来源 :RT轨道交通2024-10-03
为贯彻落实国务院国资委和中国铁建关于改革深化提升行动总体部署和工作要求，落实中国铁建“四能机制”改革要求。9月29日，中铁二十五局召开总经理办公会、党委常委会，专题研究所属设计研究院并入一公司改革事项，并经董事会决策通过执行。
在收到中国铁建《关于2023年度三级公司高质量发展评价结果的通报》后，中铁二十五局党委高度重视、立即行动，成立以主管领导为组长、分管企业改革的分管领导为副组长的领导机构，研究部署制定方案，快速启动整合重组。
根据会议研究决定，设计研究院依法注销，完整建制并入一公司，债权债务由一公司继承，原设计院集团公司党委管理干部降一级使用，重组工作将于10月31日前完成。
会议强调，要以此次整合重组为契机，调整产业结构、优化业务布局，合理配置资源要素，迅速改变工程公司竞争力不强的局面，不断提升集团公司集约化发展、专业化运营、精细化管理水平。
此前（9月26日），中铁二十五局召开改革发展务虚研讨会。
党委副书记、副董事长（主持党委、董事会工作）王红伟就当前企业存在的难点堵点问题，强调四点意见。
一是高度重视高质量经营，要抓实经营体系建设，做好指标任务分解，明确奖惩激励措施，以四季度实际成果检验经营工作开展质量；要强化协同经营，区域指加强统筹、工程公司辅战配合、项目部跟进落实，紧密对接省市高端平台，积极落实股份区域总部相关要求，确保圆满完成全年度指标任务。
二是经济要稳住，发展要安全。要加强亏损治理，切实防范潜亏风险，进一步加大清收清欠力度，降负债、控“三金”，全面改善经济运行质量；要处理好内外部关系，对供应商等合作方加强沟通、讲清现状、明确原则，合理合法解决好支付问题。
三是全面推行精细化管理，发扬艰苦奋斗精神。要细化措施，持久抓落实，全面深度融入企业生产经营，坚决抵制一阵风、走过场的形式主义。
四是深化改革，强化队伍建设。要保持危机感紧迫感，切实完善“四能”机制，做到管理人员“能上能下”、人才引进“能进能出”、薪酬待遇“能增能减”、机构层级“能升能降”。