兴业银行2023年工作会议：打好结构转型、客户建设、数字化转型等“五大攻坚战”

　　2月2日至4日，兴业银行在福州召开2023年工作会议。会议对2023年经营管理重点工作进行了部署，要求“稳字当头、稳中求进”，坚持不懈强化研究、科技、风险、协同“四个赋能”，全力以赴打好结构转型、客户建设、数字化转型、风险管理、协同发展“五大攻坚战”，夯实可持续经营基础，厚植高质量发展根基。

　　一是坚持调整优化各项管理政策，通过“指挥棒”有效传导经营理念扩大经营成效。二是坚持挺进主战场、布局新赛道，增强客户经营能力，大力发展结算性存款，加强公私一体化经营，持续擦亮绿色银行名片，发力新赛道跑出加速度，着力形成企业金融高质量发展新格局。三是坚持加快量质效全面发展，持续完善客户经营体系，加快零售大类资产构建，持续擦亮财富银行名片，着力提升零售金融稳健性和贡献度。四是坚持构建同业朋友圈生态圈，优化结构提升贡献，着力扩大同业金融业务综合效益。五是坚持服务实体守正创新，持续擦亮投资银行名片，巩固提升投资交易能力，做大做强资产管理，着力强化投行与金融市场业务特色优势。六是坚持全面深化数字化转型，打造转型能力底座，守牢安全银行底线，着力提升科技能力和赋能水平。七是坚持统筹发展和安全，提升资产质量管控成效，完善合规内控体系，着力促进风险全面赋能与内控合规致胜。