来源 :凤凰网2026-05-25
在中国房地产行业从"高周转、高杠杆"的旧叙事中艰难抽身、转向运营为王的新周期里，新城控股是一个值得反复审视的样本。当大多数房企仍在去杠杆与保交付的窄缝中腾挪时，这家由董事长王晓松掌舵的综合性集团，已经悄然完成了一次身份的根本置换——不再靠卖房子的一次性回款定义自己，而是靠持续运营、持续收租、持续与城市共生的商业管理能力，重建增长的底层逻辑。
新城控股董事长王晓松以"骆驼精神"为内核，于2026年春夏双城落子，交出了一份兼具战略纵深与运营精度的答卷。山东肥城吾悦广场以全自持重资产模式破土而出，精准填补鲁中县域商业空白；重庆永川吾悦广场以轻资产合作范本强势亮相，倾力打造渝西城市级商业地标。一重一轻，双城同辉，不仅是两座项目的同步启幕，更是新城控股"轻重并举"双轮驱动战略的生动注脚。
肥城吾悦广场地处泰安肥城核心板块，定位"城市时尚悦享生活中心"，汇聚近200家优质品牌，首店占比超60%，其中泰安首店70余家、肥城首店120余家，并落地山东第二家县域盒马鲜生。
更具匠心的是，肥城吾悦广场项目以"中国桃都"城市文脉为根基，打造原创IP"一只桃"，串联线上话题造势、线下主题美陈与室内专属主题乐园，构筑"桃享青屿"主题空间与"悦来市集"人文市集，将地域文化与市井烟火融为一体。这正是王晓松所倡导的"品质空间、与人欢喜、专业匠心、绿色智能、双向奔赴"五边形经营理念的深度落地。
永川吾悦广场则走出了另一条路径。作为新城控股布局重庆的第6座商业项目，亦是吾悦商管轻资产运营模式落地渝西的重要样本，项目总体量约16.28万方，由国际顶级建筑事务所Benoy贝诺操刀设计，创新融合盒子商业、半开放式街区与"渝西之眼"摩天轮多元空间形态。
永川吾悦广场项目汇聚超200个品牌、84家区域首店，并引入同量级项目中少见的福朋喜来登、万豪万枫双品牌酒店，高效承接区域商旅客流，实现从"消费目的地"到"城市功能承载地"的价值跃升。
双项目齐发，充分彰显了新城控股在商业领域的战略灵活性。截至目前，吾悦广场已在全国146座城市布局212座项目，已开业达180座，总建筑面积超1649万平方米，出租率稳定在97%以上。2026年一季度，新城控股商业运营总收入达35.45亿元，首次超越住宅开发业务，成为拉动公司增长的核心引擎。商业毛利贡献占比已超六成，70%的高毛利率为公司整体盈利筑牢了压舱石。
这一历史性突破的背后，是王晓松多年来坚守"深耕厚植、守正创新"方针的厚积薄发。从重资产筑牢基本盘，到轻资产拓宽增长极，从"吾悦经营五步法"到V8增长模型的数字化赋能，从全国首单消费类机构间REITs落地到海外3.55亿美元优先担保票据成功发行，新城控股正加速从"持有资产的开发商"向"管理资产的资管平台"跨越。代建业务同样异军突起，2026年一季度新签约代建面积305万平方米，位居行业第六，与商业运营形成"双轻驱动"新格局。
王晓松常说，商业的本质不是卖房子，而是运营城市空间。在他的引领下，新城控股正以骆驼般的耐力穿越行业周期，以归零心态持续创业。一重一轻，不是简单的模式切换，而是以用户需求为锚、以城市共生为志的长期主义实践。未来，新城控股将继续以轻重资产双轮驱动赋能城市商业升级，与城市共生长，与品牌伙伴共赢共生，让幸福变得简单。