来源 :林洋能源2026-03-05
为锚定2026年经营发展目标，凝聚团队奋进力量，推动公司全球化高质量发展。近期，林洋能源管控委员会及各业务板块、各子公司相继召开经营目标宣贯会，以层层部署、步步落实的实干姿态，为2026年发展谋篇布局，为“十五五”开局之年战略推进凝心聚力。
林洋能源管控委经营目标会议
林洋能源董事长尹彪
2026年管控委经营目标会议由林洋能源董事长尹彪主持，林洋集团创始人、总裁陆永华，林洋能源副董事长、总经理陆丹青以及管控委全体高、中层管理者出席大会。会上，陆永华总裁发表重要讲话，明确了2026年经营管理的核心准则与中长期战略发展蓝图，也为全年发展明确方向、划定路径、凝聚共识。
林洋集团创始人、总裁陆永华
陆永华总裁立足全球能源转型持续深化的行业态势，深刻分析2026年行业发展的机遇与挑战，向全体管理团队发出警示与号召：唯有始终保持战略定力、坚定发展信心，以过硬的担当和执行力筑牢核心壁垒，才能在行业变革中把握发展先机。他强调，全体高、中层管理者，必须扛起使命、强化担当，凝聚合力完成年度及长远经营目标；必须坚持与时俱进、持续学习，把握AI创新趋势，直面行业竞争挑战，常怀危机感，带领团队谋发展；必须凝聚全员落地三至五年核心战略，以股权激励实现共创共富，打造专业团队，筑牢公司全球化高质量发展人才根基。同时，陆永华总裁向全体管理团队提出六点要求，为全年经营管理工作立下行动准则：
·锚定目标，履职笃行
高、中层管理者要坚决贯彻落实董事会下达的经营目标与经营预算，坚守使命、履职尽责，全力以赴完成2026年各项任务目标。
·精于经营，善抓管理
高层需具备前瞻、系统的深度思考能力，深耕三大板块市场，与产业公司一把手协同抓好营销、技术、运营、现金流、人力等六大重点；中层聚焦管理落地，夯实专业支撑，完善流程体系，及时纠偏差距，提升管理效能。
·建强团队，人尽其才
各层级管理者要搭建并用好团队，秉持求才之心，善用识人、育人、用人、留人之道，大胆内培外引、优胜劣汰，以实干人才破解发展难题、推动目标达成。
·分解目标，精细管理
高、中层管理者要将经营与预算目标拆解至季度、量化至月度，强化过程管理与绩效考核，严把项目安全、产品质量关，注重细节管理；管理者需思路清晰、方法得当，具备问题解决能力，做到管理心中有数。
·整合资源，协同共进
高、中层管理者要纵向调动各层级管理能力，横向强化跨部门协作，秉持不推诿、不找借口的原则，以解决问题为导向开展合作，凝聚理解、坦诚的协作氛围，高效推动公司全球化高质量发展。
·深植文化，恪守准则
高、中层管理者要始终牢记并践行“市场第一、客户至上”八字经营理念、“质量是林洋人生命”八字经营原则、“增强运行效率，全力降本增效”十二字经营要求，严格恪守“林洋管理者二十条准则”，推动企业文化深入人心，让全体员工感知企业的使命担当与共同价值，助力公司可持续全球化高质量发展，向着百年梦想迈进。
号令即出，闻令而动。管控委经营目标会议召开后，林洋能源智能、储能、新能源三大核心业务板块及各子公司迅速响应、全面行动，相继召开专项开工动员部署会，第一时间层层传递落实陆永华总裁重要讲话精神，将2026年度战略目标与经营任务细化分解至各环节、各岗位，形成“人人有目标、事事有抓手、层层有落实”的工作格局。全体员工以饱满的热情、昂扬的斗志投入新一年工作，充分彰显公司“开局即决战、起步即冲刺”的强劲执行力，凝聚起上下一心、奋勇争先的全球化高质量发展强大合力。