来源 :中国西电集团2024-01-08
1月6日，中国西电集团、中国西电召开2024年营销动员大会。统一思想，汇聚合力，勇毅前行，吹响赢战2024年集结号。中国西电党委副书记、总经理赵启出席会议并讲话，公司班子成员孙鹏、谢庆峰、余明星、李红军、孙超亮出席会议。
2023年，营销系统凝心聚力、攻坚克难，各项市场指标均圆满完成。会议对2023年取得的成绩给予充分肯定，并对2024年营销重点工作指明了方向、提出了要求。
赵启指出，要牢牢把握历史机遇，加压奋进为2024年市场工作开创新局。一是坚持“一切围绕市场、一切围绕客户、一切围绕订单”的主要思想，聚焦五大业务板块，贯彻落实“客户至上”理念，主动发挥好市场龙头作用。二是坚持“战略+技术”营销，转变传统营销思路与模式，凝聚市场资源优势，依靠专业赢得市场。三是坚持高质量发展，全面落实“压存量、控增量”的“两金”管理思路，全面梳理，分类施策、务求实效。四是坚持价值创造导向，持续优化市场营销体系考核激励机制，将资源、机会和收益向价值创造者倾斜。五是坚持依法合规干事创业，坚决不碰“三个底线”。
2024年是落实“十四五”规划的关键一年，我们身处战略性新兴产业，恰逢电力装备赛道领域爆发，时代赋予了我们前所未有的挑战与机遇。我们要全员一起、上下同心，充分发挥潜能，乘势而上攀登新的高峰，用无愧于历史机遇的新业绩，谱写更加绚丽的西电新篇章，为加快建设世界一流智慧电气装备集团作出新的更大贡献！
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会议要求
2024年，营销队伍要全心全力聚焦营销目标，一是以目标为牵引，全面做好指标预算管理工作，明确考核目标，确保2024年各项指标增长，提升市场占有率。二是集中市场资源优势，做深、做透、做实大客户，加大新市场、新产业、新领域大客户与大项目开发。三是建立健全品牌建设体系，丰富优化品牌宣传，提升客户感知与品牌形象。四是紧抓当前市场机遇期，心无旁骛拓市场、下大力气抓订单，稳存量，扩增量，培育壮大发展新动能。
2024年，广大营销干部员工要以“起步就是冲刺、开局就是决战”的姿态，全员全动、蓄势待发、主动出击，确保新的一年营销工作高标准高起点开好局，全力跑出高质量发展加速度。
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会上，北京分公司、广州分公司、市场部（营销中心）、部分子企业围绕营销工作计划、营销业务布局等交流发言。
公司办公室、战略发展部、制造与数字化部、人力资源部、市场部（营销中心）相关负责人，北京分公司、广州分公司相关负责人，市场部（营销中心）相关人员，所属子企业主管营销负责人及营销部门负责人参加会议。