来源 :证券之星2022-05-29
2022年5月18日厦门银行（601187）发布公告称：广发证券于2022年5月17日调研我司。
本次调研主要内容：
问：贵行的新三年战略规划,业务策略以及经营特色是什么?
答：我行2021-2023年发展战略规划以“聚焦中小、深耕海西、融汇两岸，打造价值领先的综合金融服务商”为愿景，以“客户体验、数字科技、人与机制”为三大战略驱动力，力争实现“做大零售、做强对公、做深两岸、做优资金”的业务战略目标。业务策略方面，在零售业务方面，深化客户分层分类经营，大力发展财富管理业务，提升信用卡和消费贷款竞争力，加快团队、网点和线上渠道建设。在对公业务方面，着力推进综合化经营，持续发力交易银行，深化供应链金融；同时进一步提升投行服务能力。在两岸金融业务方面，深度经营台商台胞客群，不断优化两岸金融营销体系，保持两岸金融业务市场优势。在金融市场业务方面，继续丰富业务牌照和业务品种，提升自营和代客业务专业能力，稳定全行利润来源、扩大代客业务客户基本盘。服务中小和两岸金融是我行的经营特色，我行将持续积累经验、继续发挥优势，坚持为中小企业提供普惠金融服务，进一步擦亮两岸金融特色名片，成为本地中小企业的主办银行、台商客户的首选银行以及两岸金融合作的样板银行。
问：近年厦门银行持续推进大零售战略转型,这个赛道竞争比较激烈,未来预计将从哪些方面着手来打造自己的品牌?
答：零售业务是全行的重点业务，是长期可持续发展的基石，我行将坚定不移推进大零售战略转型，打造具有品牌美誉度和客户体验度的“零售”精品银行，主要在如下几个方面举措：一是完善产品体系，持续打造开放式的产品平台，形成在城商行序列中具有竞争力的财富管理产品货架，为客户提供丰富多元、一站式的财富管理产品选择；深化贷款产品系列，聚焦客户高频的民生消费场景，切实满足多元融资需求。二是深化客户分群经营体系，遵循做大做实大众客户、做透做深财富客户、做活做精信贷客户的经营策略，逐步深化分层经营体系、搭建消费场景、建立权益体系以及提升专业服务能力，进一步实现客户精细管理，稳步提高客户满意度。三是围绕“以客户为中心”的经营理念，升级线上+线下渠道服务能力，提升服务质效，延展服务价值边界。我行依托手机银行、微信生态、合作平台实现服务提供、产品销售和活动运营线上化，提升客户便利性；加快营业网点空白区域布设，扩大服务覆盖面；通过网点环境和服务升级，提升网点专业的咨询和配置的功能定位。四是持续深化零售数字化转型，强化科技赋能，提升零售业务“智能风控、精准营销、客户服务”等核心能力。
问：贵行在服务中小微企业方面的核心竞争优势在哪些方面?
答：1、机制体制。一是通过单列小微企业信贷计划，引导信贷资源向小微倾斜，并单独制定普惠型小微贷款新增投放要求，对普惠型小微贷款给予重点支持，优先保证普惠型小微企业的用款额度。对普惠型小微企业贷款给予优惠的内部资金转移定价。2、团队建设。我行在总行专设公司业务管理部、普惠金融部作为小微金融服务工作管理部门，统筹小微企业各项事务；在支行层面成立小企业专业支行、小微企业专营团队，打造专职、专业的小微企业服务力量，全面推进小微企业业务发展。3、产品体系。根据小微企业发展阶段不同、行业不同、地域不同的特点，以小微企业实际资金需求为核心，为其“量体裁衣”，如根据小微企业发展阶段的不同，我行推出了适合初创型小微企业的创业抵押贷、简捷贷等，助力成长期小微企业的厦易贷、成长伴侣等；如根据行业情况，推出服务科技型企业的科技金融套餐（科信贷、科技贷、知权贷等）；如根据各分行所在地的经济发展特点，我行紧跟国家步伐实行“一行一策”，比如助力乡村振兴事业的“泉州石材贷”、“漳州台农贷”、“南平农牧贷”，推动绿色金融发展的“南平绿易贷”、“三明林权贷”等。
问：贵行在资本补充方面有哪些计划?
答：我行将综合考虑我行未来发展规划、资本需求等各方面因素，研究评估资本补充补充方案，包括可转债、优先股、永续债、二级资本债等多种资本补充工具。2022年5月11日，经我行董事会审议通过，我行拟申请发行不超过50亿元的可转债，以及不超过80亿元的资本补充债券（包括无固定期限资本债和二级资本债）以进一步补充我行资本，为战略规划落地奠定资本基础，上述事项尚需提交我行股东大会审议。
厦门银行主营业务：本行的主要业务包括公司银行业务、个人银行业务、资金业务及其他
厦门银行2022一季报显示，公司主营收入13.67亿元，同比上升18.22%；归母净利润6.27亿元，同比上升16.52%；扣非净利润6.25亿元，同比上升19.14%；负债率93.08%，投资收益1.33亿元。
该股最近90天内共有6家机构给出评级，买入评级3家，增持评级3家；过去90天内机构目标均价为7.5。