兴业银行吕家进：将“五大新赛道”“三张名片”与金融“五篇大文章”“三大工程”建设有机融合

　　编者按：不久前，兴业银行发布了2023年年度报告。该行董事长吕家进在年报致辞中表示，2023年，兴业银行坚持从严治行，始终将坚持党的领导、加强党的建设作为“根”与“魂”；坚持专家办行，积极布局科创金融、普惠金融、能源金融、汽车金融、园区金融“五大新赛道”；坚持科技兴行，实施科技体制改革，探索出以“企业级、标准化”推进数字化转型的方法论。

　　吕家进指出，面对新时代新征程，兴业银行要把发展摆在首位，将“五大新赛道”“三张名片”与金融“五篇大文章”“三大工程”建设有机融合；向风险争取效益，切实看住人、管住钱、扎牢制度防火墙、提升制度执行力；以科技引领未来，在继续推进“企业级、标准化”工作的同时，加强金融科技基础研究和商业应用；将改革进行到底，更加有力推进母子一体化、公私一体化、前中后台一体化以及支行网点管理标准化、营销体系化、运营数字化“三化”建设；用文化凝聚队伍，积极培育具有兴业内涵的家园文化、创新文化、清廉文化、工程师文化。

　　以下为吕家进董事长年报致辞原文：

　　兴业银行股份有限公司2023年年度报告

　　吕家进董事长致辞

　　2023年是兴业银行成立35周年，也是新一届班子接力长跑的第三年。期间，兴业银行总资产接连跨过3个万亿元台阶，迈上10万亿元大关；贷款、存款双双实现万亿元增长，站上5万亿元高点；不良贷款率由1.25%降到1.07%，拨备覆盖率从219%升至245%；企金客户增长接近50万、增幅超过50%，零售客户增长超过2000万、开启亿户时代；全球银行业排名稳居前20，明晟ESG评级由A升至AA。

　　主题教育期间，我们重温2001年习近平同志对兴业人的寄语，深感“以从严治行、专家办行、科技兴行为基本方略”的殷切嘱托如黄钟大吕，响彻新千年来兴业银行的奋进路，也已成为我们这三年中流击水的主旋律。

　　我们坚持从严治行，始终将坚持党的领导、加强党的建设作为“根”与“魂”，主动化“国之大者”为“行之要务”，努力以“先手棋”打好“主动仗”，外在形象和内部生态为之一新，主流银行跃然成形。

　　我们坚持专家办行，准确把握“地产-基建-金融”旧三角循环向“科技-产业金融”新三角循环的转变，积极布局科创金融、普惠金融、能源金融、汽车金融、园区金融“五大新赛道”，持续擦亮绿色银行、财富银行、投资银行“三张名片”，同步设立碳金融研究院、金融科技研究院、东南亚研究院，实施绿色金融人才万人计划、科技人才万人计划，发展战略和经营策略紧密衔接，转型之路蹄疾步稳。

　　我们坚持科技兴行，经历了“砸锅卖铁也要办科技”到“数字化转型是生死存亡之战”的理念嬗变，实施科技体制改革，加大科技资源投入，强化科技队伍培养，年度科技投入超过80亿元，科技队伍已近8000人，并探索出以“企业级、标准化”推进数字化转型的方法论，科技赋能和创新驱动交汇合流，数字兴业厚积成势。

　　时代大潮奔涌，潮头浪尾的翻转就在瞬息之间，我们须臾不能放松，仍要在诸多不确定性中努力把握确定性。面对新时代新征程，我们认真学习中央金融工作会议精神，深刻领悟中国特色金融发展之路的精髓要义，结合世纪之初的殷切嘱托和近三年来的转型进展，进一步增强推进高质量发展方位感和使命感，努力以建设强大的金融机构响应建设金融强国的时代呼唤。

　　我们要把发展摆在首位。紧紧围绕高质量发展这个首要任务，将“五大新赛道”“三张名片”与金融“五篇大文章”“三大工程”建设有机融合，将发展零售业务作为当务之急，将控制负债成本作为重中之重，加快推进经济与金融、批发与零售、资产与负债三大再平衡，以更有特色的经营模式服务“国之大者”、呼应“民之所盼”，以更加协调的业务结构抗击市场波动、穿越经济周期。

　　我们要向风险争取效益。经济变革期，风险成本已成银行最大成本，质量第一就是效益优先。我们要把转型战略视为有所为、有所不为的决策，把企业经营看作一场漫长的马拉松，始终坚持稳中求进工作总基调，不断提升全面风险管理能力，切实看住人、管住钱、扎牢制度防火墙、提升制度执行力，坚守风险底线，确保行稳致远。

　　我们要以科技引领未来。从消费互联网到产业互联网，从大数据到大模型，从文生文到文生图、文生视频，数字世界万物生长。我们要在继续推进“企业级、标准化”工作的同时，加强金融科技基础研究和商业应用，用更多AI编程序、管数据、打标签，释放更多资源来做好自身的数字化运营和服务客户的数字化转型，加快开展场景生态建设，挺进企业服务赛道，开拓长尾客群市场，让数字兴业从厚积成势迈向开花结果新阶段。

　　我们要将改革进行到底。“三年一小调、五年一大改”，已成商业银行组织行为学经验之谈。我们要在前期体制改革的基础上推进机制优化，更加有力推进母子一体化、公私一体化、前中后台一体化以及支行网点管理标准化、营销体系化、运营数字化“三化”建设，打通战略落地的最后一公里，最大程度释放改革红利。

　　我们要用文化凝聚队伍。一流企业靠文化，百年老店靠文化。我们要大力弘扬中国特色金融文化，积极培育具有兴业内涵的家园文化、创新文化、清廉文化、工程师文化，坚持以文化人、以文惠民、以文兴业，不断提升队伍的纯洁性、专业性、战斗力，把我们内在的价值取向最终转化为对社会可持续的价值回报。

　　2024年是兴业银行成立36周年，开启三十而立到四十不惑的新阶段。三十而立，我们曾给出响亮的“兴业密码”；四十不惑，我们要努力解答诸多“行业之问”。前程似锦，使命如山，我们必须牢记嘱托，砥砺前行，以实绩实效书写兴业答卷！