴下半年勇毅展现新作为
下半年，蒲白矿业公司将紧紧围绕集团公司、股份公司半年工作会精神，在“稳增长、保安全、控成本、优投资、强管理、增效益”上展现新作为，以“严精细”要求为标准，认真抓好稳产提效、灾害治理等各项任务的分解落实，并持续运用好“四种经营理念”，在加强合规管理、加大内部协作力度、严防各类风险、加力治亏创效、突出对标理念等工作上狠抓落实，助推蒲白实现高质量发展。同时，扎实做好“四个一批”工作方案落地、深化国企改革深化提升三年行动、发挥科技创新效能等工作，以不断强化政治建设和领导班子建设为目的，通过理念征集、宣传宣贯、专题研讨等工作形式，把“严精细”执行文化真正渗透到安全、生产、经营等企业管理的各个环节，为推动全年各项目标任务顺利实现和陕煤集团创建世界一流企业勇担当、作贡献。（李斌）
榆北煤业：提振精气神铆足新干劲
下半年，榆北煤业公司将深入贯彻陕煤集团、陕西煤业半年工作会精神，落实“四种经营理念”，扎实推动“补短板、强弱项、扬优势”八项重点工作，以强化全员成本意识为重点，进一步抓实降本增效工作，努力推进“低成本、高质量、高效益”的发展战略。聚焦纵深推进治本攻坚三年行动，持续完善各级环保管理体制机制；做好调整指标测算分解，制定《所属企业2024年及2024—2026年任期经营业绩考核实施方案》；全力稳产提量，科学协调矿井各生产环节，确保生产任务的顺利进行；利用薪酬差异化分配，调动员工生产积极性，提高劳动生产效率，努力实现量效双提升；做好风险防控，杜绝非正常性成本支出；狠抓材料物资管控，持续推进闲置资产盘活，制定外委项目压减及人员优化配置工作方案，提升经营管理质效。（钟远王少波）
澄合矿业：擂响“奋进鼓”拼出“丰收季”
一分部署，九分落实。陕煤集团和陕西煤业半年工作会召开后，澄合矿业公司迅速行动，查漏补缺、细化整改，紧盯重点、攻坚克难，全力以赴朝着全年各项目标任务冲刺奔跑。
该公司坚持把安全环保放在首位，深入推进煤矿安全生产治本攻坚三年行动，持续加强现场安全管理，扎实开展安全履职能力、岗位“红线”、风险辨识、应急处置应知应会“人人过关”活动，全面提升管理干部和职工“两支队伍”综合素质；坚持在煤炭“量质双提升”上下功夫，狠抓技术攻关和装备提升“两个关键”，加快重点项目建设，力争从根本上解决制约单产单进难题，推动企业可持续发展；坚持补短板、强弱项、扬优势，下大力气抓好经营提效、企业改革、合规管理、党建融合等各项重点工作，加大跟踪督办力度，强考核、抓落实、重实绩，切实以“说干就干、干就干好”的优良作风，推动各项工作任务落实落地。（薛双娟）
张家峁矿业：蹄疾步稳，拼抢“下半场”
张家峁矿业公司紧紧围绕陕煤集团和陕西煤业半年工作会精神，稳扎稳打，步步为营，拼抢“下半场”。一是在安全生产上精准施策。抓实采空区塌陷综合治理、 2-2 煤开采配套工程施工等重点工作，不断提高安全生产管控水平。二是在降本增效上持续发力。把“过紧日子”思想贯穿始终，按照56811大成本管控新模式，坚持“四位一体”分级管控，实现效益最大化。三是在新质生产力上释放活力。持续推进智能采掘建设、加快生产辅助系统机器人研究与应用项目建设，激发高质量发展强劲动力。四是在党建引领上赋能发展。持续推进党纪学习教育，强化30个党支部标准化建设，为集团公司、陕西煤业高质量发展交出靓丽答卷。