2023
第五届中国质量奖
受理名单公示
近日，第五届中国质量奖评选表彰委员会秘书处公布了第五届中国质量奖受理名单。中国西电所属辽宁兴启、西电西变线圈车间、西电西变曾国荣成功入选第五届中国质量奖受理名单。
中国质量奖是经中央批准的由国家市场监督管理总局主办的政府在质量管理领域授予相关组织和个人的最高荣誉。中国质量奖旨在推广科学的质量管理制度、模式和方法，促进质量管理创新，传播先进质量理念，激励引导全社会不断提升质量，建设质量强国。
西电西变线圈车间
西电西变线圈车间伴随着企业1958年成立而诞生，诞生至今65年来，经历了艰苦创业时期、平稳发展期和快速发展期三个阶段，体现了具有各个时代特色的劳动精神、劳模精神和工匠精神。近年来车间先后涌现了6位省部级劳动模范，生产的特高压项目产品两次荣获国家级科技进步奖特等奖，为中国超级装备特高压、核电变压器生产制造作出了卓越贡献，车间事迹多次在中央电视台、陕西电视台、西安电视台以及中央、省、市新闻媒体进行了专题报道。
线圈车间现由153名优秀员工组成，车间负责人由具有高级工程师、高级技师双职称的陕西省劳动模范、陕西省首席技师、全国技术能手、全国机械行业百名工匠、国家级技能大师工作室负责人曾国荣担任，并以国家级技能大师工作室、全国巾帼标兵岗“冯瑾妍创新工作室”为平台，邀请享受国务院特殊津贴技术专家、陕西省科学技术最高成就奖获得者宓传龙为技术总顾问，组成了专业技术顾问团队；邀请高级质量工程师、陕西省质量技术协会专家、中国西电集团有限公司质量专家胡春利为总顾问，组成了专业质量顾问团队。车间拥有高级工程师5人，技师及以上人员达96人，占车间总人数的62.75%。
西电西变在国内同行业率先通过GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系、GB/T28001（GB/T45001）职业健康安全管理体系、GB/T23331能源管理体系、GB/T29490企业知识产权管理规范管理体系、两化融合管理体系、GB/T19022测量管理体系AAA级认证、国家核安全局颁发的民用核电主变压器设计、制造许可证的基础上，线圈车间建立了完整的制度体系。
车间还先后导入了卓越绩效管理模式、精益管理、潜在失效模式及后果分析（FMEA）、统计过程控制（SPC）、质量问题“双归零”等管理工具，并运用方法、展开、学习、整合PDCA方法推进“质量管理体系与核电质保体系融合”运用，依托产品全生命周期系统、生产制造执行系统（MES）等数字化手段，实现了产品投产前风险识别提前化解防范；产品生产过程中及时发现异常，快速纠偏；质量问题发生后运用质量问题双归零方法进行归零关闭，切实防止问题复发，形成了“8大管理体系+4种管理工具+卓越绩效管理模式+2大信息化系统”运用的8412管理系统。
车间通过导入精益管理，将每个工序、每一步操作、每一个动作进行分解细化，实现了工艺可视化和看板化。通过开展形式多样的质量改进活动，攻克了一道道线圈制造难关。秉承公司“造优质精品，树卓越品牌”质量文化，塑造了车间“传承劳模精神、培育大国工匠、制造精品线圈”的文化理念，固化形成了基于“精心智绕”工匠精神，打造变压器超级“心脏”的管理模式。
车间成立65年以来，为国家210个重点工程项目生产提供了精品线圈，代表产品有以世界“电压等级最高、输电容量最大、输送距离最远、技术水平最先进”著称的昌吉－古泉±1100kV特高压直流换流变压器产品，以中国核电品牌名片著称的“华龙一号”防城港二期主变压器产品、国家“电力天路”西藏阿里500kV项目。践行国家“一带一路”倡议，先后为我国特高压直流工程第一次、第二次走向世界的巴西美丽山二期工程、巴基斯坦默蒂亚里-拉合尔工程生产提供了全部换流变压器精品线圈。
在国家“十四五”开局之际，线圈车间再为陕北－武汉、南昌－长沙、荆门－武汉、白鹤滩－江苏、白鹤滩－浙江等为代表的特高压重点工程项目产品提供了精品线圈，为世界、为中国输变电工程提供了高质量变压器超级“心脏”，为国家“碳达峰、碳中和”战略作出了积极贡献。
