来源 :财经野武士2026-06-11
2026年5月29日，厦门银行以一场名为“三十而砺，潮启新程”的发布会，向外界展示了一套全新的企业文化体系——“海潮文化”。
三十年前，这家银行在厦门特区诞生；三十年后，当“十五五”规划全面开局，它选择用一次文化重塑，回答一个核心命题：一家城商行如何在激烈的同质化竞争中，找到属于自己的“精神坐标”？
答案藏在那句“稳健如潮、敢为潮头、合聚潮力”的定位里，也藏在连续四年超过30%的现金分红率背后。
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一套文化体系的底层逻辑
厦门银行对“海潮文化”的焕新，并非简单换个口号。从2009年首次提出至今，这套文化体系经历了近二十年的沉淀，在三十周年节点完成了一次系统性重构。
拆解来看，其逻辑链条清晰可辨：顶层是“金融让生活更美好”的企业使命，底层是覆盖经营、管理、服务、人才、风险、廉洁六大维度的具体理念，中间通过“八倡导、八反对”的行为公约实现落地衔接。
这种“顶层引领—中层支撑—基层落地”的结构，被清华大学邹广文教授评价为“为国内城商行文化建设树立了可学习、可借鉴、可推广的鲜活标杆”。
但文化若只停留在口号层面，就只是一场“品牌秀”。厦门银行的特别之处在于，这套文化与它的战略路径高度咬合。董事长洪枇杷在业绩说明会上提出构建“2+3”五年战略规划，以“价值银行”为核心目标，明确“打造具有六方面特征的价值银行”——客户合作深、盈利能力强、风险成本低、业务结构均衡、经营特色鲜明、社会广泛认可。文化不是墙上的标语，而是战略的“底座”。
从经营数据看，这种“文化+战略”的协同效应正在兑现。截至2024年末，厦门银行资产总额突破4077亿元，不良贷款率降至0.74%，拨备覆盖率维持在391.95%的高位。在42家上市银行中，资产质量持续排名前列——这本身就是“行稳致远”最有力的注脚。
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两岸金融、绿色转型与“生意会”
文化落地的关键，在于是否有具体的业务场景作为“试金石”。厦门银行选择了三条路径。
第一条路径，是“两岸金融样板”的深化。作为大陆首家具有台资背景的城商行，厦门银行构建了从总行到分行的完整对台服务体系，创新推出“薪速汇”“台胞信用卡”“台e贷”等特色产品。以重庆分行为例，其对台服务覆盖了重庆85%的常住台胞、14%的台企，为700多位台胞办理了专属信用卡。
这种“最懂台商”的差异化定位，不仅让两岸金融成为金字招牌，更构成了文化体系中“融誉两岸”的现实注脚。
第二条路径，是绿色金融的战略卡位。厦门银行制定了《2024-2026年可持续发展（ESG）战略规划》，成立绿色金融部，推出“光伏贷”、碳排放权质押贷款等创新产品。这种布局不是点缀，而是新三年战略规划的“三大转型”之一。当绿色金融从附加题变成必答题，先发优势将决定谁能在这条赛道上跑得更远。
第三条路径，是普惠金融的“毛细血管”渗透。以重庆分行为例，该行创新打造了“生意会”特色服务模式，通过建立小微企业主、个体工商户的“朋友圈”，深入社区、商圈、企业一线，“一对一”融资对接、“一户一策”答疑解惑。
结合“厦e贷”“供货贷”等线上化产品，实现了“秒批秒贷”的服务效率。当普惠金融不再是一场“运动”而是一种“常态”，文化就真正长在了业务肌体里。
结语
三十而立，对一家银行而言，意味着走过了从“生存”到“发展”的阶段，进入了需要“文化驱动”的新周期。从“海纳百川”到“价值领先”，厦门银行的这场文化焕新，或许正在为城商行的转型提供一个新的答案：当规模红利消退，真正能支撑长期主义的，是那套“看得见、摸得着、落得下”的精神底座。