中国西电集团、中国西电召开2023年5月份经济运营分析会

　　6月12日，中国西电集团、中国西电召开2023年5月份运营分析会，认真贯彻中国电气装备月度运营工作会议精神，科学判断形势，精准谋划工作，增强发展主动性，着力解决现阶段经营中突出短板问题，确保高质量完成“双过半”目标任务。中国西电党委副书记、总经理赵启出席会议并讲话，中国西电党委常委、副总经理余明星出席。

　　会议指出，1-5月公司主要经营指标完成情况较好，继续保持较快增长，经济运行平稳有序，经营结果基本实现预期目标。

　　会议要求

　　公司本部各部门和所属各单位要咬定目标、紧盯节点，攻坚克难、加压奋进，落实落细各项工作任务，确保高质量完成“双过半”任务目标。一是在持续开拓市场上见实效登新高。紧抓国家重大项目集中建设历史机遇，强体系、优资源、塑品牌，持续扩大市场份额，提升占有率，实现更优业绩和更大突破。二是在改善运营效率上出实招求质效。紧盯回款过程管理，将管控端口向业务源头前移，借助数字化管理手段，细化制定月度回款计划，强化实际偏差分析，提升现金使用效率。三是在推进新业务落地上强支撑增后劲。加快布局战略性新兴产业，完善增量业务培育机制，创新商业模式、延伸产业链，形成新的稳定增长点。四是在强化科技引领上勇攻关重实效。严格落实“六个坚持”，扎实做好科技创新工作，加深原创性科技攻关、加快科技成果落地转化、加大人才引进力度、加强研发经费投入、加紧多种形式创新激励，有效提升核心竞争力。五是在增进政企共识上善沟通促发展。加强与省属政府部门沟通联系，积极争取各类政策支持，推进区域经济，促进共同发展。

　　会议强调

　　各单位要紧扣“三四五·百亿”重大战略决策部署，坚持问题导向、目标导向、结果导向，提升精细化管理水平，改善运营效率和效益，推动企业生产经营可持续发展步伐坚定有力。一是加快传统产业扩能增效。按计划有序推进技改技措项目和生产线建设，有序推进自动化改造，促进制造企业生产能力提升、生产效率提升、产品质量改善，为“三四五·百亿”登高目标实现提供硬件支撑。二是提前做好新园区产线建设各项准备工作，紧盯关键流程节点进度，确保智慧产业园区产线顺利投产。三是深入落实陕西省应急管理厅重大事故隐患排查专题推进会会议精神，严格落实公司重大事故隐患排查整治行动方案要求，严格做到“五落实”，严查细查，逐一整改，坚决防止各类事故发生。

　　会议以现场和视频的形式召开。本部各部门主要负责人、派驻所属企业专职监事、所属单位主要负责人和总会计师参加会议。