辽宁兴启
辽宁兴启设立省级技术中心、省级工业设计中心、省级创新平台，不断实现技术创新和突破，截至目前产品通过国家级鉴定9项，其中3项达到国际领先水平，解决了国家2项“卡脖子”问题；拥有专利32项，累计承接国家重点项目1028台（套）。同时，对特高压交直流绝缘产品数字化生产线进行智能化赋能，抓取15000余个控制点逐步实现智能化管理。荣获国家高新技术企业、国家级专精特新“小巨人”企业、辽宁省百家诚信企业、辽阳市民营企业科技创新20强、辽阳市市长质量奖等多项荣誉。
辽宁兴启导入和实施卓越绩效管理模式，不断开展质量管理创新，通过聘请专家、顾问到公司进行培训、辅导，导入Lean Management精益管理、TQM全面质量管理、TPM设备管理、QC质量管理、BPR流程再造、5S现场管理等先进管理工具给全员赋能，通过内部亮点分享、技能评定、校企合作、游学对标等多种方式，提升全体干部职工的工作能力水平。引入BSC平衡计分卡管理工具，实现管理透明化及战略计划的有效推进。经过多年的学习积累、实践摸索和经验总结，在品质管理方面形成了“五位一体”的大质量管理模式，即围绕客户定制化、个性化高品质需求和期望，通过一系列管理工具，开展文化铸魂、人才强企、技术创新、管理提升和高效服务于一体的精益管理工程，输出客户满意的高品质产品，最终达成使命与愿景。
西电西变曾国荣
曾国荣同志现任西电西变线圈党总支副书记、线圈车间副主任。2017年被评为陕西省劳动模范、西安市十佳工人、首届西安工匠。2018年被评为中国机械工业百名工匠，个人工作室被认定为“国家级曾国荣技能大师工作室”“西安市曾国荣劳模创新工作室”，参与研发的“提高换位导线翻饼工装的利用率”技术改进成果获西安市职工经济技术创新优秀成果。2019年被聘为2019-2020年度西安市职业技能带头人，参与研发的“提高线圈S弯画线效率”技术改进成果获西安市职工经济技术创新优秀成果。2020年被评为陕西省首席技师。
他二十多年坚守生产一线，具有良好的职业素养、高超的操作技能，是中国西电一线产业工人的杰出代表，是新时代工匠精神的践行者、“高质量”制造代言人。他始终坚持创新，促进质量和效率“双提升”，带领团队精益求精，攻坚克难，所提出的《关于单根或多根导线连续式翻饼方法改进》项目为某工程节约成本约500万元，有效提高了生产效率和产品质量，并在行业内推广应用。该项目也荣获了“全国机械工业优秀质量管理小组成果一等奖”。
“曾国荣劳模创新工作室”先后被认定为“西安市曾国荣劳模创新工作室”和“国家级曾国荣技能大师工作室”。“曾国荣劳模创新工作室”已经成为西电西变职工成长的“大课堂”、技术创新的“孵化器”、成果转化的“中转站”。曾国荣先后带教徒弟20余名，现都已成为变压器线圈绕制工序的主力军，他所带的徒弟中已晋升高级技师1人、技师4人、高级工9人，其中徒弟孔稳超先后荣获中央企业技术能手、陕西省劳动模范、陕西省优秀共产党员、西安市五一劳动奖章、西安工匠等荣誉称号。
近年来，西电西变线圈车间先后涌现出了扎根一线、兢兢业业、把产品当艺术品，精雕细琢，具有新时代创新精神的丁建国、王文革、张长栓、曾国荣、孔稳超、马俊青等六位省部级劳动模范，2021年3月，车间基于“精心智绕”工匠精神，打造变压器超级“心脏”的管理模式获得了陕西省质量奖提名奖（一线班组），车间静电板班先后荣获全国第二十届中央企业青年文明号、全国巾帼标兵岗、陕西省五一巾帼标兵岗等殊荣，车间QC成果先后获得中质协、中机质协、西安市质协成果奖和中机质协质量信得过班组等荣誉称号。
中国西电集团、中国西电
将牢固树立“一次干对，一次干好，
西电出品，必是精品”的质量理念，
严把责任关、设计关、供应关、制造关、安装关，
不断健全完善项目履约及质量保障机制，
持续推进产品质量提升工作，
以更高质量装备和更优质服务供给，
全力保障国家能源电力建设
和电力系统安全稳定运行。