来源 :中华网2026-01-20
从表面看，这些问题源于个别分支机构的违规操作，但根源在于北京银行内部合规管理的系统性漏洞。即便单张罚单金额对银行而言“九牛一毛”，但长期积累的合规污点，既可能影响监管对其的评级，更会瓦解客户与投资者的信任——而信任恰恰是银行业生存发展的核心基石，其造成的长期损害难以用金钱衡量。
“换帅”能否破转型困局？
面对发展瓶颈，北京银行自2024年起启动高层“换血”，试图以管理层调整为发展注入新活力。
2025年5月，深耕该行16年的戴炜正式出任行长，并推出“五大转型”战略，将“专精特新第一行”“数字化转型”“儿童金融”作为重构发展路径的关键抓手。在儿童金融领域，核心产品“京萤计划”已覆盖170余万户家庭，管理压岁钱规模超40亿元，但此类业务的盈利贡献微薄，似乎难以扛起业绩增长的大旗。
行业趋势的变化更凸显转型的紧迫性。利率市场化的持续推进使得净息差不断收窄，北京银行2025年上半年净息差降至1.31%，较年初下滑16个基点。根据国家金融监督管理总局披露的数据，截至二季度末，商业银行的净息差为1.42%，其中城商行为1.37%。这在一定程度上意味着其核心盈利能力在同业中还有进一步优化空间。
北京银行2025年半年度报告显示，2025年上半年，北京银行的利息净收入为258.48亿元，同比增长1.22%。净手续费及佣金收入为25.08亿元，同比增长20.40%。
戴炜提出的转型方向虽顺应行业发展规律，但落地过程中仍面临多重考验：数字化转型需要巨额资金与技术支撑，北京银行能否在该领域缩小与头部机构的差距？科创金融虽契合北京的战略定位，但科技企业高风险特性下，收益与风险的平衡难题如何破解？儿童金融等特色业务怎样实现盈利规模化？这些疑问至今仍无明确答案。
更深层的问题在于，管理层的更迭易实现，但经营理念与治理体系的革新却极具挑战。北京银行长期存在的营收结构依赖利息净收入、内部管理体系滞后、风险控制能力薄弱等积弊，并非“换帅”就能根除。若不能从治理根源上进行彻底改革，挣脱传统发展思维的束缚，即便推出再多新战略、新产品，也难以真正摆脱转型困境。
从曾经的“城商行领头羊”到如今的“追赶者”，北京银行的境遇折射出传统城商行转型的普遍难题。在利率下行、竞争加剧、监管趋严的三重压力下，若不能快速补齐合规短板、构建可持续的增长模式，北京银行不仅难以重夺行业领先地位，甚至可能在新一轮行业整合中被进一步边缘化。对于这位昔日王者来说，未来的每一步都关乎生存，而破局的核心，或许就在于能否真正打破思维定势，以彻底的变革重塑核心竞争力。
（来源：理财周刊-财事汇）