坚定信心决心
实干践行使命
中国铁建地产召开贯彻落实中国铁建年度
系列会议精神专题党委（扩大）会
会议现场
一分部署、九分落实。中国铁建党委书记、董事长戴和根指出：“抓落实是做好一切工作的前提，干部是抓落实的关键。”
为深入推进中国铁建年度系列会议精神落实落细，中国铁建地产党委及时行动，结合公司实际，进一步分解任务目标，将中国铁建会议精神转化为行动指南，梳理总结出6个方面重点任务、61项具体举措，并于2月6日召开党委（扩大）会专题部署，成立了6个由主管领导挂帅的专项领导小组狠抓落实，2个专项督导小组跟踪督办，进一步明确目标、夯实任务、责任到人。
中国铁建地产党委书记、董事长李兴龙主持会议并作总结讲话，总经理、党委副书记、副董事长陈建军出席会议，班子成员认领任务并作表态发言。总部部门负责人及以上人员参加会议。会议审议通过了《中国铁建及中国铁建地产工作会重点工作对照及任务分解表》《专项领导小组职责分工》。
李兴龙主持会议并作总结讲话
会议指出，2024年，中国铁建地产各级党组织要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定做强做优做大的信心决心，切实提升抓落实的积极性主动性创造性，以实干践行使命，以担当诠释忠诚，以党的政治建设统领党的建设各项工作。要进一步突出把方向，把好政治方向、改革方向、发展方向、选人用人的方向，加强党建引领，严格落实“第一议题”制度，深入推进党建“三个融入”。要进一步突出管大局，以“两个创新”为抓手打造企业核心竞争力，用“二次创业”的愿景为中长期规划汇聚企业发展的强大动能。要进一步突出保落实，科学统筹、努力奋斗，保障年度指标完成；深化改革、精细管理，依法合规、守好底线，保障企业高质量发展。
会议要求，坚持创新为第一动力，加快培育发展新动能、构筑竞争新优势。要做好企业中长期发展战略，充分运用好从实践发展中总结形成的“二次创业”的精神内涵、方法体系、价值主张、保障措施、发展目标等，引领企业转型升级。
要强化科技创新，以产品创新和模式创新为抓手，打造企业核心竞争力。深入推进产品战略性创新，收敛聚焦、融入城市，做好客户常态化维护，以客户的美好生活需求为指引，做好产品的战略性常态化迭代创新，应对重点城市日益激烈的竞争状态；坚持科技赋能传统产业升级，以智慧社区建造为抓手，提升传统开发业务的高端化、绿色化、智能化水平；加强客研力量，在设立产品研发中心和设计咨询公司基础上，增设客研职能/部门，有力提升重点城市、重点板块客研水平。加快模式创新落地，深入推进“四链”融合，积极总结并复制推广上海澄江路TOD项目和南沙经营创新经验，充分发挥“链长”作用，提升产业集成与“一站式”综合服务能力；发挥中国铁建资源禀赋优势，积极布局城市化发展细分赛道，打造具有市场竞争力的铁建模式，为房地产行业探索新模式贡献铁建力量。
会议强调，坚持全面深化改革，不断激发组织活力。要加快完善中国特色现代企业制度，持续完善董事会建设，开展两图研究和城市深耕，以基于信用时代的评价标准、方法论为支撑，提高董事会风险控制能力和决策水平，不断提升公司治理效能。要深入践行“三化”理念，按照“收敛与聚焦”业务布局，进行组织架构和资源配置的适应性调整，进一步优化结构、理顺流程、提升效率；要建立真正的市场化经营机制，以营销、投资、产品、资金、物业、商业六个市场化改革为抓手，加强与标杆企业的市场化对标，大力引进市场化人才，提高人员能力水平和企业运行能力。
要建立科学精准的考核体系，以“净资产回报+年度任务考核+项目考核”方式强化二级单位考核；深入推进以“投资考核+操盘考核”为核心的项目考核体系，在项目开盘3个月后进行投资复盘，并开展投资评价、奖罚和问责，推行项目风险抵押金制度，专业条线对标薪酬市场化考核，如营销条线采取“底薪+超额奖励”方式激发一线动力。深化推进“一办法、两意见”，根据一线业务推进状态，制定总部部门和区域部门的考核办法，做到一岗一策、一人一表。
