下半年是决胜全年的“关键期”，陕煤集团半年工作会吹响了奋进的号角。陕西煤业上下积极响应集团公司年度工作部署及上半年工作会精神，围绕“五个坚持、五个迈上新台阶”、瞄准“八个方面精准发力”、煤炭板块“强根基、增活力、促发展、筑优势”工作安排，对下半年工作进行了全方位的再动员、再部署、再推进。
为深入贯彻陕煤集团、陕西煤业半年工作会精神，即日起，陕西煤业推出《半程再蓄力，决胜下半年》系列专题报道，广泛宣传公司高质量发展进程中的突出亮点和宝贵经验，凝聚务实奋进、干事创业的磅礴力量，以昂扬的斗志向着全年目标奋勇冲刺。
上半年，煤炭板块完成煤炭产量1.27亿吨，同比增加145.1万吨，创历史最好水平；掘进进尺完成26.7万米，完成年计划的51.5%，商品混煤热值同比提升19大卡/千克，实现煤质持续下降以来首次提升，商品煤成本比上年同期下降15.2元/吨，降幅4.84%。“顶梁柱”“压舱石”的作用得到了充分发挥。
这是陕西煤业上半年在面对煤炭市场波动、产能释放受限、矿井灾害加重等风险挑战的情况下，取得“在量的合理增长中，实现了质的有效提升”的一份成绩单。这份成绩也成为了陕西煤业深刻领悟“四种经营理念”的内在涵义，靶向发力成本管控和亏损企业治理两项重点工作，实施降本增效措施，推动企业高质量发展的生动注解。
开新篇，出台 22条措施
降本增效既是落实陕煤集团“经营管理提升年”工作部署的具体行动，也是陕西煤业“智能矿井、智慧矿区、一流企业”建设目标的坚实保障。上到战略精心谋划，下到具体落地实施，陕西煤业都进行了系统且严谨有序的安排部署。
围绕“十项可控费用降低5%”的成本管控目标，紧扣陕煤集团降本增效总体目标和工作安排，从源头设计降本入手，分析可控成本这一核心要素，详细制定了《构建降本增效长效机制实施方案》，主抓战略成本、制度成本、企业成本和产品成本四个维度的重点工作，制定出台了22条降本增效措施，发出了“保安全、提煤质、优品种、调结构、降成本、促协同、增效益”的动员令。
为了推动措施落地见效，切实把降本增效理念渗透于矿井生产经营的全过程，陕西煤业构建了煤炭板块、矿业公司、生产矿井、区队岗位的四级管理职责，持续深化落实降本增效长效机制，形成全系统全过程综合成本管控体系，科学提升管理效能。
其中，榆北煤业公司打破原有“基数预算”模式，坚持“以事定费、以财辅事”工作原则，建立了“四位一体”大成本分级管理体系，从优化生产工艺，盘活闲置资产，推进业财融合等维度开展降本增效工作。小保当公司则将成本管控的数据还原到采煤、掘进、机电、运输等作业环节，并制定标准定额，通过动态跟踪、对比分析及时把控要素投入，改善生产流程，优化作业环节。
破难题管理提质激发新潜能
陕西煤业践行“燃料煤”和“原料煤”并重的发展理念，不断优化煤炭产品供应结构，通过做大“原料煤”供应“基本盘”，提升产品附加值来保障市场供应。陕西煤业主动找差距、补短板，着力破解煤质不稳定、保供能力相对偏弱等制约化工煤市场份额的瓶颈问题。
今年4月，围绕“狠抓煤质增效”，陕西煤业印发了《煤炭质量管理考核办法（暂行）》，要求各矿井单位完善各自的煤质管理考核办法，加强质量管控力度，优化产品结构，确保优质化工煤质量符合化工煤三项标准，逐步提高化工煤、配焦煤、高炉喷吹煤等特质产品批次合格率。同时，发挥考核“指挥棒”作用，把煤质提升作为核心考核指标，有效确保煤炭高水平供给。
陕西煤业按照“一矿一策”原则,狠抓煤质管控，各矿井单位迅速掀起了“煤质增效”的工作浪潮。通过完善制度、优化工作流程、洗选系统升级改造等具体措施，进一步提升煤炭产品“含金量”，优化产品销售结构。今年上半年，陕西煤业商品煤（混煤）平均热值同比提升了19大卡/千克，非电煤销售占比提升率指标也得到了有效提升。
谋长远，科技降本释放新动能
外部环境越是复杂多变，越要向内反求诸己，陕西煤业坚定不移做好每一件“当下事”。紧盯降本增效中长期目标，积极落实各项举措，出真招、出实招，全力保障全年工作计划顺利实现。
谈到坚持“用‘赚钱’思维去‘花钱’”的经营理念，陕西煤业党委副书记、总经理赵文革例举了柠条塔矿业2021年对选煤厂的技术改造，总投资2.8亿的项目，投运后仅54天就收回了全部投资，自选煤厂改造投运以来，块煤累计增加330万吨，增加经济效益7.57亿。
以科技创新作为提质增效的破局关键，公司坚持向创新要效益，以科技促发展，聚焦煤炭安全高效清洁利用，加速关键核心技术攻关，在生产接续、释放优质产能、深化灾害治理等方面持续发力，用源源不断的技术创新成果为企业高质量发展赋能。
曹家滩公司世界首创自主研发10米超大采高智能综采工作面技术，实现了煤炭月产从79.6万吨到136.3万吨的跃升，生产效率提升了70%以上。小保当公司年产2000万吨柔性产能工作面成套技术与装备工程的应用，日产突破6.5万吨，月产突破170万吨，累计创造经济效益约21.47亿元。彬长矿业公司通过“双十行动”，围绕设计优化、支护参数优化、“一优三减”和三优两提高，不断降低万吨掘进率，提升掘进回采工效，累计通过科技降本创造效益不少于100万元。