兴业银行召开2024年半年工作会议

　　7月22日至23日，兴业银行在福州召开2024年半年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届三中全会精神、中央金融工作会议精神和金融监管部门要求，坚持目标导向和问题导向，研究内外形势，分析经营情况，部署下半年工作。党委书记、董事长吕家进作总结讲话，党委副书记、行长陈信健作经营分析报告，党委委员、副行长孙雄鹏、张旻、张霆分别就分管领域工作作专题部署。

　　

　　会议指出，上半年，全行深入贯彻中央金融工作会议精神，认真开展党纪学习教育，积极配合福建省委巡视，稳步推进高质量发展，资产规模平稳增长，经营效益好于预期，资产质量保持平稳，监管评级、全球银行业排名晋位升级，总行荣获“全国五一劳动奖状”等，各项工作成绩来之不易、难能可贵。

　　会议强调，下半年外部环境依然复杂严峻，各类风险挑战依然不少，要以“行百里者半九十”的警醒和“越是艰险越向前”的拼劲，推动高质量发展不断取得新突破，以实绩实效向新中国成立75周年献礼。一是穿越周期。充分认识国内外形势变化，增强忧患意识，抓好既定策略落实，持续重构资产负债表，全力做好金融“五篇大文章”，因地制宜深耕“五大新赛道”，加大国际业务布局，筑牢零售压舱石，坚持过紧日子，提升管理精细化程度。二是加快转型。牢固树立新发展理念，加快经营管理模式转型，夯实信息科技底座，推进场景生态建设，加快数字化运营，强化数字化风控，全面推进数字化转型不断走深走实。三是力保安全。严格落实中央部署和监管要求，持续强化全面风险管理，突出抓好合规风险、信用风险、利率风险、制裁风险等风险管理，持续推动“三基”“三化”工作做细做实做出成效。四是从严治党。强化责任担当，做好省委巡视整改“后半篇文章”，纵深推进党纪学习教育，夯实党建基础，突出文化建设，推动品牌管理工作，不断提升软实力。

　　会议认为，价值银行应具备“盈利能力强、客户合作深、风险成本低、业务结构均衡、经营特色鲜明”五方面特征，并对照分析、立体画像、精准评价、找出差距，要求秉持长期主义，结合新形势新变化，持续提升“五大核心能力”，打造有兴业特色的价值银行。战略执行能力上，资产经营要“稳投放”“优布局”，负债经营要“调结构”“降成本”，中间业务经营要“强抓手”“释动能”，重塑价值创造模式。客户服务能力上，要健全客户分层分类经营体系、产品交叉销售体系、场景生态服务体系。投资交易能力上，要强化资本约束意识，建立更加敏捷高效的交易机制，做强资管牌照，推动子公司对标先进、提升核心竞争力。全面风控能力上，要始终坚持把风险挺在前面，端正经营观念，压实管理责任，提高专业水平，用好数控工具，强化整改问责。管理推动能力上，要坚持标准引领、创新驱动、协同联动、降本增效，把各类资源配置到边际生产效率最高的地方。要聚焦负债结构优化、中间业务拓展、零售体系化建设、重点风险化解等五大能力建设重点工作攻坚突破，以重点带全局，奋勇争先，确保完成全年目标任务。

　　会议还安排了相关专题报告发言，部分分行、子公司作了交流发言，与会代表聚焦会议部署重点工作，分组认真展开讨论，进一步统一思想、集思广益、推动落实。

　　会议以现场和视频相结合的方式召开，总行党委委员，董事、监事，各子公司、各分行、总行各部门主要负责人，驻行纪检监察组常务副组长等现场参会，各子公司、各一级、二级分行班子成员、部门负责人、各支行负责人等通过视频方式参会。