会议要求，坚持以精细化管理为重要抓手，持续提升运营质量。要以“四个转变”为指导思想，坚持稳中求进工作总基调，实现投资一流、产品一流、销售一流、工程一流、周转一流、成本一流、集采一流、财税一流、服务一流、管理一流，理顺发展和安全的关系、资源和需求的关系、速度与质量的关系、去化和亏损的关系、产品和成本的关系、标准化和创新的关系、局部和全局的关系、能力和数量的关系、共性和个性的关系、指标和压力的关系。巩固提升投资能力、产品能力、运营能力、经济管理能力、财税管理能力、物业商业管理能力、企业综合管理能力。
投资要坚持回归价值投资本源，针对房地产行业城市分化加剧现状，坚持收敛聚焦，深耕核心城市，深化细化城市地图和客户地图研究，保持投资定力；抢抓“三大工程”发展机遇，探索行业发展新模式。
要强化过程管控，保持现金流稳定。以资金管理为主线，以收定支，抓好项目全生命周期的资金管理，确保现金流平滑运转；强化销售回款，抓好监管资金解禁，抓好资金集中上存等工作，确保销售有回款、回款能上存；持续降低资产负债率，控制好公开市场的融资额度并保证均衡还款，预防挤兑风险；抓住金融政策窗口期，不断优化负债结构，持续降低融资成本。要保持对市场的敏锐感知，以节奏致胜、资源致胜、产品致胜、品牌致胜、创新致胜指导年度销售工作。
会议强调，坚持以干部队伍建设为关键举措，厚植优势保障企业高质量发展。坚持人才战略、久久为功，切实抓好市场化人才引进、操盘手建设、专业人才培养、校招生孵化、年轻干部培养等工作；树立鲜明选人用人导向，推动“四能”机制落实落地，形成良性竞争，实现优胜劣汰，优化人员结构。进一步推动三级公司建设，深化推进项目组管理，核心城市项目组按照城市区域，竞争整合、优胜劣汰，选择精兵强将打造操盘“特战队”，加强操盘手和后备操盘手建设，做好操盘手考核评价。
要强化总部引领。在人才建设、能力提升上起到示范引领作用；以业务为导向提升专业水平，及时深度融入一线开发业务，培养一批接地气的专家级人才；加大力度、统筹推进部门与一线人才交流，丰富从业经历，保持奋斗激情；加强制度建设和标准体系建设，以高效集约管理提升系统效率；加强作风建设，提倡“协作”“服务”“担当”“奋斗”精神，把对一线提供“炮火”的质量作为总部的评价标准。
要严格落实高质量发展“五线”要求，坚决有力防范化解各类风险。健全风险防控长效机制，推动“大监督”“大风控”聚焦重点、形成合力，推进国务院国资委巡视和审计署审计相关问题整改，做好四个专项整治工作，持续纠治“四风”；要加大线索的查处力度，要大胆地查；同时也要为干事创业者撑腰，及时澄清正名，要大胆地保。持续涵养风清气正的政治生态。要强化底线思维，以高质量发展促进高水平安全，进一步推动安全管理标准化落地，提升终端安全管控，加强物业和运营项目检查力度，确保安全无死角。
会议强调，要提高站位，进一步统一思想、明确定位，中国铁建地产作为中国铁建重要盈利板块及地产板块龙头，要清晰认识自身定位，深入贯彻落实中国铁建党委及中国铁建各项工作部署，按照中国铁建统一指挥棒，结合企业实际，着力做好各项工作；要持之以恒抓落实，领导班子成员要根据责任分工，进一步做好工作分解、计划制订、明确节点；要加强工作督导，“两办”要对照任务表、时间点进行全过程督办跟进，巡察及审计开展好落实质量督查，对工作不重视、落实不到位以及出现重大问题的单位进行追责问责。
目标已定、举措已明。中国铁建地产将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步增强坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉，进一步解放思想、开拓创新，以稳为基、以新为径、以实为要，把中国铁建系列会议决策部署抓实抓细、抓出成果、抓出成效，为推动中国铁建高质量发展再上新台阶贡献铁建地产力量！