来源 :上证e互动2021-09-08
兴业银行(601166)吕家进先生似乎非常重视数字科技？请问兴业银行内部的数字科技研发是什么样的分工格局？是兴业银行自己的团队，还是外包给其他科技公司？公司旗下的兴业数金公司在数字科技战略中是否发挥作用？是核心作用还是辅助性的？能否向投资者透露数字科技战略实施的主力团队是谁？主要负责人是谁？另外，兴业数金公司科技属性如何？是否有资格登陆科创板？
您好，2020年以来，为适应数字化转型需要，我行持续推进金融科技体制机制改革，优化完善数字化转型顶层治理结构，形成“一委员会、一办公室、一部、一公司”，分别是总行金融科技委员会、数字化转型办公室、信息科技部、兴业数金的顶层治理架构，分工明确，协同合作，已逐渐将顶层设计优势转化为基层数字化转型效能。其中，总行金融科技委员会是我行金融科技重大事项的议事决策机构。总行发展规划部数字化转型办公室负责统筹推进数字化转型战略规划的编制，组织制定规划的任务分解和落地实施计划。总行信息科技部负责根据整体战略规划，制定集团科技发展总体规划及工作计划并组织实施，负责从科技架构管控、软件质量管理、研发管理、运行管理、基础设施管理、信息安全、IT风险管理、数据治理等方面，推动数字化转型战略规划的实施落地，推进落实集团“技术和数据统一”相关要求。兴业数金定位为我行集团支持类子公司，以对内服务我行集团为主要目标，是我行在数字化转型战略中的重要践行者和关键支撑，持续为我行各项业务发展赋能。谢谢！