来源 :新浪财经2022-05-27
兴业银行董事长吕家进在该行2021年年度股东大会上透露，该行新的组织架构调整已基本到位，部门职能交接平稳有序推进，干部员工和配套激励机制调整基本结束。
据了解，去年下半年开始，兴业银行即围绕影响战略转型和高质量发展的体制性因素进行了一系列调研，并在此基础上于年初开始着手多个领域的体制改革。
在吕家进看来，改革是一项系统工程，牵一发而动全身，“我们希望通过此次体制改革，对业务起到引领、促进、推动和保障作用”。其中：
一是要提升科技水平，引领业务发展。通过设立科技管理部，进一步提升全行科技管理能力、重大项目建设能力和基础技术研究能力；通过设立数据管理部，开展数据治理，建立数据平台，增加数据资产，丰富数据应用，切实让数据成为关键的生产要素。
二是要强化专业能力，促进业务发展。零售方面，专业化的大财富管理业务和集约化的零售信贷业务是未来零售业务的重要抓手。为此，该行设立财富管理部，由其统筹全行集团财富业务，加强零售、企金、同业三个条线统筹管理，实现“三个条线都强、线上线下两大渠道都好”的格局；设立零售信贷部，强化零售信贷业务的创新职能，提升普惠金融水平；设立零售平台部，增强对大众客户、长尾客群的综合服务职能。
在企金方面，将绿色金融部与大型客户部合并为绿色金融部，并加挂战略客户部的牌子，借此将绿色金融业务和战略行业客户、重点业务紧密结合，促进绿色金融落地。而将大型客户部调整为战略客户部，淡化客户的大中小分类，在推动大中小客户共生、一体化经营的同时，有效推动客户结构、业务结构重构。
三是要提升协同效率，推动业务发展。通过“行领导战略分工+部门职责交叉设置”的方式，增强组织的敏捷性、创造力、协同力，提升经营质效。“围绕绿色银行、财富银行、投资银行、数字化转型，目前总行每个党委委员都负责牵头今后某一个或几个领域，然后又对分管部门实行负责，真正使全行资源调配、部门协同更加有效。”
四是要筑牢安全底线，保障业务发展。通过改革构建新型的安全管理体系，保护好系统安全、网络安全，数据安全和客户资产安全；通过设立科技运维部，以适应不断增长的算力、网络、系统、应用、安全管理维护等需求，并在此基础上推动研发和运维从相对分离向一体化转变，提高软件交付上线的效率。
兴业银行行长陶以平在股东大会上也表示，随着科技、企金、零售等板块的体制改革落地，配套的机制、制度、系统跟上将会释放更强劲的发展动能。