来源 :中国西电集团2023-07-14
7月14日，中国西电集团、中国西电召开2023年上半年工作会，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党中央、国务院决策部署，深入落实中国电气装备有关要求，总结上半年工作，分析形势，部署下半年任务，进一步坚定发展自信、振奋精神、克难奋进，坚决打赢“三四五·百亿”登高开局之战，为建设世界一流智慧电气装备集团贡献西电力量。公司党委书记、董事长丁小林作了上半年工作报告，中国西电党委副书记、总经理赵启，中国西电集团党委副书记、总经理韩兵出席会议并讲话，中国西电集团和中国西电领导班子出席会议并点评。
会议指出，上半年，公司以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，以“三四五·百亿”登高目标为牵引，全面推动中国电气装备和公司工作会议精神落实，以全方位登高的劲头、以提速高质量发展的动力，抢抓发展机遇，积极应对复杂外部环境，科学统筹上市公司提级上划，协同一体开创高质量发展新局面。经济运行呈现快速增长，新签、收入和利润整体延续快速增长态势，经营风险可控、在控、能控，企业治理取得阶段性成效，资金安全保障有所提升，经营效益稳步提升。上半年，公司市场开拓卓有成效，科技创新蹄疾步稳，产业升级步伐加快，深化改革持续推进，提质增效全面发力，党的建设不断加强。
今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是公司实施“三四五·百亿”登高目标的开局之年，高质量做好下半年各项工作，对完成全年目标任务、打牢未来发展基础、提振发展信心具有重大意义。公司上下要统一思想认识，认真落实中国电气装备部署要求，以深入开展学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为主线，统领公司改革发展各项工作，全力向“三四五·百亿”登高首年目标阔步迈进。
会议指出
一是把抢抓市场机遇作为首要任务，稳增长、促转型。扩大成果，再创市场佳绩。要聚焦营销赋能，加快公司营销中心驻外分公司建设；要守牢“两网”基本盘，提升特高压市场竞争实力和行业地位；要持续提升网外市场份额，策划系列产品推广活动，提升储能项目的获取能力；要提速推进国际市场，创新业务模式，加速向新业务领域延伸。精准落子，强化投资牵引。要严格落实领导班子新业务推进工作机制，确保新业务实现突破；要持续加大产线改造升级投入，实现产能提升目标；要保质保量推进智慧产业园建设；要加快资产盘活处置工作。二是把改革创新作为发展之要，增动能、强突破。勇当先锋，深化“改革”组合拳。要高质量开展国企改革深化提升行动；要深入推进价值创造专项行动；要积极构建灵活高效的市场化激励机制。引领突破，打好“科技”主动仗。要优化科技创新体系建设；要加快国产化替代和技术引领示范；要持续完善科技创新机制。三是把提升效益效率作为重中之重，下功夫、求实效。多管齐下，压茬推进“两金”压降。要狠抓两金管理，压实各级责任，强化两金结构分析和全过程管控；要强化考核牵引，突出回款考核导向，确保经营成果颗粒归仓；要加强制度建设和市场能力提升，实施客户信用和订单评价管理，促进应收账款回收。四是把防风险守底线作为重大责任，想在先，做在前。严格防控经营风险。要统筹兼顾规模与效益，完善风险量化监测指标体系，强化风险识别、分析和应对能力；要优化合规管理运行体系，制定专项合规规范指引；要扎实开展审计问题整改，压茬推进整改，消除问题根源，实现标本兼治。提高产品质量水平。要深入推进特高压产品质量提升和配网产品专项整治，严格把控质量关；要组织开展质量管理及工艺提升专项监督检查，全面提升工序质量保证能力；要扎实推进检验数据管理平台项目建设，提高产品关键工序检验及出厂试验等质量过程管控水平。五是把党的建设作为基础保障，强引领、促发展。扎实推进两批主题教育。