天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。人之为学有难易乎？学之，则难者亦易矣；不学，则易者亦难矣。
——彭端淑《为学》
《为学》中的哲理应用于我们目前面临的情况再恰当不过了。君正集团董事长、总经理张海生先生在年度表彰大会上指出：“目前市场疲软，我公司经营压力在加大，我们要回归常态，加强精细化和计划性管理工作。”新年伊始，公司更对各生产单位提出了“今年要将重点工作放在挖潜增效方面”的要求。实际上，通过推行精益化生产管理理念，打造“全员控成本、增效益”的生产管理体系，不断优化成本是我们一直以来所倡导和坚持的经营之道，公司始终致力于开展节能降耗、工艺优化、降本增效等各方面的创新研发工作。这其中，“降本增效”既要落实在重大的技改项目中，也要落在日常生产经营的“小事”中，本期话题，我们的同事们就是从“行动”入手——节约每一滴水，不浪费每一个“闲置”，实实在在谈“降本”说“增效”。
乌达化工孟良俊
我们的共识：“节约等于创效益”
节约用水一直是乌达化工关注的焦点，在此背景下，水泥分厂各装置不断挖掘“节水等于创效益”的潜能，紧跟公司、分厂脚步，用实际行动将节支创效落实到实处。
“乙炔流量变化时，应及时联系当班调度，控制清液池流量，防止溢流，避免水资源浪费。”这是压滤装置月度会上装置长张德武的声音。
“余热锅炉加药箱，水箱的液位计保持在正常范围内严禁溢流；回转窑托轮瓦的循环水也要控制好流量，瓦温不能超，水也不能溢流，免得造成浪费。”烧成装置长杨春在参加班组班前会时说。
“巡检的时候，一定要注意冷却水塔附近的风向变化，及时调节挡板方向，尽量控制冷却水不往外面‘飘’，天气冷，落地的水易结冰，咱们走的时候容易滑倒造成伤害，而且还浪费水。”天气变化时粉磨装置长马立江这样嘱咐岗位员工。
“今天要特别表扬张宇，要不是他及时发现氨水站循环水管道泄漏，不知道要浪费多少水。像这样在巡检中能及时发现漏点并在最短时间处理是大家要学习的。”烧成班长刘兴旺在班后会上讲道。
“有关于勤俭节约的意见大家要踊跃提出来，节约无小事，在日常工作中也多留心，从点滴做起，相信我们一定能做出不一样的成绩来。”分厂例会上，副厂长王乐不止一次提出节约倡导。
不管是日常操作，还是平时，水泥分厂的员工都能把“节水等于创效”的意识放在第一位，在点滴中为节水工作添砖加瓦，用行动号召更多人加入节约队伍。
振声电石胡嘉鑫
气水车间节约用水改造
为响应国家及公司节约用水号召，振声电石气水车间对循环水闭式冷却塔喷淋水上水管道进行了改造。本次改造不但在喷淋水上水管道加装了排水阀，还给上水管道阀上加装了伴热保温，不但大大降低喷淋用水量，还达到了防冻效果。
后勤中心刘薇
不浪费就是最好的节约
2月，后勤中心完成了回收疫情期间采购折叠床铺的工作，共回收折叠床2129张，上下铺78组，回收后分区域统一管理，是集团生产、生活有序恢复正常后，“疫情封控期间采购的大量物资如何保管、管控”的一次实践。
本次“回收”，后勤中心先是统计了各企业、部室的床铺及其它余量较大的物资数量，后经数据收集、比价、实地踏勘等工作，最终完成了床铺的统一收集管理，并确保在其它紧急情况发生时，这批物资能够拿得出、调得上、用得快。
蒙西发电姜瑶
净水机的“乾坤大挪移”
蒙西发电综合部近期有个“麻烦事”：办公三楼净水机不好用，宿舍二楼只有净水器没有热水器、员工上下楼打热水不方便，又接到输煤值班室和化学试验室需要净水机的反馈……正当我们苦恼一次性置办四台净水机的开销时，综合部副部长冯芳芳提出了“乾坤大挪移”的想法——我们开始到厂区各处“挖宝”，最终找到一台闲置净水机，两台维修后能正常使用的热水器……紧接着便开始了“乾坤大挪移”：为办公楼购置一台新净水机，将办公楼的旧净水机修好后挪到宿舍楼二楼使用，把宿舍楼替换下来的净水器挪到运行部输煤值班室，与一台热水器“拼”成一套净水机，另一台热水器则和检修楼的净水器“拼”一起放在运行部化学试验室……最终，只购置了一台净水机便解决了四处问题。
乌达冶炼连世凯
废旧钩头“变身记”
乌达冶炼电石炉出炉小车担锅钢丝绳挂钩为钢板制作，使用过程中容易造成钢丝绳磨损起毛刺且无安全锁片易脱钩，需要人员经常性地挂置。
为了解决这一问题，我们集思广益，着力在安全稳定、低成本高效率上下功夫：考虑到电石炉单梁天车钩头磨损大于10%必须更换，便将更换下来的废旧钩头经过加工后焊接在出炉小车头车上，同时在钩头上安装安全卡，解决了问题。
乌达冶炼刘蒙
出炉钎子重新“上岗”
乌达冶炼电石卷扬机钢丝绳挡绳器为皮带托辊制作而成，特别容易磨损，更换频率高，我们便一直想着如何延长使用寿命，看着报废钢钎退库，主意来了——将出炉钎子焊接在钢丝绳挡绳器架子上，可以说给“挡绳器”加了一层屏障，增加后托辊更换频次降低了，可以说一举两得：既让废旧的出炉钎子“重新上岗”，又提高了工作效率。
“降本增效”看起来是个巨大的话题，但是当我们将行动贯穿到生产的每一个环节的时候，仿佛一切变得“容易”起来了……节约是永不过时的话题，我们“家大业大”更是要树立“降本增效”的意识，既看“大处”也管“小处”，领导带头，员工跟随，最终细流成江海，为公司的发展做出贡献。