严格落实集团公司党委主题教育安排部署，强化调查研究，促进调研成果转化，确保高质量完成本部层面第一批主题教育。高标准启动第二批主题教育，深入推进主题教育走深走实。促进党建与中心工作融合。深化年度党建品牌创建和“西电红”项目实施，开展党建提升专项行动；巩固宣传特色品牌，讲好西电发展故事，推动文化建设。全面加强队伍建设。加强干部管理体系建设，强化技术、营销两支队伍建设，落实人才建设支持举措；深入落实班组建设提升行动，创建一批“五好”班组。纵深推进全面从严治党。扎实开展政治监督和日常监督，形成监督常态长效机制；开展中央八项规定执行情况“回头看”，推动建立健全长效机制；认真组织好新一届任期常规巡察及“两金”压降专项巡察工作，确保做到“三到位一提升”。
会议要求
面对新形势新机遇，聚焦“三四五·百亿”登高目标，坚定信心谋发展，自我加压勇争先，始终保持创业干事的精气神，确保实现全年生产经营任务。一是积极转变思想，主动担当作为。准确识变、科学应变、主动求变，敏锐洞察、认清形势、捕捉机遇，聚力打开事业发展新局面；不甘现状、主动出击、寻求突破，全力战胜前进道路上的各种困难和挑战。二是强化质量履约，夯实发展基础保障。做优质量、打牢根基，针对特高压产品、重点项目梳理质量问题清单，制定改善措施，严防质量问题发生；科学提升产能、充分释放产能，为市场订单精准高效履约交付提供坚强支撑。三是持续拓市场不放松，加快营销中心建设，针对配网短板延链补链，不断提升产品竞争力，扩大市场份额。四是强化“两金”管理，系统梳理每阶段款项，开展“八阶段”回款跟踪分析，增强管理穿透性、计划精准性和考核有效性，确保可要款项“应回尽回”。五是坚持技术领先，创造长期价值。坚定不移技术领先铸就核心竞争力，坚定不移科技创新必须围绕市场，坚定不移人才引领驱动科技自立自强，坚定不移加大研发经费投入促进科技有效发展，坚定不移多种形式激励并用，激发人才活力，坚定不移用好三个区分开来容错纠错。六是持续优化人员结构，不断提高技术人员占比，促进公司升级转型与创新发展。七是全面落实企业安全生产主体责任，加强设备管理，强化设备预防性维护有效执行，消除设备运行安全风险隐患，切忌因安全事故导致企业经营发展按下“暂停键”。
会议强调
坚持问题导向，聚焦补齐短板，责任书即是军令状，加快推进“三四五·百亿”登高目标实现。一是主机配套企业要认清形势，积极做好主机协同与配合，提升产能与质量，抓好快速响应，保障产品配套及时性；积极开拓外部市场，发挥企业自身优势，做大订单规模并守牢环保底线红线。二是高度重视“两金”与现金流管理，分析根本原因，细化完善相关考核等管理制度。三是加快核心技术研究与重大装备攻关，对标市场价格，强化成本管控，落实落细降本增效举措，加快自动化产线建设，提高生产效率，深挖降本空间。四是严控产品质量，加快产能提升。完善质量体系、强化过程管控，输出高效管理；加大工程项目开工量，促进开发与工程协同联动，切实解决项目执行中的突出问题，确保工程按期精准履约。五是建立健全工程项目管理制度与流程，梳理项目实施全过程关键环节管控，建设并有效运行工程项目管理信息化平台，提升工程管理能力和风险防控水平。六是提升工程项目订单质量，加强风险源头控制与评估，法务、财务和技术提前介入，外部勘察全面、细致，加强新业务风险监测预警与现场安全风险防范。依托西电资源优势，创新商业模式，把应用场景做起来，把项目业绩做出来，增强用户体验感，下大力气实现综合能源重点项目建成投运。七是坚持以人为本，坚持发展依靠职工、发展为了职工，贯彻落实依靠职工办企业的方针，把企业发展与职工价值实现有机结合、与职工利益紧密联系，最大限度调动广大职工的积极性、主动性、创造性，聚力推动改革发展。八是加强党建与业务深度融合，不断向基层贯穿和延伸，激励引导广大员工为企业发展贡献力量。
会议以现场和视频的形式召开。公司总经理助理；本部各部门主要负责人，派驻所属企业专职监事；各事业部（子集团）及成员企业领导班子参加会议。